浅析建筑工程施工阶段的管理与质量控制

浅析建筑工程施工阶段的管理与质量控制

代煊

黑龙江鲁班劳务派遣有限公司黑龙江哈尔滨150090

摘要：由于建筑工程涵盖大量不同种类的项目，如何实现建筑质量的提升，首先要从工程在施工的阶段开始抓起，严格按照相关制度，对建筑质量的安全进行全面把控，保证工程建设具有较高的经济效益和社会效益。本文就建筑工程施工阶段的质量管理与控制进行深入分析。

关键词：建筑工程施工质量控制管理

1.引言

近年来，随着我国基础设施建设不断增多，给我国建筑企业提供强有力的发展空间，人们生活水平也得到极大的提升，对工程质量提出更高的要求。目前，建筑企业要想谋求长远稳定的发展，就需要加大工程施工质量管理工作，在建设过程中让建筑企业严格的按照施工建设标准进行作业，有效地促进建筑企业的发展。建筑企业发展过程中，也存在着各种各样的问题，由于偷工减料诱发的安全事故，让人们更加注重建筑质量的安全问题。因此，在现阶段建筑工程质量管理工作中，必须要保证建筑物具有稳定性能，最大限度内保证人们生命财产安全。

2.建筑工程施工质量管理存在问题

2.1整治力度有限

近年来，由于建筑工程施工质量导致的安全事故屡屡出现，尽管国家针对建筑施工质量问题出台了相关的建筑法律法规，用于约束施工单位的行为，然而当前建筑工程施工质量在管理上仍然缺乏一些相对有力法律法规的支持，问题主要表现在一些当地政府与建筑管理部门未能够充分意识到建筑施工质量对社会造成的影响，同时在法律法规方面的认识存在一定的误区，执法质量十分有限，或者出现有法不依等不良问题，在当前的发展阶段，建筑行业在交易市场中存在暗箱操作的问题，这不仅对建筑施工监理工作和建筑质量验收工作带来相当大的影响，并且提高了建筑施工质量管理工作的操作难度，导致建筑工程施工质量的管理效果难以取得一定的成效。

2.2资源配置不均

建筑工程的施工程序是一项十分复杂、并且需要涉及到很多不同的施工工序，因此在建筑资源的合理分配中，常常出现施工人员数量不足，工作人员个人专业水平参差不齐，另外还有施工设施的分配工作也存在很多不足之处，由于涉及到材料、施工人员、施工设备、器械等方面的管理，因此管理工作具备一定的难度，尤其是在分配建筑资源的过程中，出现资源不均的分配问题，从而导致施工工程质量受到外力因素的影响，需要进行二次返工，既不利于企业运营成本的科学控制，同时也影响了建筑工程的施工进度管理。

2.3管理意识淡薄

纵观我国建筑企业的发展，近年来在建筑企业施工管理过程中，需要提高相应人员的安全管理意识，给周围群众带来严重的威胁。针对建筑工程施工质量管理过程存在安全管理意识薄弱的问题，要提高施工作业人员的综合素养，为施工顺利进行提供人才基础。然而，现阶段在建筑工程安全质量管理过程中忽视了作业人员综合素养的培育，施工建设过程中可能会发生违规作业的情况，除此之外，相关的建设工程管理部门并没有落实健全的工程管理和监管机制。无论是建筑企业的设计部门施工，还是建设部门都会产生消极怠工的现象，在一定程度上，不能保证建筑工程的质量，给建筑企业的发展，带来消极的影响。

3.建筑工程施工阶段质量控制措施

3.1强化监管力度

强化对施工过程中人员的有效监管，由于建筑工程的施工作业涉及到众多不同类型的项目，一旦施工人员在出现误操作的情况下，如果未能及时加以调整，就会对后续的作业流程产生影响，有可能需要进行二次返工，不利于建筑工程施工质量的控制与秩序管理。管理人员要深入到施工现场，实时监督施工人员的行为与操作是否符合施工规范的要求，一旦发现个别人员存在不规范的操作问题，要及时纠正并加以教育，另外，设置惩奖方案体系，对于违规操作的人员进行严格的处罚，同时对于能够及时发现错误同时能够及时解决问题的人员进行奖励，鼓舞施工团队的士气，并认真执行施工规范内容并落实到实际的施工作业中，确保建筑工程整体的质量不受到影响。

3.2规范质量意识

工程业主单位作为建筑工程的投资商，在建筑工程的发展战略中享有最高话语权，一些业主单位缺乏专业工程质量管理意识，因此在实际的施工过程中常常出现越权干涉的问题，施工单位为了满足业主的要求对工程的原设计方案进行更改与调整，因此严重影响工程后续的施工秩序，从而无法确保工程质量管理的有效性。针对这种问题，相关部门务必要开发出约束业主单位越权行为的管理机制，可以通过制定处罚机制，明确约束业主单位的行为，同时还要落实业主单位的权限与具体的职责，使用法律途径加强业主单位的质量意识，加强对业主单位在权利上的监督力度，保证业主所提出的要求均能够在符合法律框架中条款的要求下进行，从而保证设计管理与施工管理的有效性。

3.3科学分配资源

建筑工程施工质量管理中还涉及到建筑资源的科学分配，资源的分配是否合理是影响工程施工质量的因素之一。建筑资源的科学分配可以从提升资源的可利用率抓起，促进工程整体运作能够形成一种人尽其责、物尽其用的良好氛围。另外还可以根据工程具体的施工特征与流程，加上施工设备的使用情况，选择最佳的资源分配方案，包括：不同阶段使用不同的施工设备、不同阶段施工人员的数量配备、材料配备等辅助管理，结合工程的具体情况将人员与机械的分配进行科学分析，从而实现科学分配，减少在人力、物力上等不必要的浪费，在控制施工成本的同时，建筑施工工程的质量管理也能呈现出较为统一的效果。

3.4提升团队素质

建筑工程施工团队的资质与专业水平是决定工程质量的重要指标，施工单位在选择施工团队的过程中，要设置专业、职业素养、技能水平等审核措施，杜绝无证人员、专业水平不过关的施工人员参与到建筑工程的建设中，另外，即使满足上述条件之外，施工单位在建筑工程进行施工的过程中，也要根据工程的实际情况不断加强施工团队整体的团队意识、安全意识与质量意识，除此之外，也要定期开展施工安全质量培训课程，强化施工人员的质量意识与责任意识，明确个人的工作责任，促进建筑工程全方面的质量保证。

参考文献：

[1]邓慧华.建筑施工管理的安全与质量控制策略[J].建材与装饰,2019(24):174-175

[2]商永亮.建筑工程施工质量控制研究[J].住宅与房地产,2019(21):164