浅析建筑施工技术管理的有效优化方法

浅析建筑施工技术管理的有效优化方法

马腾飞

马腾飞

中国建筑第二工程局有限公司辽宁沈阳110000

摘要：建筑工程管理是工程的重要部分，随着建筑行业的快速发展，使得工程管理的重要性也日益凸显，但是整个工程管理过程中却很少关注技术管理，技术管理是针对技术资料和施工技术相关开展的一系列管理活动，它对于工程的顺利施工和降低施工成本等都发挥着重要的作用。技术管理是施工管理的一部分，加强技术管理也是完善企业管理的重要部分，文章也将从技术管理的内容以及重要性出发，对于进一步加强施工技术管理提出一些建议。

关键词：建筑工程;技术管理;优化方法

导言：最近几年来，建筑行业在我国的地位得到了很大提升，这也意味着建筑行业在施工过程中一定要保证质量的合格，对施工技术的管理也变得尤为重要。建筑施工技术管理的主要内容就是在建筑施工进行的过程中，对技术规定和技术工作有一个科学合理的管理，并且对各个技术建立一个全面优良的组织机构，以保证这些技术在应用中能够得到充分利用

1建筑施工技术管理的重要性

建筑施工技术管理在建筑施工的过程中发挥着重要的作用，保证建筑工程的质量就要做好建筑施工技术的管理工作，建筑技术管理工作是建筑施工有序进行的保障因素，随着建筑行业的发展，使得建筑施工企业数量大幅增加，建筑企业之间的竞争力也越来越激烈，建筑施工过程中部分企业只注重了经济效益，忽视了工程的质量，影响了建筑施工工作的有序进行，阻碍了建筑企业的发展，企业必须重视建筑施工技术管理的工作，很大程度上节约人力、物力、财力等，保证施工工程的质量，提高企业的经济效益与社会效益。

2建筑施工技术管理中存在的问题分析

2.1管理体系不健全

据了解，在当前建筑工程领域，不少企业对施工技术方面，缺乏管理重视。而部分企业自身方面对技术管理缺乏正确思想认知，导致因技术失误造成的施工风险显著增加。最终导致工期出现延迟现象，明显增加工程施工风险，增加施工成本。

2.2建筑施工技术管理监督制度的不完善

大多数建筑企业都存在建筑施工技术管理监督制度不够完善的问题，该问题主要体现在两个方面，分别是技术管理人员监督意识的缺乏和对技术管理的监督工作不到位。部分建筑企业过于关注建筑施工带来的经济利益，而不注重建筑施工的质量，建筑企业的管理者缺乏对建筑施工的监督意识，设立的技术管理监督部门形同虚设，技术管理监督部门的工作人员在没有领导进行约束的情况下，对建筑施工的技术管理监督过于松懈，不能真正起到监督的作用。工作人员的技术管理监督意识低下，使监督力度不达标，没有一个严格的监督体制对技术管理进行强有力的约束，技术管理就不能发挥它在建筑施工中的作用。技术管理监督制度的执行力度不够，建筑企业人员的监督意识不强，都是导致监督制度不完善的主要原因，这些问题对建筑施工建设是极其不利的。因此，要加强对建筑施工技术管理监督制度的建立，使技术管理在监督制度的作用下提高技术在建筑施工中的使用水平，推动建筑施工的发展。

2.3建筑施工技术制度理论存在缺陷

我国在现阶段虽然已经提倡鼓励建筑施工技术方案制，但由于建筑企业的技术、规模、项目量等方面还有着很大的差别，只有大规模的企业能顺利实施该制度，小规模的企业只能望而却步，离该制度的准确执行还有着一定的距离，因此造成了施工建设上的许多技术问题。例如:人资资源管理分配混乱，缺乏完备的技术型人才，岗位和职员专长脱节，并没有细分各项技术部门，也没有按照规章制度去完善，使许多岗位出现了技术空缺，难以弥补的现状。部门企业由于没有按照具体的规章制度办事，在人员管理和指导中，使员工的道德素质和安全意识薄弱，完全忽视了制度的重要性。在实践的施工过程中，员工没有按照正确的施工流程去执行，而是按照自己的主观意愿操作，直接影响了建筑工程的综合质量。

3建筑施工技术管理的有效优化措施

3.1制定施工技术管理制度体系

建筑行业只有完成建筑施工管理体系，真正将体系中的规章制度执行，并且确保有专业的管理部门，对现场施工环节进行严格的监察，才可以实现技术管理体系的最终目标。该目标的实现是一个循序渐进的过程，不可能一蹴而就，只有不断地完善和进步，在未来各个施工建筑企业才能保证建筑工程的综合质量，实现该行业的可持续发展与进步。在管理制度体系落实和贯穿的环节中，总分包管理要求承包企业有着自身的约束管理方案，清楚自己的重要使命，安排专业的设计策划人员，对工程的设计、计划和进行等细节充分考量，执行方案的各项内容。如果在实际的施工过程中，发现方案有问题不可行，应根据实际情况及时做出调整和变动，以便减少不必要的财产损失。在建筑工程顺利竣工后，还要进行最终的检查，只有达到国家各项技术标准后，才算正式完成该项工程。

3.2强化监督，提高管理人员整体素质

在建筑工程领域，要想全面提高技术管理效果，应加强管理工作监督力度。将技术管理工作效果与管理人员工作考核建立有效联系，增强管理人员在技术管理方面的责任意识。其次，应该加强资金投入，加强管理人员素质培训。加强管理人员专业素质培训，围绕建筑施工技术管理中常见风险、失误因素加以分析，并通过案例分析、情境演示等方式，向管理人员渗透正确的管理经验。

3.3技术制度的优化

在制定科学规范的技术制度基础上，从实际情况入手，明确岗位的具体职责，具体负责人员，保证每一个环节都能够贯彻技术制度，优化施工技术管理的责任制度，每一个施工环节都有具体的人负责，在工作环节中出现问题，能够迅速的找到出现问题的原因，明确不管是大型企业还是小型企业都要落实好相关的制度，必须按照制度去完成任务，企业定期召开会议，每次会议都要强调制度的重要性，总结近期阶段工作制度的贯彻落实情况;基坑工程是建筑工程项目中的重要环节，某建筑工程的工作是群体式建筑，在实行基坑维护机构管理上，严格按照技术的要领执行，钻机就位控制上，施工前对场地进行了整理，构建了平面控制网，对桩位进行测量放样，保持钻机的转盘、桩位护筒中心等在一条垂直线上，确保钻机水平的稳固，钻机安装后，使用水平尺与测锤进行检验，钻孔桩施工速度较快，施工过程中考虑到了会出现钻机倾斜的情况，及时停止钻机工作，再重新把钻机扶正，保证了成桩的质量，通过这一工程案例得出技术的程序是很重要的，在施工的过程中按照技术制度的规定去执行，合理的技术步骤提高工作的安全稳定，证明了技术的优化保证工作的效率。

结束语

综上所述，可以得知在建筑施工的过程中，最重要的是施工技术的管理工作。在当今建筑行业最为复杂的背景下，完善施工技术的管理工作才有可能继续带动整个行业的可持续发展。所以，不管是施工部门还是其中的工作人员，都要树立明确的技术管理优化意识。在整个施工建设的周期中，都要保证全方位任何时间段的管理和监察，才可以保证施工过程出现的问题可以及时解决，尽可能地减少资金和财产损失，加快整个行业的飞速发展和进步。

参考文献:

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