建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响秦大奇

建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响秦大奇

秦大奇

中国华西企业有限公司广东深圳518000

摘要；当前在我国建筑行业的而发展中，土建工程造价管理有着较为重要的作用，建筑土建造价管理较为复杂，因此企业在时代发展中要求对其进行改革和探索，推进企业的不断发展，基于此，本文论述了建设项目施工现场管理对土建造价影响以及相关控制措施。

关键词：建设工程；现场施工；造价

1、建设项目施工现场管理的意义

建筑工程的成本会受到建筑质量以及建筑工程进度的严重影响，进而对建筑项目的收益产生影响。对于土建工程施工现场管理的认识，可以理解为将施工现场资源进行合理配置，使资源得到有效利用，节约资源，进而控制工程项目成本。无论是对施工现场人员、机械、材料，还是资源的配置进行有效管理，都能够使施工现场资源利用率大大增加，使建筑工程项目的成本控制工作得以实现。从另一个方面来理解土建工程的现场管理，假如在施工现场缺乏合理的管理措施，就会导致施工现场杂乱无章，各种资源的配置以及利用都不能达到最优，进而对土建工程项目的施工进度造成影响，甚至还会引发一些建筑安全事故，造成不必要的经济损失。所以在土建工程施工现场进行科学有效的管理工作是非常必要的，能够保证施工进度已经施工现场的安全，对于土建工程质量以及企业形象的提升都具有重大作用。

2、工程现场的造价控制内容

在实际工程建设中，工程造价会随着现场签证管理以及设计的变更而出现变动，而在此方面的调整又占据了整个工程结算的很大一部分，在错改和技改工程中所占的比例特别突出。如果项目的施工图纸和设计文件不完善，或是边设计边施工的情况下，材料和施工工艺的最终确定要依据现场施工条件，扩大了不确定因素的范围，极大的提升了造价成本，导致其不合理的占比。有鉴于此，要在工程企业的现场施工过程中做好相关管理工作，保障现场签证工作与设计变更的规范性，以此来降低现场造价，使其控制在合理范围。

3、建设施工现场中控制土建造价措施

3.1、对施工计划进行审核

土建项目施工时，公司内包括财会、计划、预估等部门都要根据土建项目建设工程要求，对工作中目标成本控制工作进行管理。将责任落实到每一个人身上，认真贯彻执行监督管理制度，同时还要根据建设工程项目最终的投资目标，来建立严格的成本监管以及控制工作计划。对于项目建设过程中各项成本管理制度的责任一定要落实好，包括核算、分析、考核、计量。同时还要对项目建设过程中，对项目建设产生阻碍的各种因素进行分析，以期能够利用最有限的资金来实现最大程度的项目建设目标。在土建工程现场施工当中施工方案具有很高的指导作用，所以建立科学合理的施工方案是非常重要的一项工作。但是因为施工方案的设计会受到土建工程中各种复杂因素的影响，所以想要得到一份最优秀的施工方案，需要建筑企业在施工之前组织专业的技术以及设计施工人员进行仔细的研究与分析，并经过反复的推敲与论证，最终得到科学合理的施工方案。优秀的施工方案能够使施工现场的各项资源配置达到最优，使土建施工项目到工程进度以及工程质量都得到保证。

3.2、完善设计变更及现场签证的预算编制工作

在现场施工过程中，如果初选签证问题和设计变更，就需要以此为基础来进行预算编制，真实反映工程造价情况。实事求是预算与签证制定的基本态度，力求公正诚信，需要对预算与之前制定重叠情况和签证内容符合规定和条例的情况进行充分考虑。对于已经在合同中出现的部分必须严格剔除，内容明确，确保内容的可靠性和真实性，实现资料最高效利用。此外，要严格审查设计变更内容，手续要完善，依据要充分。设计变更都需要征求设计单位和建设单位的同意并盖章。

3.3、对施工计划进行审核

土建项目施工时，公司内包括财会、计划、预估等部门都要根据土建项目建设工程要求，对工作中目标成本控制工作进行管理。将责任落实到每一个人身上，认真贯彻执行监督管理制度，同时还要根据建设工程项目最终的投资目标，来建立严格的成本监管以及控制工作计划。对于项目建设过程中各项成本管理制度的责任一定要落实好，包括核算、分析、考核、计量。同时还要对项目建设过程中，对项目建设产生阻碍的各种因素进行分析，以期能够利用最有限的资金来实现最大程度的项目建设目标。在土建工程现场施工当中施工方案具有很高的指导作用，所以建立科学合理的施工方案是非常重要的一项工作。但是因为施工方案的设计会受到土建工程中各种复杂因素的影响，所以想要得到一份最优秀的施工方案，需要建筑企业在施工之前组织专业的技术以及设计施工人员进行仔细的研究与分析，并经过反复的推敲与论证，最终得到科学合理的施工方案。优秀的施工方案能够使施工现场的各项资源配置达到最优，使土建施工项目到工程进度以及工程质量都得到保证。

3.4、推行BIM技术及管理模式

近些年，国家大力推广BIM管理模式，BIM技术是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具，BIM专业技术人员，通过参数模型整合项目的各种相关信息，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行信息共享和传递，使工程技术人员对各种工程信息做出正确理解和高效应用，为设计团队、施工团队以及包括建设运营单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础。尤其在施工阶段，大大缩短了项目变更和优化的时间，很多变更通过BIM技术，在现场就可以决定最优方案。BIM技术在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥着重要作用。

3.5、强化现场施工进度考察

项目施工管理人员应加强对施工工作的管理和监督，实时了解工程建设的具体情况和施工进度，发现问题要及时处理，可以根据工程建设的需要及时对施工工作进行调整。

3.6、关注工程变更项目

在建设项目之中，往往会存在一系列的工程变更的情况，而在这些变更项目的处理过程中就要充分重视单价方面的处理。在进行处理的过程中要遵从合同拟定的相应原则，从原则出发，进行单价方面的处理。与此同时，对于合同中没有规定的单价部分，要进行合理的分析，然后在可执行的范圍内进行估价工作，同时要进行合同双方的协商，使得变更项目获得妥善的处理。、

4、结语

建设工程施工土建造价控制中，所有环节的都非常重要，土建施工现场管理工作首当其冲。在施工现场进行科学有效的管理工作，能够使土建施工现场的各项资源得到最合理的配置，进而使土建工程项目的成本控制工作达到最优。所以在进行土建工程项目施工过程中，各建筑企业要加强管理队伍的建设，并将管理工作落实到位，使管理工作能够为建筑企业带来实际效益，为企业的未来发展奠定良好的基础。

参考文献

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