建筑工程管理信息化研究与分析李莉宫政李升

建筑工程管理信息化研究与分析李莉宫政李升

李莉宫政李升

李莉宫政李升

山东港湾建设集团有限公司山东省日照市276800

摘要：随着国家经济的快速发展，促进建筑工程方面与信息智能的结合也越来越紧密，在建筑工程项目领域，信息化管理的应用也逐渐推广开来，通过信息化管理技术的引入，可以充分借助计算机网络的先进技术来实现高效管理。在建筑工程信息化管理方面的运用中，我国存在巨大发展空间，只要根据当前存在的问题不断优化信息化系统，就可以推动相关技术的不断发展，这样才能更好地发挥出建筑工程信息化管理的最大效用。

关键词：建筑工程；管理信息化

引言

信息技术的不断创新和发展，大大推动了各个行业的发展，随着信息技术的广泛应用，加快了我国经济建设的步伐。因此，在建筑工程管理过程中，应适当融入信息化技术，进而提升建筑工程管理的效率与水平，实现信息化的实用价值

1信息化的作用和优点

1.1提升管理水平

在建筑工程管理中应用信息化技术，能够提升建筑行业的管理水平。传统的建筑工程管理模式工作量大，但是效率低。而且，很多建筑企业对工程管理重视不够，管理流程混乱，容易出现各种问题，造成不必要的损失。而采用信息化技术进行工程管理，管理人员可以更全面地了解施工进度、施工情况等工程具体情况，并根据实际情况，及时调整工程建设中目标的偏移，有效规避可能出现的各类隐患问题。运用信息化管理技术，能够对管理目标和内容进行细化，从而较好地解决可能出现的各类问题。借助信息化管理技术手段，还可以构建合理的管理计划和方案，实现管理流程的优化，大幅提升建筑工程管理水平。

1.2促进工作效率

与传统建筑工程管理模式相比，运用信息化技术进行建筑工程管理，能够充分提升工作效率。信息化有利于信息共享，可加强企业内部各部门之间的有效沟通，从而提高工作效率，保障工程质量。能够实现管理内容和基本环节的数据信息化处理，充分提升管理效率，提高资源应用价值。可以及时传递证施工相关数据信息，让管理工程师及时了解工程施工进度和质量，保证建筑工程施工能够顺利进行。可以协调建筑工程施工各方面的关系，针对存在问题，及时进行调整和反馈，提升施工管理信息的交流速度，实现建筑工程优质、节省的目标。工程管理信息化可以优化资源配置，最大限度地减少窝工和返工，提升施工效率，控制好施工工期。此外，一些基本管理工作，象职工考勤，也可以借助信息系统进行。

1.3提高工作质量

在建筑工程项目的实施过程中，因为各类不当行为的存在，很容易造成建筑工程项目出现质量缺陷，不仅造成经济损失，还包括安全事故以及延期带来的社会效益损失等。在建筑工程管理中，运用信息化技术能够较好地规避这些风险因素，避免各个方面可能带来的损失，确保经济效益以及社会效益。而且，采用信息化手段，从招投标开始，就可以做到信息的公开透明化，减少信息不对称问题。为工程施工提供重要指导和帮助，明确施工质量标准，消除潜在的质量问题和安全隐患，保证工程施工质量。

2建筑工程管理中信息化应用过程中所显现出的问题

2.1信息化管理层次比较低

目前虽然有大部分建筑企业已经开始关注信息化管理的重要性并将其运用到实际的管理中，但是并没有将信息化管理充分体现在各个环节中，还有一部分环节在运用人工进行操作。例如，一部分建筑企业在对人员进行管理时依然还在沿用传统的管理方式；在进行资源管理时还是在所有人员都到场后才进行资源的整理、分配、记录等工作，这样就大大降低了信息化管理的程度，并影响了信息化管理的效率。

2.2信息化管理水平不高

在利用信息化技术进行建筑工程管理时需要过硬的软件与硬件设备，并需要专业的人才来进行操作，但是目前大多数建筑企业并不具备专业的信息化管理人才，这样就无法发挥出这些软件与硬件设备的优越性，反而导致这些设备中的很多功能无法落实到实际的管理中，这样就拉低了企业信息化管理的水平。此外，还有一部分建筑企业属于盲从的状态，在没有对信息化技术进行深入了解的情况下就去使用信息化进行管理，例如，在进行材料设备管理时就没有融入信息化，依旧是采用人工管理方式，这样会在人为因素的影响下提升管理风险。

2.3未实现信息的实时共享

目前各施工企业与施工单位间在进行沟通时大多还在沿用传统的模式，虽然在一定程度上可以对信息进行共享，但是会出现延迟性，无法实现信息的实时共享因此，各方在进行合作时会因信息传递延迟导致信息错误、沟通疏漏，给工程管理带来阻碍，无法顺利进行。

3加强信息技术在建设项目管理中的应用和实施

3.1积极培养信息管理专业人才

由于信息技术的高度专业化，建筑企业需要积极培养信息化管理专业人才，充分发挥信息技术在建设项目管理中的作用。因此，建筑公司需要积极引进国内外先进的信息管理人才，确保信息管理顺利进行。此外，施工企业还应做好信息管理人员的培训和教育，提高信息管理人员的知识和技能。加强信息管理人员的信息管理意识，全面提高施工企业信息管理团队的整体素质，为建筑工程信息管理的顺利开展提供了良好的基础。

3.2建立多元化信息数据管理平台

随着城市化发展步伐的加快，建设项目建设规模不断扩大，建设速度越来越快，建筑企业对建筑工程管理的要求越来越高。因此，在建设项目管理过程中利用信息技术建立多元化的信息数据管理平台尤为重要。通过建立多元化信息数据管理平台，能够简化各工种部门、各施工环节的信息数据收集步骤，快速获取大量的信息数据并得到有效保存，逐步构建一个清晰明确、完整全面的信息数据网，实现信息系统的集成，实现优化资源整合的目标。另外，建筑企业人员也可以通过信息数据管理平台便捷获取所需的工程信息，从而提升建筑工程信息化管理水平，全面增强建筑企业的综合竞争力。

3.3加强管理软件的研发

在建筑工程管理信息化建设中，管理软件具有极为重要的作用，建筑企业应注重对于这方面的研发工作。目前在建筑工程管理信息化建设中主要使用的是Revit系列的管理软件，但是其一方面需要较高的费用，一方面也不是极为适合我国建筑工程行业。因此，建筑企业应联合国内软件开发企业，针对国内建筑工程管理领域的特征，研发适用于我国建筑工程领域的管理软件。

3.4加强新信息技术的应用和实施

目前，越来越多的新型信息技术被用于建筑工程管理，其中应用最为广泛新的信息技术主要包括多媒体技术，三维建模技术和仿真技术。运用多媒体技术，建筑工程管理人员可以将工程项目相关信息制作成实物图片和视频，使项目管理工作更加具体，加深项目管理人员对项目的了解。利用三维建模技术，建筑工程管理人员可以对施工现场进行三维建模，及时将施工过程中的存在问题及时反馈给工程管理人员，方便工程管理人员制定完善的施工管理计划。利用仿真模拟技术，建筑工程管理人员可以将实际施工现场环境仿真模拟出来，便于管理人员充分掌握施工操作流程。

结语

综上所述，在当前信息技术飞速发展的大背景下，实现建筑工程管理信息化是建筑行业发展的必然趋势，是建筑企业实现进一步发展的必由之路。建筑企业管理者要深刻认识建筑工程管理信息化对于企业发展的积极作用，树立高度的信息化意识，加强人才培养和引进，研发相应的管理软件，从而实现建筑工程管理信息化。

参考文献：

[1]陈东，夏晨.建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法[J].科学中国人，2018，（26）：196-196..

[2]房丽.关于应用计算机网络信息技术提升建筑工程管理水平的研究[J].建筑技术开发，2018（23）：87-88.