烟草企业政工管理工作的创新探讨

烟草企业政工管理工作的创新探讨

李玉玺

（寒亭烟草专卖局综合办公室山东潍坊261021）

摘要：随着社会的进步，很多企业也陆续进行了管理模式的改革，烟草企业作为一个特殊的企业类型，不同于一般企业，还兼有行政管理的职能，为了使烟草企业的发展满足时代的发展需要，跟上时代发展速度，我们必须对如今烟草企业的政工管理模式加以改良和创新。为此笔者先系统论述了烟草企业加强自身政工建设价值和意义，然后列举了现今烟草企业政工管理工作的现状以及其中暴露的问题，最后总结了一些方法对这些问题加以解决。

关键词：烟草企业；政工管理；工作创新；探究；分析

一、烟草企业加强自身政工建设的意义和价值

烟草是人们日常生活中离不开的一种消费品，我国大多数男性都有吸烟习惯，可见烟草消费在国民经济中占有一定的比重，带来的经济利益也不容小觑，而烟草企业又具有行政管理职能，它的运营模式和一般企业不同，所以在企业管理方面我们就要多下一些功夫。社会的日益进步使得企业改革的步伐也在不断加快，为了更好地适应企业改革新形势，我们必须着手开展烟草企业政工管理模式的改进与创新。加强烟草企业的自身建设，首先要进行企业内部员工的思想培养和教育，使员工认识企业文化、认可企业文化，树立积极向上的企业服务理念，保持良好的工作热情，这样才能提高企业的员工素质以及工作效率。[1]加强政工建设还有利于丰富企业文化，强调以人为核心的企业管理理念，增强企业团结向上的力量，优化企业的内部管理模式，促进企业的科学运营和发展。[2]

二、如今烟草企业政工管理建设中存在的不足

由于经济环境以及企业内部环境等多种原因，我国的烟草企业政工管理模式还存在许多不足，需要我们采取合理的方法加以改进。不足主要有以下几点：

1.整体的管理工作不到位

我国烟草企业政工方面的管理工作不到位，水平还需要提升。首先政工方面的工作缺乏专门的工作人员，主要是因为烟草企业在招聘员工时，不太注重招收专门政工管理方面的优秀毕业生以及人才，而且即便招收这方面的专业人员，给出的薪资待遇也不符合应聘者的心理预期，导致企业无法吸引专门的政工管理人才。其次，烟草企业本身的政工管理人员职业素质欠缺，有很多烟草企业并没有严格划归出专门的政工管理人员，使得一些其他员工不得不兼理政工工作，然而他们往往不够专业，很可能敷衍了事，而且烟草企业政工人员往往忽视企业模式的创新，没有对工作投入太多热情，导致烟草企业政工的整体管理水平不足。

2.政工管理模式没有及时创新

政工管理工作实际是烟草企业管理中的重点，但是很多烟草企业管理者往往忽略了这一点，对企业的政工建设不够重视。烟草企业过分关注企业的利益以及产品和宣传销售等方面的改良，忽视企业内部的政工管理，长远看来可能会导致企业发展受阻，企业出现内部矛盾。政工人员的不专业也不利于企业的管理和发展，部分烟草企业还没有摒弃老旧的管理理念，不对企业模式进行调整和更新，只会使企业愈加落后。

3.缺乏政工体系建设

前文中已经提到如今的烟草企业不够重视内部的政工建设，所以在企业运转过程中，可能会出现企业内部的政工管理体系不完善，企业部门组织混乱，相互之间配合不够默契。联系不够紧密，这样会导致企业的通知消息不能及时准确的传达，还会影响企业部门间的沟通，阻碍企业的良性发展。

三、应对烟草企业政工难题的方法

烟草企业具有行政管理职能，它的运营模式和一般企业不同，所以在企业管理方面我们就要多下一些功夫，而社会的日益进步使得企业改革的步伐也在不断加快，为了更好地适应企业改革新形势，我们必须着手开展烟草企业政工管理模式的改进与创新。所以笔者总结了以下几个方法，用来突破如今烟草企业政工建设中面临的困境。

1.加强烟草企业工作人员的思想建设

科学的积极的意识能推动事物不断向前发展，这个观点放在烟草企业政工管理模式创新工作中也不无道理。首先要求他们意识到政工管理对于烟草企业的重要性，然后才能鼓励员工积极为企业政工管理模式的改良出谋划策，并参与到实际工作中来。企业可以定期对员工进行内部宣传，要求其他企业部门好好配合政工部门的管理工作，然后进行原有政工团队的优化，组织培训这些人员，提高他们的综合素质以及工作能力，没有专门政工团队的企业务必马上进行团队组建，招聘专门人才。努力培养企业员工的创新意识，定期组织业务能力考核，开展企业文化的宣传工作，总之，进行企业员工的政工思想建设有利于员工对企业发展的了解和认同。

2.完善企业政工管理工作的管理模式以及人员队伍建设

对于烟草企业的政工管理模式，必须加以完善，设置专门的企业政工管理组织，并且培养相关的政工管理人才。摒弃原来陈旧的政工管理模式，比如只设置单一的政工管理部门，可以设置多个组织办公室开展政工管理工作，比如宣传部门、执行部门以及外联部门，培训专门的宣传人员以及执行人员，还有负责与其他部门对接的专门人员。创新政工管理模式，将企业文化与企业日常工作相结合，进行企业文化的渲染，提高员工的工作热情以及企业忠诚度，引导员工对企业政工管理部门的工作积极配合。加强烟草企业的人员队伍建设，根据企业的实际情况，设置专门的党政人员，引导员工对于党中央的最新思想内容进行学习，定期组织企业政工人员培训，招聘优秀的年轻毕业生补充企业的政工队伍，学习参观其他企业的政工管理模式，学习他们的优点长处，将其应用到自己企业的改良中，即使不是烟草企业，若是其他和烟草企业性质相似的企业的管理模式有值得借鉴之处，也可以加以学习。在实际工作中，为了保证健康向上的企业思想氛围，企业党政人员可以和其他组织人员相互配合，对企业员工的文化生活进行规划，对政工工作的重要性进行宣传。

四、结束语

我国的烟草企业政工建设是一个长期的规划，不可能一蹴而就，这就需要我们在企业管理模式改良过程中充分发挥主观能动性，积极创新，寻求良好的科学的措施，促进企业管理模式的良性发展。

参考文献

[1]高毅.新时期烟草企业政工管理工作的创新初探[J].现代经济信息，2017，（33）：64.

[2]万婷.新时期烟草企业政工管理工作的创新初探[J].企业改革与管理，2017，（4）：168.

[3]李荣美.新时期背景下烟草企业政工管理工作的创新初探[J].新商务周刊，2017，（22）28.