基于工程效益的公路工程施工成本管理对策分析

基于工程效益的公路工程施工成本管理对策分析

魏宏

中铁六局集团路桥建设有限公司湖南长沙410007

摘要：公路工程施工成本指的是公路建设施工过程中产生的总费用，施工成本管理对于施工企业的发展具有非常重要的意义，不仅是施工企业有效控制施工费用的重要手段，而且是企业在残酷的市场竞争中处于不败之地的重要保障。然而在当前的公路工程施工成本管理中，一些施工企业对于施工成本管理的重视程度不够，造成成本管理意识不强，成本管理混乱等问题，这都对施工企业的市场竞争力和企业信誉产生了严重影响，制约了施工企业的快速发展。基于此，本文首先对企业成本管理的内涵进行阐述，并对当前公路施工成本管理中存在的问题进行分析，在此基础上提出相应的加强施工成本管理的优化措施，进而在确保施工质量的前提下，有效降低企业施工成本，使企业能够获得最大的经济效益与市场效益。

关键词：公路工程；施工成本；管理

公路建设作为我国最为重要的基础建设之一，对社会的发展具有非常重要的意义，另外公路建设也是国民经济发展的重要基础，对人们生活质量具有重要影响，而且公路施工质量也关乎了广大人民群众的生命财产安全。另一方面，任何企业在进行工程项目的施工建设中都希望能够获取良好的效益，公路工程也不例外。然而，在市场经济快速发展的背景下，企业竞争也日益加剧，公路工程项目获取利润的难度也不断加大，为了追求效益的最大化，很多公路施工企业将施工成本管理抛掷脑后，通过偷工减料的方式来降低施工成本，这也给道路安全埋下了严重的安全隐患。因此，公路施工企业应当重视施工成本管理，不断探索，勇于创新，建立完善的施工成本管理体系。

一、企业成本管理的含义

成本管理指的是企业日常的生产经营过程中产生的成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理的内容主要包括以下三个方面：首先，企业在产品生产过程中所耗用原材料价值；其次，企业支付给劳动者的劳动报酬，也就是劳动者通过劳动所创造的价值；第三，社会支配的价值，也就是所谓的剩余劳动价值，主要表现为税金和利润。通过有效的成本管理使得企业生产经营成本得到有效控制，进而使企业实现效益最大化。

二、公路工程施工成本管理存在的问题

一般来说公路建设是一项投资巨大、施工周期长、施工难度大、技术工艺复杂的系统性工程，同时随着我国市场经济的快速发展，公路项目施工市场的竞争也日益激烈，这给施工企业带来了巨大的压力。想着在残酷的公路建设市场竞争中处于不败之地，获得更大的经济效益和社会价值，施工企业就需要强化施工成本的管理与控制工作，也就是在保证公路施工质量的前提下，科学、规范的利用施工费用，使有限的成本投入，发挥最大的施工价值。而在当前的道路施工过程中，许多施工企业在施工成本管理中仍然存在着一些问题，这些问题一方面影响了道路的工程质量，另一方面偏高的施工成本对企业的生存与发展产生了消极影响。

（一）公路施工设备成本偏高

当前，公路施工成本中机械设备的使用费约占总施工费用的百分之二十左右，许多施工企业对于设备的管理不够重视，导致设备管理人员对施工设备的管理存在疏忽的问题，而且日常的设备保养工作也不到位，导致施工过程中频繁的出现设备故障；另外公路施工企业为了节约人工成本，常常会临时用工，而这些工人往往都缺乏专业、系统的培训，在没有进行相关操作技能考核前就上岗，这也导致施工机械设备非正常损坏的状况大幅增加。这些不仅影响了公路的施工进度，而且设备的频繁损坏以及盲目的租赁设备也大大增加了企业施工成本，使得设备费用大幅超出预算额度。

（二）公路项目施工时间成本高

不同的施工项目，具有各自不同的施工周期，项目施工周期的长短并不能说明代表施工成本的高低，也就是说不是施工周期越短，施工成本就越低，只有在适当的时间之内完成，施工成本才能达到最低。一般情况下每个项目都会对施工周期进行明确的规定，但由于缺乏施工成本管理意识，一些企业在实际的施工过程中，由于施工措施不当或者受到自然因素的影响而造成工期延长，也有部分企业盲目的赶工期而造成工程质量问题或者施工成本增加，这些都造成了施工成本的浪费。

（三）公路施工质量成本高

当前公路施工质量成本高主要表现在两个方面，其一，一些企业在公路施工过程中对施工质量没有严格把关，导致在项目验收时因质量标准不达标而返工或者由于质量问题而引起的停工致使施工企业额外支出大量成本；其二，也有少数施工企业在公路施工中偏面的追求高质量，而使得施工成本大大增加。

（四）公路施工材料成本高

公路施工中最大的费用支出就是材料费，其约占总施工费用的百分之六十至七十，当前许多施工企业存在前期施工材料用量估算偏差大、库存管理制度不完善、采购存在暗箱操作以及质量问题严重等问题，这也造成一些施工企业在施工结束之后还有大量的余料剩余，库存管理问题造成施工材料浪费现象严重，另外一些施工企业物料库设置位置不合理，这也在一定程度造成材料运输成本大大增加。

三、公路工程施工成本管理优化策略

（一）改变成本管理观念

长期以来，我国公路施工企业对成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平，强调节约和节省上。对成本的狭隘理解，使我国公路施工项目企业的成本管理方式落后，甚至失败。因此相关公路施工企业应该改变成本管理观念，无论在作业成本法还是成本企划上，运用系统的、全方位的成本战略管理观念。

（二）提高公路施工人员的综合素质

欧美等发达国家的企业之所以能运行如此复杂的作业成本法和成本企划，与它们先进的企业文化、人员素质、组织管理方式是分不开的。如在成本企划中，成本降低方案是全员参加的过程，不论是一线的生产人员还是专职成本分析人员，都对企业的技术特点、生产流程有清楚的认识，并有责任参与、配合，而不单单是成本核算人员的事。因此施工企业应该加大施工人员的培训工作，通过培训提高他们的技术水平和职业素养。

（三）结合实际，切忌生搬硬套

当前在成本管理模式上各国存在着较大的差别，这种差别与各地区传统文化背景和企业内部组织方式的差别有密切关系。日本企业的工作方式强调合作、信任，其组织方式以横向合作为主，不同于美国的纵向控制，有严格的上下级之分，这就是日本企业采用更强调合作、协调的成本企划，而不照搬作业成本法的原因。因此，我国公路工程施工项目企业不仅要需要国外的先进的成本管理经验，而且更重要是要结合自身实际，来开展项目成本管理。

结束语

总上所述，公路工程作为我国基础建设之一，对我国的经济发展具有较大影响。在公路工程建设过程中，应当基于工程效率考虑，对公路工程施工成本管理予以优化，树立成本效益观念、完善管理制度、加强各项成本控制，提高成本管理水平，以便其作用可以充分发挥，进而在确保施工质量的前提下，有效降低企业施工成本，使企业能够获得最大的经济效益与市场效益。

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