加强矿山工程机械设备管理工作力度的必要性和途径

(整期优先)网络出版时间:2014-06-16
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加强矿山工程机械设备管理工作力度的必要性和途径

王云

云南浩瀚矿山工程建设有限公司王云

摘要:随着我国社会主义市场经济的不断发展和科学技术的日新月异,我国矿山机电设备的一体化程度也越来越高,与此同时,对其的安全管理等工作的要求也不断提高。工程机械设备的管理工作是保证矿山工程顺利开展的重要保障,需要不断加强对其的管理力度。本文就针对这一问题,从加强矿山工程机械设备管理工作力度的意义入手,指出目前矿山工程机械设备管理中存在的问题,最后笔者结合自身的工作经验提出几点建设性的意见。

关键词:矿山工程;机械设备管理;工作力度工程机械设备是矿山工程顺利开展的物质基础,虽然随着经济的发展和科学技术的更新,矿山工程的机械设备得到了前所未有的发展,但是伴随着我国社会主义市场经济体制改革的日益深化,部分矿山企业为了在日益激烈的市场竞争中取得一席之地,片面追求经济效益,而忽略了更为基础的矿山机械设备的管理工作,在很大程度上造成了资源浪费,不利于矿山业的长久健康发展,因此有必要对这一问题进行探讨。

一、加强矿山工程机械设备管理工作力度的重要意义何为矿山工程机械设备?一般来说,所谓矿山工程机械设备就是指专业从事于选矿、采矿和探矿的机械设备,此外,在矿山工程中还会使用到大量的输送机、起重机和通风机等机械设备,也应该算入矿山工程的机械设备中。具体来说,矿山机械在一定方面就是对矿石进行处理,从而充分挖掘出矿石价值的一种机械设备。此外,关于矿山工程机械设备的理论阐述也可以从广义和狭义两个方面来解释,从广义上来说,探矿机械在一定程度上是矿山机械的一部分,从狭义上来说,矿山工程机械设备主要包括选矿和采矿机械。随着我国社会主义市场经济体制的不断改革深化,矿山企业也不可避免的被卷入到更为激烈的市场竞争中去,而矿山企业要想在激烈的市场竞争中始终立于不败之地,就需要在加强企业外部管理的同时,采取各种措施提高内部的管理水平。矿山工程机械设备作为企业最重要的物质基础和有形资产,理所应当采取科学有效的措施对其进行管理,不断提高设备的利用率,在最大程度上降低设备损耗率,进而节约设备的维修成本,减少安全事故,最终提高矿山企业的产品质量,获取最大程度上的经济效益。然而,纵观目前我国矿山企业的机械设备管理可以发现,部分领导并未从思想上认识到设备管理的重要性,更没有采取相应的管理措施,因而造成了矿山工程机械设备管理的效率低下,限制了矿山企业的整体发展。

二、矿山工程机械设备故障检测与诊断(一)现场初检与诊断根据矿山工程机械设备故障现象,查清实际情况,并且对照液压系统图分析故障出现的部位、原因,不可忽视简单原因,也不可能盲目乱拆卸,以免出现不必要的损害。具体检查操作过程中:1、向操作人员了解详细情况,对故障问题产生时的机械设备状态、发出的声音等进行详尽了解,以免小题大做。比如,一台装载机,在给变速器换完油后,机器设备行走无力、而且变矩器油温也非常的高。经检查,所加的传动油号出现了错误,搞清楚故障产生的原因以后,自然故障的排除也就更加的迅速、有的放矢。2、具体操作。实践中,操作人员对机器故障的因果关系陈述不清,致使故障诊断困难,这时进行必要的现场操作将获益匪浅。3、油质、油量的检查。此内容看似简单,实施起来却常被忽视。因此,对油质,油量的检查必须引起足够的重视;否则将烧坏液压泵,损坏传动系统。4、检查各种滤芯。滤油器是液压系统的清洁工具,在故障诊断时,检查滤油器(台滤油器的脏污程度、滤芯上各种杂质的性状等)可为进一步分析故障提供依据。比如,一台加腾挖掘机,运转速度4000h后,整机出现无力现象;拆检其液压系统滤油器发现,滤芯已经损坏,而且回油口被堵住了,此时需更换滤芯,将故障排除掉。

(二)液压系统仪器诊断通常情况下,现场检测过程中,由于流量检测难度比较大,加之液压系统故障问题通常表现为压力不足等问题,因此,在操作现场检测过程中,更多地是采用检测系统压力的方法。

(三)电脑诊断随着机电液一体化在工程机械上的广泛应用,单一的压力测试已不能满足现场检测的需要,现在越来越多的进口工程机械,其故障诊断要借助专门的检测电脑来完成,检测电脑所测数据丰富、体积小且携带方便。

三、如何加强矿山工程机械设备管理的工作力度(一)盘活存量资产,及时更新和改造老设备在加强矿山工程机械设备管理水平的过程中,需要将现有设备的存量资产进行盘活工作,从而使闲置的资产得到有效地处置和利用,最大限度的发挥其价值。随着矿山企业不断向大型化的方向发展,原有的工程机械设备的结构已经远远不能适应现有的发展形势,部分设备市场出现了萎缩的不良现象,不仅利用率大大降低,而且造成了大量的设备闲置。部分矿山企业就可以针对这一问题,对自身企业的设备资产进行盘活,进而对闲置的设备进行对外调剂工作,从而充分挖掘设备的使用价值。此外,矿山企业还应围绕自身的经营目标,加快对机械老设备的更新,随着科学技术的发展,矿山机械设备在多个方面都得到了发展和创新,以此不断适应矿山业发展的需求,因此,矿山企业要想不断取得进步,最大程度的取得经济效益和社会效益,就应该积极对设备进行更新和改造。

(二)提高工程机械管理人员的专业素质要想从根本上不断提高矿山企业的工程机械设备管理水平,通过各种方式加强相关人员的职业素质和专业素养是必不可少的一项举措。矿山企业可以通过广播电台和板报宣传等方式,增强机械管理人员的管理意识,从而提高对设备的利用率和使用价值。具体来说,可以包括以下几个方面。首先,在矿山企业引进新的机械设备的同时,就应该及时组织相关人员到相关部门进行学习,掌握新设备的原理和结构等知识;其次,要对机械设备使用单位的人员进行培训,通过定期派遣机械设备有关人员进行对口的学习,提高他们自身的维修水平。此外,还应加强对现场管理的考核,科学的考核制度是加大机械设备管理力度的有效途径之一,通过对相关管理人员的考核,可有效规范其行为,保证有关制度的落实。对于不能及时对机械设备进行维修和保养的人员给予惩罚。

做好机械设备的现场维护,加大资金投入为了最大限度的保证机械设备的正常运转,需要矿山企业有关部门做好设备的现场维护和保养,在必要时还需要成立专门的修理服务队。具有高素质的专家服务队一般都具有丰富的经验和专业的维修技巧,能够在最短的时间内解决机械设备在使用过程中出现的故障,提出应对方案。成立专家服务队需要矿山企业加大机械设备维修的资金投入,在提高备件新度系数的同时,保证备件保持在最低储备的状态。众所周知,矿山企业的机械设备维修是一项需要较大资金投入的工程,如果投入的维修费用过低,就不能满足维修需求,最终不能实现维修的最终目的。近些年来,随着机电一体化程度的加深,我国部分矿山企业在设备维修上的投入也越来越大,在未来的机械设备管理工作中,需要进一步加大资金投入力度,确保设备能在最好的状态下完成自身的工作,发挥最大的价值。

(三)建立健全完善的机械设备管理体制建立健全矿山机械设备管理体制是提高机械设备管理水平的必要措施,具体可以包括以下两个方面。首先是企业必须健全自身的机械管理部门,进而针对机械管理部门的具体情况,对具体的事务进行统一的规划,在进行的过程中,需要派专人对此进行管理,同时又不能忽略矿山企业员工的作用,只有将专业管理和群众管理有机的结合起来,才能最大程度的调动相关人员的工作积极性和主动性。其次,要在具体的管理过程中,积极贯彻落实两定三包的体制,两定是定人和定机,三包是包使用、包保养和包保管。各种故障都会先导致零部件失效最终波及到其他零部件而构成矿山机械故障。找出零件失效的原因,分析其规律,采取相应的措施。延迟零件失效到来,对减少故障,延长机器寿命有着更重要的意义。矿山机械故障随时间变化的规律叫矿山机械的故障规律。图一描述了矿山机械故障失效率λ(%随使用时间t的变化关系。

除应重视各类故障发生的原因外,还应重视故障的波及性,如初期零件出现异常,并没影响到机器的功能,这种潜在故障会向整个机器扩展,波及其他零件,最终使故障发生。如弄清了局部零件发生异常的原因和波及的机理,并监控波及作用,则可延长机器的使用寿命,避免故障进一步扩展。

四、充分利用矿山企业的现有条件,加强实现租赁企业建设在加大对矿山企业机械设备管理力度的过程中,除了要采取以上几点措施外,还应该充分运用现有的条件不断改善机械设备的管理。随着社会主义市场经济的发展,矿山企业也越来越多的被卷入到激烈的市场竞争中去。矿山企业要想在激烈的市场竞争中始终立于不败之地,就需要加强对自身的内部管理和外部管理,最大限度的降低管理成本,把有限的资金用在刀刃上,这时就需要矿山企业发扬一种艰苦奋斗的精神。矿山企业要立足现有的条件,不断挖掘自身的潜力,从而充分利用有限的资金。此外,矿山企业可以借鉴现代企业的运行制度,实行股份制的改造,进一步扩大企业的经营能力,最终实现规模经营。总之,矿山企业只有在自身的实践过程中不断探索新的方式方法,加强自身的经营实力和水平,培养机械设备的管理人才,就能够提高自身的机械设备管理水平,实现自我发展和自我完善。

结语综上所述,不断采取各种措施加强矿山工程机械设备的管理工作是矿山业适应社会经济发展和电子技术的必然要求,对于矿山业的持续健康发展发挥着重要作用。总之,目前我国的矿山工程机械设备管理还存在诸多问题,迫切需要我们相关人员始终坚持一切从实际出发的原则,理论联系实际,在提高矿山工程机械设备管理工作上精益求精,只有这样,才能在最大程度上提高机械设备的管理水平,进而推动矿山机械的整体发展。

参考文献:[1]汪峰.论公路工程机械设备管理的内容和要点[J].科技信息,2014(09)[2]朱中华.新时期加强工程机械管理与维护工作的措施[J].机械管理开发,2014(02)[3]刘玉国.如何搞好工程机械设备的管理[J].科技与企业,2014(03)