房建工程施工管理中质量控制的探索芦嘉怡

房建工程施工管理中质量控制的探索芦嘉怡

芦嘉怡

广西建工集团第五建筑工程有限责任公司广西柳州545001

摘要：改革开放之后，我国社会经济有了突飞猛进的发展，城市化不断深入，大大促进了建筑行业的发展壮大。然而在各个地区建筑施工开展的同时，也存在着一些施工质量方面的问题，比如：管理制度不够完善、人员配备以及设施不够齐全等。就当前而言，如何能将此类问题更好的解决，并且让房建工程产业可以健康的发展，是我们目前需要解决的问题。房建工程作为一项基本的民生工程项目，在保障用户利益安全的同时，需要加强施工管理中质量的控制，提高建设水平，保证房建工程项目实现稳定良好的发展。

关键词：房建工程；质量控制；措施

引言

城镇化发展步伐逐渐加快以及国民经济快速增长的背景下，工程建设规模不断扩大，工程项目也不断增多，但与此同时质量问题也不断出现，因此，质量管理受到了建筑业的广泛关注。只有确保工程质量符合国家标准和满足工程要求，才能保障项目建设顺利完成并实现预期的效益目标。

1房建工程质量管理的特点

1.1复杂性

房建工程施工中存在大量的交错施工，施工步骤繁多，施工工序复杂，整个工程项目极具复杂性、系统性，一旦某一个施工环节和细节出现操作上的失误，将直接对后面的施工工序和整个工程项目造成巨大的影响。工程项目的规模庞大，导致施工人员众多，施工人员数量的繁多也加剧了质量管理工作的复杂性。

1.2严格性

房建工程质量管理工作的复杂性导致其存在严格性的特点，质量管理工作不是单独进行的，而是和进度管理、成本管理以及安全管理工作一同进行的，质量是整个施工项目的灵魂和施工单位存在的支柱，所以对质量管理工作必须进行严格甚至是苛刻的开展。

1.3动态性

房建工程施工的过程是动态性的，不是静止的，经常会发生预料之内或难以预料的变动，因此质量管理工作也必须适时而变，遵循动态性管理的原则和理念，保证施工质量。

2房建工程质量管理影响因素

2.1材料因素

施工材料作为房建工程建设的基础，一旦材料本身存在质量问题，将会对整个施工造成严重的影响。另一方面，在实际施工建设过程中，在不同施工阶段，所用的施工材料也各不相同，如何做好施工采购管理，确保材料得到有效充足的供应同时，又不会出现材料库存积压，在此基础之上，还能够有效减少材料运输成本，提升材料采购的性价比，已是房建工程质量管理的重中之重。

2.2管理因素

就当前的房建工程施工管理体制来说，施工企业经常会采用分包的形式。分包模式可以加快工程的进度，但该模式在各方责任和工作范围等方面没有明确，在工程程序上容易出现遗漏或混乱，难以做好协调管理，给工程管理增加了难度。在实际的工程施工过程中，部分管理人员和施工人员没有将规章制度和操作流程进行有效落实，无法发挥工程管理的功效，影响着工程的建设和质量的保障。

2.3施工工艺及技术因素

现如今随着我国的科技水平不断提高，在房建施工工艺方面也有很大的进步。那么与此同时，需要避免施工工艺以及技术水平存在参差不齐的情况。从房建工程专业的角度来看，房建工程施工者中，有大部分均为进城工作的农民工，还习惯于固守成规，不愿学习新技术、新方法，不能融入高效、先进的现代化施工中，严重制约房建施工工艺以及技术的全面发展。

3房建工程施工管理中质量控制措施

3.1加强施工材料采购管理

在进行施工材料采购管理时，需要着重考虑两个因素，一是成本，二是材料质量，并在实际管理中，尽最大能力保障二者能够兼得，不仅能够降低材料采购成本，又能够保障材料本身质量，从而确保整体工程建设质量。具体来说，在进行房建工程材料采购管理时，需要结合实际，合理选择采购模式。若施工材料较为琐碎，数量相对较少，可以选择JIT就地采购模式，通过与施工场地附近的材料供应商做好沟通与联系，结合实际施工进度，保障施工材料交付及时，不会出现质量、种类偏差。若施工材料比较重要，且用量较大，例如混凝土材料、钢筋材料等，在材料采购上，应选择供应链采购模式，通过提前做好材料采购单价确定、采购供应商选择，并与供应商提前做好材料采购供应流程商讨，建立清晰明确的供应关系，可有效提升材料采购管理的质量。

3.2健全和完善建筑施工管理制度

保障施工质量的基础工作就是构建一套符合自身企业和实际施工情况的管理制度，使其可以对整个施工过程进行全局的把控。在相关规章制度建立后，需要结合工程状况和具体规范来合理划分施工责任，施工单位要保证管理制度的真正、有效落实，通过采取严厉的施工检查机制、奖惩机制，对施工中的质量问题进行评判，提高质量问题的处理效率。针对质量问题，企业应组织技术人员展开深入分析和研究，尽快找到解决问题的办法，避免危害进一步扩大。施工企业还需要在施工进度不断推进过程中，逐步对管理制度进行优化和调整，使其与现实施工更贴合，发挥出有效的质量把控作用。

3.3加强工程建设组织人员管理

首先，应建立一个完善的工程管理组织机构，该组织机构可分三层，最高层为管理决策层，负责机构战略目标制定，具体人员包括项目经理等。二是中级管理层，包括多个管理部门，例如施工材料供应部们、财务部门、施工安全生产部门等，负责施工管理各项事务；三是劳务作业层，具体包括各种施工队。其次，应从采取外部招聘或内部选拔方式，不断壮大工程质量管理人员队伍，保障质量管理人才充足供应，其中对于对外部招聘而言，能够缓和内部工作人员紧张的竞争关系，为工程质量管理队伍带来新鲜的“血液”，而针对内部选拔，则能够更好的吸引外来优秀人才加入，提升整体工程质量管理队伍水平，在实际应用时，可根据实际，将这两种方式结合在一起运用。最后，应加强管理人员技能能力培训，从而保障各项工程质量管理环节工作内容得到有效落实，提高管理质量水平。受建筑企业施工特点影响，一般房建工程项目部分布于各个区域，整体人员流动性大，分布较为松散，因此在实际培训时，可借助网络资源，开展远程管理技能知识培训，可以有效提升培训效果。

3.4事后验收，及时处理质量问题

验收工作也是质量管理措施的重要一部分，虽然其处于最后一个阶段和环节，但是其对于发现问题和保障质量发挥的作用是不能用其所处的位置来衡量的。因此，做好房建工程的事后验收工作势在必行。首先，满足合同的相关要求和规定，不应该违反国家规定和相关标准，保障各个施工细节符合相关技术规定和质量要求，验收的时候不要存在遗漏的项目；其次，做好设计图纸的资料归档工作，恰当合理的保存验收资料，以备不时之需；最后，一旦在验收中发现工程存在问题，应该在第一时间指出并改正，验收单位要肩负起自己的重大职责。

结语

综上所述，影响房建工程质量管理的因素包含多种，在实际管理时，需要进一步明确这些因素，并确定其中的质量管理重点，从而有效立足各个施工管理环节，全面落实房建工程质量管理的措施，为房建工程质量管理提供有力的保障。

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