项目管理法在建筑工程管理中的应用分析

项目管理法在建筑工程管理中的应用分析

梁雪莲

贵州盘化建设有限公司

摘要：项目管理法是建筑工程管理的重要组成部分，项目管理法能够为建筑工程管理工作的顺利进行提供一定的指导，直接决定这项目工程整体质量。近年来，随着社会的迅速发展，城镇化速度不断加快，人们对建筑工程质量的要求日益提高，这使得项目管理法在建筑工程管理中的重要性越来越明显。此背景下，本文首先分析了项目管理法的目标、对象和特点，其次对项目管理法在建筑工程管理中的应用进行了一定的阐述，最后探讨了优化项目管理法在建筑工程管理中应用的措施，以供参考。

关键词：项目管理法；建筑工程；管理；应用；优化措施

1引言

通过相关研究结果可知，项目管理法能够为建筑工程管理工作提供有效的指导，从而提高建筑工程管理规范化、制度化。同时，在建筑工程管理中应用项目管理法，还可在确保建筑质量的基础上，缩短工期，并且还可有效提升建筑工程的施工效率。由此可知，对项目管理法进行灵活的、合理的应用是确保建筑工程管理顺利开展与工程质量的关键。

2项目管理法的目标、对象和特点

项目管理法应用的主要目的在于确保建筑工程在规定时限内达到工程质量要求，并尽可能降低企业投入成本，同时在整体工程过程中进行相应的管理与控制。在建筑行业中，项目管理法的目标就是工程，由于工程项目具有一次性的特点，因此，在运用项目管理法时，需采用系统工程相关的理论，保证项目管理的统一性、秩序性。项目管理法主要包括三个控制、两个管理和一个协调，其中三个控制指的是对工程进度、成本以及质量的控制；两个管理指的是对工程信息及合同进行管理；一个协调指的是协调工程中的各个因素。此外，在建筑工程项目中，通常涉及材料、设备、劳动人员、技术、成本等多方面因素，这些因素与建筑工程的质量存在直接的、紧密的关联，呈现出整体性、系统性的特点，所以，在进行项目管理时，应以系统管理为核心。

3项目管理法在建筑工程管理中的应用

3.1人员安排

企业人员配置的科学合理直接关联着建筑工程施工进度与成本控制，所以，在进行人员分配时，项目负责人应当严格依据项目管理法，并在充分结合项目实际情况的基础上，对现有的工程技术人员、一线劳务人员、后勤保障人员、质检人员等进行科学的调配。同时，对于施工质量的管理，企业应当设置专门的人员对其进行全面监督，并全权负责工程施工质量，可采用责任人问责制的方法敦促各个部门质量控制和监督负责人在工作中实事求是、尽职尽责。

此外，由于建筑工程质量直接取决于建筑项目施工过程中所采用的原材料的质量与建筑设计方案，所以，项目负责人应当安排一些具有专业检验技术的人来验收供应商提供的水泥、钢筋等产品，建立一个完整的原材料采购、检验和交接体系，并对每一个体系都设置相应的环节负责人。一般情况下，建筑工程项目施工周期较长，这使得原材料的保存显得尤其重要，针对此，项目负责人在进行人员安排时，还应对仓库报关员职位的设置进行充分的考虑，仓库报关员应当对建筑行业各种原材料的属性和特质有所了解，并且还要具备相应的货物堆放、进出管理等相关知识。

3.2组织建设

一般情况下，建筑企业在确定了项目负责人人选之后，应建立一个工程管理机构，可确保项目管理法落实于建筑工程中，并且还可对项目工程项目的施工进度、质量保证等进行监督。作为一个专门的建筑管理和监督机构，工程管理组织应当能够认真客观的对建筑施工过程中所出现的问题进行切实的评价并提出中肯的建议。此外，对于一些建筑图纸中不符合实际情况的设计，工程管理机构应当能够及时的辨别出来并提出合理的改进和变动方法。工程管理机构的成立应以监督管理工程建设、保证工程质量为主要目的，并解决建筑施工过程中所遇到的各种难题，以确保建筑工程施工方案的顺利实施。

3.3规章制度

科学合理的、以人为本的规章制度是确保建筑企业正常运转、处理项目施工过程中各种问题与矛盾的主要依据。对于企业的规章制度，应当建立在企业实际情况的基础之上，同时，在制定过程中，应当广泛听取企业各层员工的意见和建议，确保整个规章制度建立过程更加的透明化、公平化，在切实保障员工利益，不断规范员工在建筑施工过程中的各种行为。

3.4过程控制

在建筑行业施工过程中，过程控制具有十分重要的作用，所以，建筑企业尤其重视建筑行业中的过程控制。项目管理法对建筑工程的过程控制主要体现在施工成本、建筑质量、建筑施工进度这三个方面。其中，在施工成本方面，企业应当在确保建筑材料质量的同时，尽量压低建筑成本，提高原材料的利用率，合理规划建筑流程，减少不必要的建筑流程，严格控制施工成本。在建筑质量方面，质量是企业立足之本，企业应当加强对建筑过程的巡视，规范施工方法，改进施工工艺，使建筑质量得到有效保障。建筑施工进度方面，企业应当在保证工程质量合格的同时尽量加快施工进度，不得落后于企业规划的施工进展。

4优化项目管理法在建筑工程管理中应用的措施

4.1构建运行机制

在项目管理实际操作过程中，需构建相应的运行机制，以对其进行合理维护与优化，这就要求管理人员在充分考虑建筑工程实际情况的基础上，真正意识到项目管理的重要意义，然后为项目管理提供良好的辅助，积极配合相关管理的步骤与流程。对于建筑工程管理，应符合建筑工程的需求，建立有效的运行机制，提高项目管理的力度。对于，在整体管理过程中，应尽量避免不合理现象的出现，这就要求对项目管理实际运行情况进行有效的控制。

4.2推行管理监督

在建筑项目工程建设过程中，对于项目管理的实施，需进行严格的监督，以充分体现其实施效果。通过相关研究结果可知，项目管理的实行具有较大的压力和挑战，这就要求做好相应的准备工作，并不断提升管理效率。建筑工程要重点维护项目的科学性，确保项目管理能够科学的应用于建筑工程中，更好的体现监督效果，并对成果进行优化。所以，管理人员要在充分考虑项目实际情况的基础上，适当改善项目管理环境，确保项目管理能够与工程的实际情况相符。

4.3优化资源配置

在建筑工程管理中，对于项目管理法的应用，必须严格遵循建筑市场化发展原则，并且还可对有限的资源进行有效的配置，以增强项目管理法可行性。在建筑市场发展中，要充分体现动态的理论内容，这就要求管理人员在有效结合实际情况的基础上，对项目管理内容进行合理的调整，积极采取资源配置的形式，对资源进行合理分配，从而达到较好的管理标准。

5结语

综上所述，项目管理法能够较好的适应我国当前建筑行业市场发展需求，有利于建筑企业的良好发展。目前，我国部门建筑企业已经开始采用此类管理防范，并取得了一定的成效，有效提升了企业在市场中的影响力，增加了企业的效益，所以，在日后管理工作中，应积极推广此类管理方法，提高我国建筑工程的质量，加速建筑市场的发展，促进我国城镇化的建设进程的加快。

参考文献：

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