电力营销中线损管理问题及对策分析

电力营销中线损管理问题及对策分析

孔璐闫飞于永跃

国网盘锦供电公司辽宁盘锦124010

摘要：随着社会经济的发展，我国的能源消耗巨大，自然资源及能源的短缺已成为我国发展面临的重要难题之一。为了更好推进我国经济的发持续发展，我国必须走节能道路。线损是电力营销企业的综合性经济技术指标之一，是供电企业综合管理水平的重要衡量标志之一，线损管理是电力企业走节能道路的关键。因此，本文结合线损管理的最新文件要求，提出降低线损的加强管理措施，为电力系统运行中的线损管理工作提供相关建议。

关键词：电力营销；线损管理；问题；对策；分析

1引言

我国人口的压力和经济的可持续发展要求我国必须走节能道路，有效的线损管理是我国电力企业走节能道路的有效途径。国家和企业的共同努力使得我国的线损管理工作取得巨大成果，建立相对完善的线损管理制度，积累丰富的经验，但是在我国线损管理工作中仍存在着一些问题。

2新时期电力系统线损管理的背景及要求概述

按照国家关于节能减排的工作要求，各级电力公司通过加强电网接入管理等多种方式，积极配合实施小火电厂关停计划，配合政府研究节能调度管理办法，加快推进节能发电调度方案，在电网规划、设计、建设、运行的全过程落实节约资源和保护环境的要求，广泛应用节能、节地、节材及环保型设备和技术。

针对国家提出的环保节能的更高要求，电网公司着力绿色行动，深化线损管理。修订配电变压器能效标准及技术经济评价导则，逐步完善线损管理有关的计量、营销系统，推进农电企业线损“四分”管理，开展农网高损配变改造工作。

3电力营销中线损管理工作中存在的问题分析

线损是电网在对电能进行分配和传输时，在线路与设备之间产生的一定电能损失，而线损率指的是线损电量占供电量的百分比，线损率的高低直接反映着电企的管理水平，因此。降低线损率是电力企业所追求的一致目标，也是企业的重点发展方向。

3.1知识的欠缺

现在在电力营销过程中，处理线损管理工作的人员缺乏丰富的经验和专业的知识，一般对线路中出现的问题是只做表面处理，不能从线损管理的知识来综合考虑，只处理好线路表面的问题，不能排除其中存在的安全隐患，使得一些用户在使用的过程中出现断电或者漏电的现象，而且增加了线损率。

3.2缺乏适当的管理方法

在我国大部分的电力营销企业，不能设置专业的线损管理部门和管理机构，加上相关工作人员没有专业的技能和知识支撑，导致在管理过程中出现管理不当的问题。由于线损管理工作人员的专业能力有限，有时不能及时的解决电力营销中的线损管理问题，而又不积极引进外界的新技术来增加自己的专业能力，这样恶性的循环使得企业难以稳定运行。

3.3管理工作投入不高

电力企业在营销过程中获得一定的项目，但一般对项目的投资不能做到合理，多数只配备一些相应的专业知识缺乏的工作人员，他们既不能清楚线损率的知识，也缺乏相关的管理经验，这就很难在电力营销中做好线损管理的工作。在部分的电力企业中，尽管有一部分员工掌握了相关的专业知识并具有一定的管理经验，但是如果在线损管理当中没有足够的资金支持，他们的管理工作仍不能有效地开展，更加难以降低线损率。

3.4操作性的管理制度不完善

管理制度缺乏实际操作性，不健全的管理制度导致工作人员不能及时的处理窃电、违章用电等现象，不能清楚的了解线损的具体去向。

3.5部分地区的负荷分布不均

受电价的影响，部分地区的负荷日夜分布非常不均匀，局部网络的负荷重载问题严重，一定程度影响供电的安全性，并增大线损损耗。一些能耗大户比如部分钢铁企业，它受电价的影响较大，而且夜间用电量大，导致夜间的电网负荷比较重，不利于电网经济的发展。

4有效开展电力营销线损工作的方法分析

4.1减少电能消耗

在线损管理中，每年制定合理的工作目标，引进先进的技术，加强线路的管理工作，定期的对线损管理工作进行分析、总结，以便制定下一期合理的工作目标，减少能源消耗，降低线损率。

此外，进一步采取措施，引进先进的管理技术，改善网络的功能分布情况，以便实现功率损失的最小程度，这种能够有效的降低能源消耗，降低线损率，使得电力企业走上可持续发展道路。

4.2加大员工的培训力度

缺乏专业知识的工作人员大大影响了线损管理工作的发展进程，所以，在电力营销过程中，电力企业一定要重视对员工的专业知识的培训，使员工能够深入地了解线损管理知识，提高员工的专业知识和管理水平。另外，在电力营销过程中，工作人员一定要定期的对周围的环境做一些排查，排除一些线路隐患，减少一些由线路问题造成的大范围停电、漏电现象，这样也会节约一些抢修工作所消耗的资源、物力和人力，也节约了员工的时间，提高了员工的工作效率，能够保证供电质量和供电的稳定性，降低线损率，减少能源消耗。

4.3提高管理水平

为了处理好电力营销中的线损管理工作，要进一步地规范管理机构，建立一套科学的、合理的管理制度并树立先进的线损管理理念，在管理工作中加强交流与沟通，提升电力企业中的线损管理水平。在线损管理中，要采取有效地措施去防止和减少窃电和漏电等不规范行为。

另外，深入研究用户的真正需求，提升用户质量并获得用户的配合以及支持，这是做好线损搞管理工作的有效途径。线损管理部门还应该定期召开会议，分析、总结线损管理工作中出现的问题，提前做好预防手段和解决策略，提高管理水平，进一步的降低线损率，加快电力企业的经济发展。

4.4增加资金投入

优化电网的结构，简化变电层次，提升供电质量，进一步将能源分布优化，提高负荷分布的平衡能力。电源在布置负荷中心时，充分了解当地情况，对于用电量大的、负荷高并应用范围广的地区考虑使用两点或者多点的布置方法，这些工作都需要有充足的资金支持，因此，在电网建设中要加大资金的投入，提高员工素质，搞好管理工作。科技的迅速发展，使得在考虑供电的安全性和稳定性的同时还要尽可能的使用新的技术，新材料、新工艺和新设备都有助于走节能道路，降低线损率。

4.5加大农村线损管理工作的投入

农村地区的电网改造后的负载率较低，能源消耗较大，必须要加大对农村线损的管理工作力度，在农村地区要统一安装电表，并进行统一管理；淘汰掉陈旧的机械电表，统一更换新型电能表，控制电能的损耗，定期检查线路，排除线路安全隐患，减少能源消耗。

5结束语

总而言之，降低线损，是一项持久艰苦的工作，线损管理是电力系统企业管理水平的综合反映。因此，必须加强线损管理，在完善地区电网结构的同时，用科学的手段加强用电管理，努力规范计量装置和地区用电秩序、创新管理机制。搞好线损管理，建立完善的管理制度，加大资金投入，提高管理水平，引进新材料、新技术、新设备和新工艺等措施来降低线损率，走能源可持续发展道路，促进电力企业的永恒发展。

参考文献

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