探讨工程项目土建工程造价控制

探讨工程项目土建工程造价控制

梁利丽白涛

陕西北元化工集团股份有限公司榆林市719319

摘要：工程造价是土建工程中评价投资合理性和投资效益的重要依据，在土建工程建设中对资金管理起到重要作用。工程造价控制体现在土建工程的各个环节，通过工程造价管理能够使资金得到有效率用，降低各个环节的资金耗用，实现建筑工程企业利益最大化。本文将针对工程项目中土建工程造价控制加以探讨。

关键词：工程；土建；工程造价；控制

工程造价管理是施工企业管理的重要组成部分，工程造价控制涵盖了工程项目组织实施的各个阶段，通过工程造价控制，能够促进各个部门在企业经济管理范围内进行技术和施工工艺等细节上的优化，降低对有效资金的占用和消耗，提高工程项目的经济效益[1]。

一、工程造价管理的重要性

（一）工程造价管理能够确保工程的顺利进行

土建工程项目存在资金投入量大，工程工期长，参与工程建设施工种类繁多和人员交叉作业程度高的特点。工程造价不仅对工程的总体支出作出计算，也针对工程的每个施工细节进行核算。在土建工程项目实施过程中，每个环节对都涉及到工程运转资金的支出和占用，只有在各个环节中进行严格的管理和控制，对每笔支出项目进行严格的审核和控制，才能够确保土建工程能够在总体造价框架下顺利进行。

（二）工程造价管理能够降低资金投入风险

土建工程项目工程量大，在组织工程设计和施工过程中，存在许多不确定因素，由此带来工程项目实施过程中大量设计变更和工艺变更的产生。同时，由于工程施工周期长，工程材料价格将随着时间的变化产生波动，往往给建筑施工项目总体收益带来严重影响，给工程资金的投入带来风险。通过工程造价控制，能够在各个环节中进行价格的控制，将工程各个环节成本降到最低，从而降低建筑工程企业投资风险，实现企业利益最大化。

（三）工程造价管理能够促进企业发展

通过土建工程造价管理，加强工程投资预算控制，能够实现工程设计、采购、加工和施工各个环节的统筹管理，对影响工程投入的因素进行预测，对风险提前采取措施进行防范，对施工做成实行动态管理，从而提升各部门的协同能力和风险防范意识，对建筑工程企业管理水平的提升起到助推的作用，促使企业在工程建设管理中不断完善管理机制，实现企业自身管理的水平的提升，提高企业在市场竞争中的地位，加快企业发展[2]。

二、土建工程造价控制的对策

（一）设计阶段造价控制

1、加强现场勘察

土建工程设计准备阶段中，现场勘察是重要项目之一，施工现场勘察包括对地质状况和水文信息的勘察，确定工程建筑的基础结构和施工方式。另外，在现场勘察工程中，要详细了解工程施工区域的自然气候和环境温度等情况，通过这些因素与工程的总体要求相结合，制定出有针对性的设计方案，然后结合当地的人工费用和市场建筑材料的价格，通过与历史数据的比较和分析，获取价格变化趋势，为工程造价控制奠定基础。在进行工程报价之前，要认真审核工程图纸，认真计算土建工程的工程量，以此来实现对工程经济效益的预判。

2、设计方案招投标制度

招投标制度是实现公平竞争，降低成本的最佳方式。在工程设计阶段通过对设计工作进行规范，制定出设计工作所需完成的工作任务，实行设计方案招投标制度，时工程设计既要满足工程性能和要求，又要满足工程造价的合理性，以此来促进设计方案的进一步优化，降低土建工程造价。

3、施行限额设计方法

在设计阶段进行工程造价控制，需要设计人员具备较高的经济管理意识，能够充分了解不同的设计方案对工程造价影响。提高设计人员经济管理意识，有助于设计阶段工程造价控制的施行。因此，实施限额设计方法，使设计工作人员将技术与经济管理、设计和土建工程概算向结合，对工程投资宪哥进行限定，这样才能督促设计人员在工程设计中不断进行技术优于，降低设计阶段的工程造价[3]。

4、加强设计图纸会审

土建工程设计中，图纸会审过程是对设计方案进行优化，实现经济型和实用性评价的阶段，通过图纸的会审能够发现设计工作中存在的缺陷和不足，能够实现最小的资金占用下，达到最佳的建筑设计，从而使企业经济效益的到提升。

（二）招投标阶段的成本控制

在外包项目中，要严格实行招投标制度，对外包施工部位的工作量和各个环节设计的市场价格进行调查和分析，对承包单位的投标价格合理性进行认真评审。在招投标过程中，对承包单位的施工方案和技术工艺进行综合评审，结合最佳的人力、物力和资金使用方案，确定合适的承包单位，以此，实现工程外包部分的造价控制。

（三）施工阶段的工程造价控制

1.土建工程造价控制中的材料管理

土建工程建设中，设计人员将根据不同的施工部位进行材料用量的计算，结合材料使用量，施工现场进行材料的管控。据有关数据统计，在建筑工程中，施工材料的成本占总体成本的60%以上，要严格按照材料定额标准进行使用和发放，降低材料在施工过程中的损耗，提高材料的利用率；施工现场要做好建筑材料的保管工作，许多建筑材料对环境温度和湿度都具有较高的要求，要营造工程现场科学的管理方式，确保材料在库管理中的安全性和有效性；施工现场管理中，要对材料的质量进行严格的控制，加强材料质量管理制度的完善和执行，对供货厂家供应资质进行认真审核，对材料合格情况采取科学的监测和判定方式，避免不合格材料进入工程现场，造成工程质量的下降，进而给工程项目带来经济损失[4]。

2.土建工程造价控制中的采购管理

采购环节是工程建设的重要环节之一，采购过程中，对于大宗材料采购时，尽量采用招、投标制度，与具有同样供货资质的厂家间竞争，实现工程项目效益最大化。采购过程中，要对物流和运输方式进行认真规划，降低材料采购的附加费用；对材料供货数量和批次进行约束，避免材料在工程现场或生产企业的大量积压，造成人员管理费用和存储过程中管理费用的增加。对小批量材料采购时，要做到货比三家，采购具有较高性价比的材料。采购工作人员要随时跟进材料供货厂家的生产加工信息，对影响工程进度和质量的情况能够提前做出预判，确保工程的顺利进行，降低工程因质量问题和进度不达标产生的违约赔偿。

3.土建工程造价控制中的措施管理

土建工程施工建设中，现场项目管理人员要密切关注设计、采购和施工的各个环节，以确保施工进度能够按照总体施工计划进行，对设计和采购环节的工作延迟，要及时采取调整方案，通过施工顺序的细微调整降低施工做成中人员和设备的资源浪费。提高工程施工效率。土建工程建设施工中，经常存在不同工种间的交叉作业，项目管理人员要做好总体统筹规划，避免造成相互间的干涉，影响施工效率[5]。

4.土建工程造价控制中的变更管理

土建工程建设项目中，常常由于工程现场各种客观因素影响，造成施工方案和施工项目的增补或变更，工程项目管理人员要与建设方管理人员和企业相关部门保持密切沟通，对增补和变更项目进行报价，明确责任后才能够执行变更方案，并对变更资料存档备查，以便工程结算中使用。

结束语

工程造价控制是建筑工程建设的重要环节，对工程各个环节的工作开展具有指导性作用。加强工程造价管理和控制，能够确保工程的顺利实施，提高企业资金使用效率，规避企业资金使用风险。

参考文献

[1]周围.施工阶段工程造价控制的主要措施[J].工程技术研究,2017(7):145-146.

[2]姜颖.施工阶段的工程造价控制[J].中国房地产业,2017(30):247.

[3]张文新.施工阶段的工程造价控制[J].中国高新区,2017(19):164.

[4]孙逊.建筑工程施工阶段的工程造价控制[J].环球市场,2017(11):259-259.

[5]郑睿.对建设项目施工阶段工程造价控制的研究[J].建材与装饰,2017(12).