土木工程施工管理中存在的问题吴玉根

土木工程施工管理中存在的问题吴玉根

吴玉根

（身份证号码：13110219830510xxxx河北石家庄050000）

摘要：随着经济的发展，我国的土木工程取得了一定的进步，但是在施工管理中还存在一定的问题，如果这些问题得不到及时解决，将直接影响施工的质量和进度，同时影响企业的经济效益。因此，施工企业应该采取相应的解决措施，尤其是加强对施工的管理，实现施工技术的创新，不断实现管理水平的提升，进而促进建筑企业的发展。

关键词：土木工程；施工管理；问题；对策

引言

土木工程建筑施工的整体水平以及工程质量都是与施工管理紧密相联的，施工管理本身是一项复杂且困难的工作。在进行施工管理的过程中，管理人员了解施工过程中的每一项施工工序，并对所需要的资源进行合理且科学的分配，从而能够更好的完成建筑施工工程。现如今，施工管理过程中仍然出现较多的质量问题，从而造成土木工程的施工中出现相应的问题。因此，建筑企业需要加强对施工管理人员水平的提高，并对出现的问题进行及时解决，确保工程顺利的完成，从而促进我国建筑行业的不断发展和进步。

1土木工程的施工管理概述

施工管理是指在进行土木工程施工中对其进行全面的控制、计划和协调。土木工程的管理主要有以下问题：①项目质量问题；②项目设备的质量问题；③项目安全问题；④项目的成本问题；⑤现场的管理问题。随着经济的不断发展，我国的土木工程行业取得了一定的进步，同时对施工企业的要求也逐渐的提高，对其管理也比较严格，为了改变原有的管理模式，同时进行了管理模式的创新，实行多样化的管理模式。不断为土木工程之后的发展奠定基础。

2当前国内土木施工管理存在的问题

2.1缺乏科学的管理体系

科学合理的施工管理体系在土木施工管理中十分重要，可以有效保障施工管理工作的实效性。如果缺乏科学合理的管理体系，施工计划无法落实，高素质的管理人员也起不到效果。目前，我国土木工程施工管理中，存在的主要问题有项目管理不规范、招投标管理不规范、合同管理不规范。在工程中缺乏明确分工，没有清晰的权责划分，此种工作不到位导致的结果就是管理脱节。在人员管理上，管理人员素质、施工人员的选用、任免奖惩制度等方面也十分缺乏。在安全监管方面，安全管理岗位形同虚设，存在着严重的安全隐患。从管理制度上看，管理制度无法适应复杂的工程项目，有些管理条款非常粗略，存在很多漏洞。

2.2管理者素质不高

施工管理工作的复杂性和重要性要求管理人员具备一定的专业素质和专业技能，同时还要具备一定的管理能力。如果管理者不具备以上要求，在管理工作中无法将管理作用有效执行，遇到紧急问题往往会无法及时有效处理，会严重影响工程进展和周期。在施工管理中，制定科学合理的管理体系是保障施工管理重要保障。管理体系制定后，管理人员是管理体系的直接执行者，因此选聘高素质的管理人员对于施工管理非常关键，目前我国在工程施工管理人员的招聘制度方面不够完善，从招聘到监管，都缺乏合理有效的制度，这样严重影响了施工进行。

2.3施工管理模式不科学

土木施工管理模式可以分为多种，管理模式在施工管理中也具有重要意义。但是在目前并没有引起足够重视，很多施工单位仍然照搬传统的管理模式，而传统的模式存在着严重的弊端，无法适应现代施工管理的需求。比如在施工管理中，施工管理计划和实际情况不相符的情况经常出现，施工过程缺乏合理的流程，随机操作、无序操作的情况很普遍，严重影响工程的进展。

2.4施工技术水平较低

土木工程的施工过程比较复杂，需要运用多种施工技术，在实际的施工的过程中，管理人员没有针对具体的情况使用适合的施工技术或者技术比较单一，没有建立健全的施工技术控制体系，同时也没有利用信息技术对施工技术进行一定的预测、分析和调整，对土木工程的顺利进行带来一定的影响。在实际的施工管理中，一些管理人员没有借助计算机的作用对土木建筑系统进行科学的模拟，同时也没有完整的设计方案，这就会出现一些问题，如材料不齐全等问题，而问题出现之后管理人员也没有进行及时的解决，不仅浪费了施工的成本，而且对企业的经济效益也带来影响。

3土木工程施工管理措施

3.1定期的培训并考核现场的施工管理人员

提高施工现场各级施工管理人员的综合素质，能够使得土木工程企业获得更好的发展前景。因此，要定期的对现场管理人员以及施工人员进行培训，为了防止有些员工浑水摸鱼，就应该对其进行考核，进而达到提高员工专业素质的目的。这样一来，员工素质的整体提升，不仅能够提高工作的效率，也能保证整体的施工质量，对于土木工程企业长远发展，有着不可磨灭的功劳，企业要认识到施工现场管理人员培训的重要性，为企业长远发展树立战略规划。

3.2建立健全土木工程施工管理体系

就我国目前的土木工程施工现场管理体系来看，仍存在很多不足，需要进一步的改善。而在改善的过程中，要立足国情，并借鉴国外的优秀管理经验。还有全面落实施工现场的监理制度。这样一来，当施工现场出现事故时，就能够及时的发觉并集思广益的迅速解决。另外，随着互联网时代时代的到来，土木工程企业也应与时俱进，利用网络搭建信息共享平台，详细统计施工进度以及质量情况并上传到网络平台，这样既能给后人提供经验也能给后期施工提供详细数据。还有也应与时俱进改善管理策略。建筑施工本身涉及的领域范围就比较广，那管理起来必然也不易。因此，为了得心应手的进行管理，就应以“立足国情，放眼世界”为原则，汲取国外先进的管理策略。另外在施工现场管理时，务必要获得全体员工的支持，只有这样才能使管理工作顺利进行。

3.3加强施工现场的管理工作

首先，施工材料和队伍的管理共同构成了施工现场的管理，施工材料关系到一项工程的造价问题，是很重要的一个环节，占总工程造价的百分之六十以上，无论是采购还是使用的材料，都必须严格监督，选购优质的施工材料；其次，对施工现场的管理，应该全面把控机械进场的时间，以保证工作人员施工的安全和环境的安静，进而确保工程的质量。

3.4加大施工设备材料的管理力度

土木工程项目所需要采购的建筑材料数量庞大，必须时刻监管建筑材料的采购情况，防止施工过程中出现质量不合格的建筑材料。同时引进国外先进的设备，减少材料的损耗，缩短工程的施工时间。要重视材料的存放问题，按照建筑材料存放标准来进行保存，避免建筑材料受到环境因素影响而质量下降。

3.5合理控制土木工程施工进度

土木工程项目的施工过程已经比较完善，在施工制定明确的施工方案，将施工进度严格控制在可接受范围内。这样在施工过程中遇到问题时，将会有足够的时间进行处理。同时要对施工单位的施工进度严格把关，保证土木工程项目的顺利进行。

结束语

土木工程是一项非常复杂的工程项目，在整个施工当中所涉及的知识、技术非常的多且广，因此要想使工程在预定的工期内完成、质量上有所保证就必须使用大量技术人员、投入大量资金，利用科学合理的土木工程施工管方案。因此土木工程施工管理的工作目标就是利用科学、合理管理体系，通过规范的管理制度，通过高素质的管理人员在工艺流程上、施工材料上进行管理，以达到提高工程质量、降低工程造价、提高建设企业的经济效益的目标。

参考文献

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