电能计量精益化管理思考

电能计量精益化管理思考

叶华蓝旻

（国网浙江云和县供电有限公司）

摘要：随着我国综合国力及经济水平的飞速提升，人们的总体生活质量有了显著改善，与此同时，社会各领域对电能的需求总量也与日俱增。无论是在日常生活还是工业生产之中，电能均扮演着不可或缺的重要角色。所以国家电网公司必须对电能计量工作给予高度重视，通过实施精益化管理来提升电能计量的总体水平。进而为人们的日常生活和电网公司的稳定有序发展提供必要保障。本文结合现阶段电能计量工作中漏洞和缺陷，深入思考了精益化管理电能计量的方案。

关键词：电能计量；精益化；管理方案

在我国经济发展的进程中，国家电网公司具有至关重要的推动作用。面对全新的时代背景，电网公司在电能计量工作中实施精益化管理，能够有效提升其自身的综合管理能力，实现整合企业的稳定可持续运营。鉴于网络信息技术的日新月异，社会各领域都呈现出智能化趋势，因此对电能计量的精益化管理也有了更高的要求。所以国家电网公司面对电能计量管理的新形势，必须与时俱进，深入探索精益化管理电能计量的有效对策。

一、贯彻落实电能计量精益化管理制度

面对电能计量管理的新形势，一方面，电力企业应当召集计量工作者展开相应的培训宣教活动，进而让他们能够全面了解电能计量通用制度、应用技术的相关指标以及规范性指导文件等相关信息，从而深入把握电能计量管理系统，最终在管理理念上达成一致。另一方面，国家电网公司应当借助于省级计量中心的纵向管理能力，实时监督并有效控制供电部门电能计量工作的进行。若发现问题或是异常现象，必须及时指出并且纠正。与此同时，还需保障精益化管理过程中各项工作的无缝衔接，充分展现出计量中心集约化的运营能力。除此之外，各个供电部门应当立足于自身的实际情况，制作电能计量管理细则，把管理方案、技术规范、风险规避措施和评估要求贯彻落实于业务的执行过程之中，进而全面提升电能计量工作的科学性及规范性，让电能计量工作的责任系统处在一个闭环管理的状态之下，并且持续对管理流程和业务的展开进行监督核查，真正做到精益化管理。

二、加强风险防范，对电能计量进行全方位精益化管理

（一）全面分析以规避物资供给风险

首先，应当深入全面地分析研究电能计量所要用到的各类设备，对设备的运作及养护、仓储及管理、检测机制、配送等展开妥善的协调配合，进而打造和省级计量中心集约化管理相适应的科学管理方案。其次，必须及时优化并创新检定台体和机器人，进而全面提升检定台体的现代化水平及工作能力。并且提升MDS系统、检定系统以及物流系统的运维强度，综合考虑各个环节可能出现的非正常因素，并且制定科学完善的应急措施，从而避免由于物资供应不足而阻碍工作的顺利进行。除此之外，必须全面监督并且及时把握供电部门的安装实施情况，对库房中的物资实施动态化管理，尽快构建不同物质资料的上限预警机制，在确保资源充足的基础上，还需格外注意避免物资产生积压的现象。

（二）强化业务支撑能力以规避质量风险

一方面，必须做好电能计量设施制造厂的检查工作，提升突击检查的频率，如此一来，方可及时全面地了解各大设备供应商的实际制造水准及工艺水平，进而从源头上控制计量设备的质量，对效用最大且使用最为频繁的设备元件（晶振、蓄电池）进行重点审核，严格遵循技术条件规范书逐一检验功能，并且在整个过程中加强监督管理，提升检查工作的规范性及科学性。与此同时，在实际的检查环节中，工作必须严格遵照标准进行，加强对故障智能表的鉴定工作，让运行设备质量的监管能力以及控制水平得以更上一层楼，最终有效规避质量方面。另一方面，还需持续优化电能计量系统，优化系统数据接口，进而让电能计量工作的业务支撑能力得到强化，规避质量风险[1]。除此之外，还需深入探讨成本费用控制方案、分时计费参数更改方案以及舆情风险防范措施，大力开发配套的维护工具，进而保障成本费用控制以及分时计费等各类业务能够稳定有序地进行。

（三）做好电能计量监督以规避业务执行风险

一方面，每隔一段时间，就必须对各大供电部门的电能计量工作展开一次全面深入的检查，指派专门的人员前往计量班组、库房以及设备现场指导一线业务的进行，宣教技术规范及相关的管理标准，进而及时找出潜在在问题并妥善解决，最终有效规避业务执行风险。另一方面，电能计量中心也应当充分发挥自身的作用，在每个月不定期地前往供电部门进行监督和审查，查验操作人员在实际工作中是否严格遵循制度规范，如果发现存在异常情况或问题必须及时指出。除此之外，还需贯彻省公司抽样调查、计量中心核查以及供电部门自查的三级并施的计量监督模式，全面排除工作现场的各类影响因素，并做好问题通报以及风险辨识防范。

三、优化信息系统功能，改善大数据的挖掘应用水平

面对电能计量管理的新形势，首先应当尽快构建科学通畅的沟通渠道，每隔一段时间，就必须收集MDS系统、用电信息收集系统以及SG186营销系统之中计量模块的使用情况和具体功能需要，在第一时间展开使用培训。而且需要对各信息系统的统计分析以及数据查找等功能进行及时优化，让系统的实用性得以更上一层楼。其次，应当依照国家电网企业故障判定模型以及防窃电管理的实际需要，对电能计量装置进行有效的远程巡检，从而保证可以快速找出缺陷和漏洞所在，进而借助于系统流程展开问题闭环处理，最终持续提升电能计量设备运行的安全性以及稳定性。

除此之外，还需持续优化MDS系统的现有功能，对关键环节实验数据的录入给予高度重视，大力推行智能化检定质量控制，妥善处理MDS系统、用电信息收集系统以及SG186营销系统之间数据交互方面的问题，保障数据传输的高效性和精准性，为电能计量工作中大数据的挖掘应用打下坚实的基础[2]。

四、革新思维理念，全面提升技术支撑水平

现阶段，我国电能计量工作在MDS以及SG186等营销系统方面已经基本实现了信息化管理，但是面对电能计量管理的新形势，还需进一步革新思维理念，深入挖掘应用大数据，实现全程的信息共享，实时监控电能计量业务。与此同时，还应当深入思考并且制定出优化升级省级计量中心软件和硬件的具体方案，逐渐形成全新的计量集约化管理优势，改良生产调度模式以及柔性机器人的自动化检定工作程序。并且在光纤式高压电能表、宽带通讯运用以及非接触式测量等几个方面进行深入研究，力求收获突破性成果，最终全面提升电能计量精益化管理的技术支撑水平。

除此之外，必须大力推广并且普及应用新技术，凭借远距离监督控制技术，科学评估电能表的具体状态，实时把握电能表的运作情况，进而有效突破电能表现场检测时间与工作人员工作时间不协调之间的矛盾。普及应用电能计量周专柜，规范养护、存储、拆换以及复检等一系列工作的具体程序，有效实现电能计量的精益化管理[3]。

结语

总的来说，面对电能计量管理的新形势，若要对电能计量展开科学有效的精益化管理，国家电网公司首先应当贯彻落实电能计量精益化管理制度；然后则需加强风险防范意识，对电能计量进行全方位的精益化管控，通过全面分析以规避物资供给风险，强化业务支撑能力以规避质量风险，做好计量监督以规避业务执行风险。并且在此基础上优化信息系统功能，改善大数据的挖掘应用水平，革新思维理念，全面提升技术支撑水平，进而持续提升电能计量精益化管理的总体质量。

参考文献

[1]宋荣.电能计量资产管理中集约化管理的实践[J].科学与财富,2017,(21):141-141.

[2]黄怡红.电能计量精益化管理提高管理规范性的探讨[J].通讯世界,2016,(24):143-144.

[3]曾庆南.电能计量自动化系统在计量装置管理中的应用分析[J].科学与财富,2017,(21):92-92.

作者简介

叶华（1983-）男，浙江云和县人，大学本科，助理工程师，主要研究方向:电能计量管理、电能采集、0.4KV线损管理。

蓝旻（1985-）男，浙江云和县人，硕士研究生，工程师，主要研究方向:用电检查、营销项目管理、电动汽车、电能计量管理。