施工图设计阶段的设计管理探究

施工图设计阶段的设计管理探究

宋妍

杭州萧山国际机场有限公司浙江杭州310000

摘要：随着我国城镇化建设进程的加快，我国的建筑行业进入到一个全新的发展时期。建筑施工项目的实施必须以施工设计图纸为基础。经过我参与工作的几年工程项目管理的经验总结，深切体会到施工图设计阶段的管理对整个建筑工程具有非常重要的作用和意义。鉴于此，本文对施工图设计阶段的设计管理进行探究，希望能为我国建筑行业的健康发展做出贡献。

关键词：施工图；设计阶段；设计管理；建筑项目

1、工程项目管理的特点

工程项目管理具有整体性、系统性、复杂性和独立性的特点。一方面工程项目管理不是某一个阶段或者某一个方面的管理，工程项目管理涉及到项目管理的所有阶段和所有内容，包含了项目的质量管理、进度管理和成本管理等方面。所以，工程项目具有系统性和整体性的特征；另一方面工程项目管理要结合项目的实际情况进行。不同工程项目的内外部环境不同，其管理的过程与重点也不相同。因此，从一定程度上来说，工程项目管理具有复杂性和独特性的特征。没有任何一套项目管理方案是可以套用到所有项目工程管理中的。

2、建筑施工图设计管理的内容

建筑施工图设计管理是指在工程建设领域管理设计活动的过程。从狭义上讲，建筑施工图设计管理共分为三个阶段，即方案设计、初步设计、施工图设计；从广义上来讲，工程项目建设从头到尾都离不开施工图设计管理，即开始于项目论证、决策、设计、施工、终止于使用。

在现实工作中，是以业主单位为中心对建筑施工图设计实施协调和管理的，是广义上设计管理的管理活动，整个过程包括：项目论证、项目建议书、可行性研究、规划设计（总体）、方案设计（单体）、初步设计、施工图设计、设计技术交底、施工中修改设计、工程竣工验收、投入使用、回访总结、设计评价共十三个阶段。

不同的阶段，控制的重点不同。但是整体来看，对项目影响最大的是可行性研究以及决策阶段的总体规划设计方案，这两个阶段也是最为重要的环节，体现价值的创造以及成本的控制。

3、建筑施工设计管理的特点

设计项目管理具有以下特征：

（1）作为一种全方位的目标管理，设计项目管理主要依赖于目标管理。为了将某些特定的成果型目标于相对少的日程中完成，一些约束性目标如功能、费用和时间等必须要被设计项目管理者协调好，因为很多专业领域都在设计项目中有所体现。

（2）负责设计项目的人员发挥着设计项目管理职能。与人事经理和财务经理无异，设计项目负责人充当着公司中的媒介者、传达交流者、整合者、协作者和组织者等重要人员，其在企业中的地位举足轻重，这是因为设计项目管理是属于在团队管理基础上的个人负责制。

（3）系统工程的理念渗透在项目管理的整个流程中。综合管理是设计项目管理较为重视的，因此为了完成既定的设计项目整体目标，控制和协调各个层面就显得尤为重要，另一方面，在设计项目管理看来，一个完整的体系就是设计项目，由“整体-分解-综合”的系统论思想可知，责任单元由设计项目分解而来，各个负责人要参照指令完成所属的责任单元，最后结果要经过综合和汇合得出。

（4）特殊性是设计项目管理的组织特点之一。具体来说就是，组织设计项目是暂时的，同时组织资源时要以设计项目为核心，因为组织单位也是设计项目自身。而且可变性也是组织设计项目管理的一个重要特点，换句话来说就是这种组织具有柔性。组织的任务随设计项目的完成而结束，随后它要不就是开始新的任务要不就是解散。

（5）设计项目是设计项目管理针对的对象。在设计项目管理技术得到综合和科学运用的前提下，使既定的设计项目的目标得以完成，这就是设计项目的目标所在。几个或者一个设计任务不能被称为设计项目，设计项目是一个整体任务体系，由暂时性的系列设计任务构成。

4、建筑施工图设计管理的建议

4.1设计项目进度管理

设计项目进度控制主要目的是在规定的时间内完成施工图设计文件，设计不能简化，而要优化设计，即在保证工程质量的前提下实施进度控制。常见进度管理的方法包含下列四个方面。

第一个方面，制定项目设计计划。在设计工作进行之前，项目组要制定项目设计计划，根据工作需要，可以把设计工作分为几个部分并确定这几个部分的时间。设计计划主要包括两方面内容，即文件清单和进度计划。

第二个方面，制定项目设计进度的报告。在项目设计过程中，为了让甲方以及工程师及时掌握设计工作的进展情况，定期提交的进度报告。

第三个方面，动态管理。虽然制定的计划是符合实际情况，切实可行的，但是在实施的过程中有时仍然会发生偏离，有新情况出现，因此，项目经理理应要经常检查，综合内外信息，进行处理，调整平衡，由人牵制设计，使设计有序的进行。

第四方面，提交项目设计文件。设计成果通过评审后，要按照合同、项目设计协调程序和工程设计所规定的要求，呈报给甲方。

4.2设计项目质量管理

对设计项目的设计控制包括了以下内容：

在设计准备阶段：设计是整个工程项目的首要控制重点，在确认了规划单位、资料后其接单工序为控制的实施重点。从国际角度来看，设计是整理施工工程的基础。

在设计及可行性研究阶段：在设计阶段中可以提升整个工程的水准，完善工程设计的关键所在。

在初步设计阶段：施工图是对建筑项目有着非常重要的作用。施工图决定了工程的设计结果，保证了整个工程的质量。

在施工验收阶段：对于房地产施工的整项工程而言施工图是实现优秀工程的点睛之笔。在施工图中要注明，让建设与施工单位一目了然。设计人员要参与到工程的整个调试。设计是整个工程的创造灵魂，所谓工程中的浪费是完全可以通过设计去避免的。施工图中所列每项施工细节，在工程设计与实施中都要全面遵循，不得有违背。

4.3设计项目成本管理

设计项目成本管理的重点是项目设计过程中客观存在的资源消耗和人工消耗的综合计算。主要包括：

（1）按照成本发生的时间先后顺序进行划分：

①预算成本。根据国内行业内部的基础定额和地区价格系数进行计算，是进行成本控制目标编订工作的基础。

②计划（目标）成本。从实际工程设计条件出发，结合自身技术水平、资金情况做出的，是企业完成成本控制工作最为重要的参照系。

③实际成本。这是项目成本控制的核心部分。主要指处于报告期内的项目中的所有费用的总和。通过对这一指标和计划成本之间的对比分析，能够有效的显示出成本控制的阶段性成果，并对下一阶段工作的展开提供必要的数据支持。

（2）按生产费用计入成本的方法来划分，分为直接成本和间接成本。

①直接成本。主要包括人工、材料等方面的费用。

②间接成本。间接成本相对于直接成本来说，其最大的特点就是无法直接计入工程对象费用，但是同样属于工程生产过程中产生的费用，包括资产使用费等。

结论

在建筑开发项目中设计管理工作的质量和效率不仅影响着项目的施工进度和质量，还影响着项目的后期销售和经营情况。因此，建筑企业只有高度重视、充分应用设计管理，有效提高设计管理的水平，才能为企业及其开发的项目带来更大的经济和社会效益。

参考文献：

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[2]吴凤.浅析中小企业实施设计管理的必要性[J].大舞台，2012，（1）：289-290

[3]陈冰.建筑设计之管理理念[J].建筑设计管理，2010，27（11）：17-19