土建工程项目施工现场管理的探讨王若谷

土建工程项目施工现场管理的探讨王若谷

王若谷

中冶天工国际工程分公司

摘要：土建工程项目施工现场管理是整个土建管理的重中之重，是建设施工中管理工作的核心，目前我国的土建工程项目施工现场管理水平还有待提高，本文从四个方面介绍了土建工程项目施工现场管理存在的常见问题，在此背景下进一步分析，探讨了土建工程项目施工现场管理措施，以确保建筑施工顺利运行。

关键词：土建工程；施工；现场管理

1概述

土建工程项目施工是建筑工程中工程量大、涉及施工项目繁多、施工现场环境复杂、难度又相对较大的重要施工环节之一。土建工程项目施工现场管理关系到整个工程项目建设的质量安全问题，是监督管理的重点对象。因此，土建工程项目施工现场管理是工程建设质量的保障，也是项目管理的重要目标。目前，我国的土建工程项目施工现场管理水平还有待提高。因此，加强土建工程项目施工现场管理是降低施工风险和保证施工人员人身安全的重要举措，也是确保建筑施工顺利运行，稳定施工工期的根本保证，土建工程施工才能得到更加迅速的创先和发展。

2土建工程项目施工现场管理存在的常见问题

2.1土建工程项目施工现场管理不够全面

土建工程项目施工参与的人员较多，尤其对于一些规模比较大的土建工程项目，现场管理难度较大，施工单位在制定现场管理方案与策略时，未全面考虑土建工程项目的各个方面，导致现场管理存在较多漏洞。同时，部分施工单位制定管理策略时，未对施工现场进行准确的评估与考察，结果与土建工程项目施工现场存在较大差距，无法满足实际现场管理的需要。另外，尽管施工单位制定的现场管理策略比较完善，但受土建工程项目施工实际环境影响，无法保证相关策略的严格落实，土建工程项目现场管理质量产生较大不利影响。

2.2土建工程项目施工现场缺乏严格监管

许多土建工程的施工现场经常出现施工工具、材料随意摆放，施工人员组织性差，分工不明确，时常出现随意搭配就上工的现象；不同工种和部门之间的沟通协调和配合度都比较差，现场施工的不少环节无法实现有效衔接，常常显得混乱无序。这些现象严重地影响了施工的进度和质量，必须引起高度重视。

2.3土建工程各项安全施工措施落实不到位

土建工程各项安全施工措施落实不到位的主要表现为没有将安全放在首要的地位，在进度、质量等与安全产生冲突时，往往是安全让步。同时不少施工单位存在着急功近利的思想，对安全生产抱有侥幸的心理。而且有关指导和规范建筑施工安全生产的文件也很少得到及时有效的传达和贯彻，在这些因素的共同作用下安全隐患大大提高。

2.4土建工程项目现场施工人员的安全意识不强

工程建设面临的首要问题是安全问题，安全问题关系到整个土建工程的进度和质量，而安全意识则对安全问题有着直接的影响。然而，当前不少施工现场的工作人员对施工安全问题重视不够，安全意识很淡薄，很多操作并不符合相关安全管理条例的要求。给工程建设的不少环节增添了安全隐患。

3土建工程项目施工现场管理措施

3.1严抓土建工程项目现场施工现场安全管理

安全管理是土建工程项目现场管理的重点，不仅关系着施工人员的生命安全，而且关系着整个工程项目的高效实施，因此施工单位应从以下几点出发做好安全管理工作：首先，提高管理人员的安全意识，使现场管理人员自觉落实安全管理各项目标，管理过程中恪守职责，坚决杜绝安全事故的发生；其次，加强安全施工宣传。施工单位一方面组织施工人员开展安全施工教育活动，提高施工人员安全意识，严格依据规范标准进行施工。另一方面，在施工醒目位置设立安全施工标语，警示施工人员安全施工。最后，施工单位制定完善的安全施工措施，为安全施工创造良好的环境。

3.2加强施工过程的监督和制约

土建工程项目施工现场管理要从施工的全过程出发，保证好施工过程的每一步才能够将施工风险真正降下，才能够做好施工现场的安全管理。因此，加强施工过程的监督和制约是非常有必要的，其能够及时地发现施工中可能存在的风险隐患，也能够发现施工过程中的不足和缺陷，从而尽快找到解决的办法，降低建筑施工的风险。一方面定期与不定期抽查管理人员工作情况，督促现场管理人员严格依据制定的目标从事监管工作。另一方面，重点检查施工的重点与难点环节，尤其一旦发现违规施工人员应进行通报批评，以鞭策其严格按照规范标准及施工目标进行施工。另外，针对在现场管理工作中表现突出的管理人员应给予一定的物质与精神奖励，充分调动现场管理工作热情与积极性。

3.3土建工程项目施工现场管理的全面与协调

土建工程项目现场管理应注重全面性，要求施工单位结合土建工程项目实际，及施工目标进行综合考虑，尤其对于施工的重点及难点环节，应指派专门的管理人员进行管理。同时，现场管理中尤其不能忽略施工场地的管理，要求施工过程中施工材料应根据种类及类别进行堆放，并针对性能易发生变化的材料采取针对性措施加以保护。另外，针对施工过程中可能出现的突发问题，应制定针对性应急预案，以控制突发事件所造成的损失。

3.4加强现场施工人员的专业培训

对于施工人员的管理是现场管理的重要一环，加强对人员的管理，提高其专业水平，对于消除施工现场的安全隐患具有重要作用。研究表明，施工现场出现的安全隐患大多数是由人为的原因造成的。所以，做好施工人员的专业培训是保证施工现场的管理与保证施工安全的重中之重。首先，要对施工人员进行安全操作的培训，提高他们的安全意识；其次，要对他们的专业技术进行规范，确保万无一失。

4结语

随着我国科学技术的不断进步，土建工程施工现场管理直接关系着工程的施工质量和施工效率，也关系工程施工的成本控制和建筑企业经济效益的获取。为保证土建工程项目社会及经济效益的充分发挥，应加强施工时的现场管理，改善现场管理中出现的常见问题，实现现场管理质量与水平的提高，为保证土建工程施工质量奠定坚实的基础。

参考文献：

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[2]翟俊霞.土建工程项目施工现场管理探讨[J].城市建筑，2015．

[3]胡玉宵.关于土建工程项目施工现场管理的探讨[J].建筑工程技术与设计，2015

[4]高兴.浅谈如何提高建筑工程施工现场管理水平[J].内蒙古科技与经济，2011．

[5]梁云山，梁菊萍.土建施工管理中的关键问题分析[J].科技创新与应用，2013．

作者简介：

王若谷，男，1988年12月6日出生，大学本科，单位：中冶天工国际工程分公司，项目副经理。