施工阶段建筑工程项目成本管理研究段鹏

施工阶段建筑工程项目成本管理研究段鹏

张蕾段鹏

中交一公局第四工程有限公司广西省南宁市530000

摘要：随着我国市场经济的繁荣发展，为各行各业的发展注入了新的活力，而建筑行业就是其中发展势头最为迅猛的行业之一。市场经济的飞速发展对建筑企业带来的影响有利有弊。而为了提升建筑企业的市场竞争优势，就需要建筑企业做好工程施工环节的成本管理与控制，以确保提升其成本管理水平，确保工程施工能够为企业带来可观的经济效益，推动企业的健康发展。

关键词：施工阶段；建筑工程；成本管理

引言

随着市场经济的不断发展，当前建筑材料、设备与施工人员等方面的成本都有了很大提升，为了缓解不断增加的成本压力，就需要企业注重项目成本管理工作的有效开展。而施工阶段作为建筑工程中的重要阶段，其同时也是对成本管理工作影响最大的部分，因此，企业应重点把握施工环节的成本管理工作。

1概述

随着我国社会经济的快速发展，近几年来建筑行业逐渐成为了我国经济社会的重要支柱，而施工阶段的成本管理是影响建筑企业发展的关键因素。建筑工程是一项非常复杂的系统性工程，所以其在建设过程中不可控因素较多，而项目施工阶段是其整个建设中最主要的一个阶段，经常会开展相关的工程造价预算以及事后造价复核工作，往往将施工阶段中成本管理与控制的重要性忽略，从而不能够有效的控制施工阶段中的各项成本投入，一些企业为了弥补这些损失，经常采用一些不正当的手段进行施工，对整个建筑工程的质量产生一定的影响，因此必须要及时的找出建筑工程施工阶段成本管理中存在的问题，并及时的进行解决。

2建筑工程施工阶段成本管理存在的问题

2.1缺乏明确的成本管理意识

当前我国部分建筑工程项目的管理者严重缺乏正确的成本管理意识，一味地将成本管理工作划分给财务部门，而没有将成本管理工作与施工管理进行密切联系。而财务管理工作人员由于其工作性质决定了其不可能亲自参与现场施工环节的成本管理工作，因此，其在实际工作中，往往是通过对工程造价成本进行预算，或是对实际施工成本进行结算，来完成其在施工阶段成本管理工作的任务，这种成本管理工作更倾向于事后管理，无法保证施工环节成本管理质量。与此同时，在开展建筑工程施工活动时，也没有充分落实成本管理措施，没有积极配合成本管理工作的有效开展，对施工阶段成本管理工作质量的提升造成极大阻碍。

2.2施工组织设计不合理

在整个建筑工程施工阶段中，我们从整个施工组织的方案设计中，对于相关施工成本管理的设计非常少，这样一来使得施工阶段出现一些例如冬季施工养护、施工围挡搭建等细节问题，不能够很好的体现出来，对于施工成本管理造成一定的影响。施工组织设计方案的依据往往都是根据相关项目的建设经验进行制定，这样对于实际项目的具体情况考虑欠缺一些相关成本降低方面的分析，如果这些问题不能够及时的进行解决，很可以会在整个项目的施工中造成施工困难，而对整个施工造价产生影响。

2.3过分追求施工进度

建筑工程项目施工阶段成本管理过程中，施工方过分的要求施工进度，不利于我们对施工成本进行控制。一般来说，科学合理的施工速度下进行施工速度的加快是有利于建筑企业效益的，而往往一些建筑企业都是通过加快施工进度来达到降低施工造价的目的，这样盲目的加快施工进度，很容易对建筑施工质量产生影响。

2.4现场物资管理存在疏漏

建筑施工过程中，对于现场施工材料的管理工作，对整个施工阶段成本控制有着很重要的意义，如果没有对施工项目中需要的材料进行科学成本预测，导致一些人员配置或者是机械配置出现不足或者闲置，造成一定建筑施工成本的隐性增加。

3研究施工阶段建筑工程项目成本管理的策略

3.1完善成本管理控制制度

建筑施工阶段成本控制管理的有效开展离不开完善成本管理制度的支持。这是由于成本管理制度是企业开展成本管理工作的重要依据，是成本管理措施有效落实的重要前提。通过完善建筑工程施工阶段成本管理制度，能够使建筑企业的自身经济效益得到有效的提升，为企业发展提供保障。通过划分明确的施工管理成本责任，使其不同的工作人员在提高工作效率方面有着重要的帮助，使得建筑工程施工成本管理工作得到保障。科学的施工成本管理划分，使得每一个工作人员都明确自己的责任范围，保障了施工阶段各项工作的有效开展，使得成本管理的效率得到提升。

3.2加强施工现场成本管理

为了提升建筑工程施工阶段成本管理效果，就需要工作人员加强对施工现场的成本管控力度，以确保提升成本管理工作质量。由于当前建筑工程施工活动的有效开展往往需要工作人员综合考虑工程设计要求、现场施工情况与施工周期要求以及企业实力等来对人员、材料设备与物资等相关要素进行科学分配与规划。而现场施工规划的不合理，不仅会对建筑工程施工活动的顺利开展造成一定阻碍，同时也是影响施工阶段成本管理工作的重要原因之一。因此，这就要求工作人员应针对现场施工环节进行科学协调，并对现场施工要素进行优化配置，确保提升施工要素利用效率，确保提升工程成本管理效果。

3.3加强材料成本管理

施工企业还应将材料成本管理作为建筑工程施工阶段成本管理的重点，通过加强对施工材料的管理力度，来实现成本造价管理的目标。这是由于施工材料是当前建筑工程施工阶段涉及到的数量最多的元素，材料成本控制效果对施工阶段成本管理有着十分重要的影响。具体要求如下：其一，施工企业应在施工准确阶段，深入材料市场了解实际情况，并了解材料价格变化规律，以便合理选择材料，避免使用价格变化幅度较大的材料。同时，还应则优选择材料供应厂商，通过对供应商建立良好合作关系，来实现对材料成本的合理控制。其三，施工企业还应建立完善的施工材料领用制度，针对施工现场的材料领用等进行科学的管理与记录，避免因管理不当而造成材料成本增加的问题。

3.4加强工程合同管理

施工企业还应重视对工程合同的科学管理，并确保施工阶段一切建设活动的开展都是按照合同要求来进行的，确保工程施工能够如约完成，保障企业经济效益的顺利获取。这就要求工作人员应加强对工程合同的研究，确保全面掌握合同内容与施工要求，高度重视容易发生纠纷的合同条款，并将其列为施工阶段成本管理风险隐患，以便在实际施工中能够对其进行合理规避，保障企业利益。此外，工作人员还应严格遵循合同内容来确定材料价格与工程量等成本管理相关要素，避免发生纠纷，确保施工阶段成本管理效果。

3.5加强变更索赔控制

当前，工程变更问题在工程施工中已经屡见不鲜，且日趋常态化。因此，施工企业应重视对工程变更的合理控制，并做好变更索赔相关准备工作，避免因工程变更索赔准备不足而增加工程成本。这就要求施工企业应严格遵照工程变更流程来进行具体操作，确保变更申请相关手续的完整。同时施工企业还应加强对施工现场签证的管理控制力度，并进一步加大对隐蔽工程与关键环节施工质量的检验与监督力度，避免因部分环节施工质量不达标而进行返工，对施工阶段成本管理工作造成不利影响。

结语

综上所述，建筑企业应树立正确的工程项目成本管理理念，并重点把握施工阶段的成本管理工作，确保切实有效的提升企业成本管理质量，确保工程施工活动能够为企业带来预期的经济收益，为企业综合实力的稳步提升打下坚实基础。

参考文献

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