新时期石油企业政工队伍建设的思考

新时期石油企业政工队伍建设的思考

田甜吴楠

田甜吴楠

中国石油天然气股份有限公司辽宁锦州销售分公司辽宁锦州121000

摘要：本文以政工队伍建设为例，深入分析了石油企业政工人才队伍建设的现状，指出了造成这种现象的原因，并提出了加强石油企业政工人才队伍建设的几点思考，以促进石油企业的长远发展，

关键词：石油企业；政工人才；影响因素；队伍建设

前言

石油企业要想获得长远的发展，就必须做好基层政工人才队伍的建设。拥有一支高素质的政工人才队伍，对石油企业来说是一种巨大的财富，因此要重视这项工作。目前，经济不断发展，国际和国内环境也发生了巨大的变化，面临的挑战也更为巨大，因此只有分析问题，正视问题，找出解决的措施才会推动政工人才队伍的建设。

1、石油企业政工队伍建设的现状分析

石油企业基层政工队伍建设是紧紧的围绕党的政策开展的，还要依据党的方针和路线。只有环绕在党的周围，企业的基层政工队伍建设才会取得成绩、但是，目前的石油企业正在面临一系列的改革和重组，因此这项工作也随之产生了一些问题以及不和谐的现象，主要体现在以下几个方面：

1.1石油企业政工队伍人员素质参差不齐

传统的石油企业政工人才队伍建设是分工负责制，但是后来改革为首长负责制。因此，管理上发生了一些改变。传统的管理模式是政工干部不光要重视和负责生产经营，更要对思想政治工作负责。但是，改革之后的管理模式确实服从模式。正因为如此，“大逃跑”的现象在石油企业政工人才队伍建设中频频出现。新的员工不愿到单位来，而老员工只有等待新人的接替。此外，石油企业的基层政工人才队伍建设的任务繁重又比较复杂，因此占据了工作人员的绝大部分的时间。这样，工作人员很难腾出时间来提高自己的素质进行学习，长此以往，思想知识理论水平就大大折扣。最后，工作环境也会带来一些影响，工作人员的工作时效性不强。在工作中只是从理论出发，教条主义的思想严重，不能将实际的情况和工作结合起来

1.2人才队伍不稳定

石油企业的工作环境大家有目共睹，另外国内外的竞争越来越激烈，工作人员的思想面临着多元的冲击，需求也不在单一。因此，工作和队伍建设的不稳定因素也就增加，主要分为以下几个方面：①领导干部方面。有的领导干部对企业基层政工人才建设工作的重视度不够，没有放在重要的位置。甚至片面的认为即使做好了这项工作也不会有任何直接的经济效益。工作的中心只是放在了生产上，因此政工工作容易产生“无奔头”的现象，工作人员的积极性差，做起工作来无年头也没有劲头。②政工干部对自己的价值认识存在一些偏见。低人一等的思维常常在政工干部中出现，他们甚至片面的认为基层政工人才队伍建设工作如果在企业中开展，管理成本也会随着增加，正常的运行也会受到阻碍。在这种观念的影响下，基层政工人才队伍建设根本得不到重视，也得不到支持，即使建立在开展这项工作时也畏手畏脚，不敢大步前进。很多企业的建设重点仅仅是自身的建设，企业的管理很少触及，自身建设很难和企业管理融合，做到以企业为中心，基层政工人才队伍建设的工作更是天方夜谭。

1.3基层政工人员的知识更新速度慢，跟不上时代的潮流

由于政工人员的知识更新速度慢，跟不上时代的潮流，、因此整体的素质下滑，工作前景渺茫。有的工作人员忽视政治理论的学习，有的工作模式单一还是沿袭之前的方法，丝毫没有创新。

1.4政工队伍年轻化

随着一批批高校毕业生的就业，政工队伍中的大学生越来越多。一方面，年轻人吸收快、有想法、善于创新，为政工队伍带来了强有力的后劲和朝气，有利于提升政工队伍的综合素质，但另一方面，大部分年轻的政工人员，在石油工作经验尚浅，对政工工作不熟悉，想法较简单，在和职工交流、与对口上级单位沟通的时候，难免出现“词不达意，领会不到要点，交流沟通不畅”的情况，对其本身也容易产生挫败感。

2、影响石油企业政工人才积极性的主要因素

2.1对政工队伍建设认识不足，基层政工干部有“边缘化”的趋势

一直以来，政工干部队伍怎样建设，都没有明确的规定性意见，与行政方面不断出台的规章制度相比，缺少相应的配套规定。基层政工队伍建设在很大程度上取决于企业党政主要领导的素质和关系，特别是行政主要领导对企业党的工作的认识程度。因此，基层政工人员的配备情况很不平衡，在一些单位出现了精简人员时首先精简政工人员。出现这种情况还不是少数，主要原因一是对基层政工队伍建设重要性认识不足。二是基层政工人员的工作价值尚未完全被认可，甚至存在贬低思想政治工作的现象。三是对基层政工人员的考核偏软。考核往往偏重于经济和业务指标轻政治指标的现象。

2.2队伍结构不合理，配备“一刀切”的趋势

目前出现了许多基层单位政工人员工作不饱和，上班一杯茶、一张报纸的现象，“一刀切”的不尽合理，效率不高。随着现代企业制度的建立，企业围绕经济效益为中心对组织结构进行重设，对机构人员进行定编定员，管理队伍的优化又走向极端化的趋势，表现为对不直接产生经济效益的部门进行重设和缩减，基层政工干部首当其冲的成为缩减对象，这便使保证党组织发挥政治核心作用，监督党和国家的方针，政策在企业的贯彻执行的任务大打折扣，进而会影响到企业的政治方向问题。

3、加强石油企业政工队伍建设的思考

3.1加强思想教育工作

只有良好的政治思想素质才会推动政工人员的工作进展。要重视理论政策的教育，组织工作人员定学习党的各项方针和政策，增强其认识问题，解决问题的能力。此外，理想信念教育工作要重视。共产主义的远大理想和信念必须在工作人员之中树立起来，这就需要有关的领导进行及时的引导，只有这样政工工作人员才会具有坚强的毅力和顽强的斗志，才会更好的应对工作中出现的各种问题。加强党章党性教育。要时刻将人民的利益作为自己工作的出发点和考虑点，一切为了党和人民的利益考虑。要讲责任，注重奉献，踏踏实实的为人民服务。加强艰苦奋斗的教育，要定期的开展主题活动，督促其发扬艰苦朴素、自力更生的良好作风，对奢靡享受以及拜金主义等思想要坚决的抵制。

3.2做好政工人员的培训工作

要想做好石油企业基层政工人才队伍建设就必须建设一支高素质的工作人才队伍，这些人才必须对业务非常的熟悉和精通。将培训工作列为议事日程，要努力的创作各种条件开展培训工作，提高文化基础知识以及工作技能。在工作人员中努力创造出一种认真学习以及刻苦钻研的热潮。

3.3引进先进人才

可以使用聘请的形式将先进的人才引进来，要摒弃工种、专业以及年龄的限制，将优秀的工作人员选拔到单位中来。

3.4转变思维观念

有关的领导要将自己的片面的观念转换掉，对基层政工人才的建设引起足够的重视，强化自己的工作职责。

4、结束语

总之，近年来，随着石油生产经营压力的不断增大，基层单位经营管理模式逐渐向精细挖潜、高效节能方向转变，导致了一线单位的思想政治工作出现了许多新情况、新问题。如何掌握这些问题，解决新矛盾，迎接新挑战，是摆在企业基层政工队伍面前的一项光荣而艰巨的任务。因此，造就和培养一支思想上清醒，政治上坚定，作风上务实，具有开拓创新型政工队伍迫在眉捷。

参考文献：

[1]王岩，企业政工队伍建设探析[J]，中国信息管理化.2011（10）

[2]张志红，新时期企业政工干部队伍建设初探[J]，管理观察，2010（25）

[3]康妍，新形势下如何发挥企业政工人员的作用[J]，现代商业，2011（11）