关于建筑工程管理中的进度管理分析谢斯

关于建筑工程管理中的进度管理分析谢斯

谢斯

谢斯

身份证号：44160219850904xxxx

摘要：随着我国国民经济的不断发展，我国城市建设进程也在逐渐加快，因此对于城市中建筑工程的建设工期也就提出了更高的要求。现代建筑工程施工周期通常要求非常严格，而且施工进度也关系到建筑企业的经济效益，因此施工进度管理逐渐成为建筑工程管理中的关键内容。

关键词：进度管理；安全技术交底；质量标准

前言

现代建筑工程施工工艺复杂，施工规模较大，因此施工进度的控制具有一定的难度。实际施工过程中也有很多影响因素对于建筑工程的施工进度会产生很大的影响，这就需要管理部门和管理人员认识到进度管理的重要性，对当前建筑工程施工进度管理中存在的问题提高重视。能够在实际工作中采用科学的管理方法，对施工材料、人员进行科学的管理，并且加强监管力度，提高技术管理水平，从而保证建筑工程施工进度满足要求。

1进度管理在安全管理中的重要程度

1.1设置健全的安全生产责任制度

在进行建筑工程管理工作的时候，通过进行安全管理可以增强对于有关制度的控制，在这个时期需要把有关的法律法规当做基础。之后按照管理生产必须管理安全，而且需要掌握谁来负责管理，施工进度的有效落实可以帮助施工现场设置以及项目经理未出的安全生产管理制度，掌握项目安全管理的有关目标，而且能够把这些目标分解到各个项目里面去，特别是项目成员。如此能够显著提升项目管理人员以及班组各个成员的安全管理意识，确保安全固定能够被固定，使其更好地使用到安全和生产中，通过联系安全管理和其他的管理，能够建立一个完善的安全管理体系。

1.2增强安全人员教育以及落实安全管理制度

项目部门需要积极配合建筑企业的安全管理工作，并且需要把安全管理落实到整体或者是局部施工中。不过因为存在比较多的影响因素，所以工程在进行施工单位时候比较容易产生安全管理落实较差的情况。进度管理属于一项和时间想联系的管理项目，通过实践能够看出，在进行建筑工程管理的时候，包括对于安全管理的落实以及对于进度管理的落实，如此能够显著增强建筑企业的运营水平。通过进度管理可以显著增强安全人员的教育水平；通过落实安全管理制度，可以确保各个项目能够顺利地落实。在这个时期需要联系建筑企业的实际情况来进行分配，之后根据施工进度计划来满足各种生产需求。

1.3协同安全技术交底工作的进行

一般情况下，安全技术交底属于一项技术性较强的工作，能够保证施工的安全，而且可以使得各项工作能够顺利地进行。不过因为存在比较多的不确定因素，所以安全管理的安全技术交底工作很难顺利地落实。在进行进度管理安全技术交底工作的时候，对于安全员来说需要及时地把有关的安全技术交底工作借助书面的形式进行记录，如此可以充分掌握各个工种、各个施工对象以及各个施工时期的实际情况，确保之后的安全技术交底工作能够顺利地进行。总的来说，进度管理的进行，能够促进安全技术的落实，而且可以给建筑工程的发展提供保障。

2建筑工程管理中进度管理存在的问题

2.1建筑企业对建筑过程中进度管理的重视程度不够

在我国目前的建筑工程施工管理中，很多管理人员对于工程施工中的管理重点都放在工程质量方面，为了满足工程的质量要求，大部分的施工资源也被放在了质量管理方面，而导致建筑工程的进度管理被忽略。建筑工程完成施工是建立在工程的质量以及进度管理结合的基础之上，只有通过进度管理与质量管理的齐抓共管，才能真正发挥建筑工程资源的潜力，促进工程顺利完工。

2.2缺乏完整地关于施工过程中对于材料以及设备供应的方案

在建筑工程施工的进度管理中，由于对进度管理的疏忽会导致工程施工中的材料以及设备出现供应不足的现象。施工材料无法在第一时间内送到施工现场，导致了工程施工的延误；而施工设备也由于不能得到很好的维修和管理，出现了“带病”工作情况，造成了设备的损坏，导致工程施工进度缓慢，对于整个工程的施工影响非常严重。

2.3对于培养进度管理工作人员的专业水平重视程度不足

由于建筑工程管理的工作人员对施工进度管理的不重视，导致工程关于进度管理工作的管理人员技术水平和综合素质不足，在管理过程中出现了突发情况无法及时进行解决，导致工程出现工期延误现象。建筑工程施工中普遍存在工期比较长的现象，这就要求施工进度管理人员必须要具备专业的管理技能以及丰富的工作经验。而目前的进度管理工作人员由于自身技能的影响，无法实现对工程进度的妥善管理，导致工程施工进度出现问题，对于整个工程的顺利交付极为不利。

3建筑工程管理过程中对于进度管理工作正常进行的应对

3.1建筑企业加强对于进度管理工作的重视

在工程施工进度管理过程中，为了确保工程在合同规定的时间内完成施工，施工企业必须要认识到进度管理的重要性。在管理过程中给予相应的资金和技术支持，制定科学有效的进度管理计划。建筑企业要安排内部高层管理人员参与到工程施工进度管理工作中，成立进度管理小组，由企业的领导担任组长，将施工进度管理的资源科学分配给各个小组成员，确保工程施工进度管理中出现的问题能够及时反映到企业，并且得到良好的处理方案。通过分层管理的方式对工程施工进度进行合理的监督，有利于进度管理过程中各项决策和方案的制定，也让进度管理工作不再畏首畏尾，充分发挥每一位进度管理工作人员的能力，提升工程的进度管理效率。

3.2完善施工过程中关于材料供应的方案

在工程的施工材料采购时，要由专业的采购人员进行材料的采购，并且安排专业的技术检测人员对采购的材料进行质量和数量的严格监督，避免在材料采购过程中出现失误。对于材料的采购也要进行详细的采购计划制定，根据工程的计划书和预算书，对于工程材料的用量进行计算。在进行材料采购时，要充分的预留出计划外的材料空间，确保施工中材料供应的需求。另外，根据与施工计划的结合，确保工程材料进场的时间，让每一个施工阶段的材料都能有序的摆放和使用。另外，对于材料进场时需要进行二次检测，所有的材料都必须要符合工程施工的质量标准，避免材料出现质量问题。

3.3不断提升进度管理工作人员的技能水平

加强对建筑工程施工进度管理中的技术人员技能操作水平的提升是促进工程进度管理有序开展的基础。在建筑工程施工中，对施工技术管理人员进行专业的技能培训以及综合素质的提升，促进工作人员在管理过程中能够应对各种突发事件。通过对工作人员不定期的专业知识考核，以及相对应的培训，确保每一位工程进度管理人员都能够掌握专业的管理知识，在实际工作中减少因工作失误而出现的进度管理问题。同时建立完善的工程施工进度管理责任制度，将工程施工进度管理责任落实到每一位工作人员身上，确保建筑工程在施工中出现进度问题时能够在第一时间内找到责任人，并且通过对事故的分析及时提出解决方案，避免由于工程进度管理责任的缺失而导致工程延误。在工程施工中出现变更时，工程施工进度管理人员也能够利用自身的专业技能，对工程的变更进行科学合理的进度计划调整，减少对工程施工的延误。

4结语

在进行建筑工程管理的时候，需要按照进度管理的特征和内容，增强进度管理效果以及管理质量。确保建筑工程能够根据施工计划进度来完成施工，如此也可以保证施工单位的信誉，使其获得更多的经济效益。

参考文献：

[1]罗翼.进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响分析[J].住宅与房地产，2018（33）：138

[2]楼新群.建筑工程管理的进度管理[J].工程技术：文摘版，2016（10）：153.