建筑工程施工项目管理重点及可持续发展战略分析

建筑工程施工项目管理重点及可持续发展战略分析

谭兴德

广西壮族自治区鹿寨县建筑工程公司545600

摘要：土木施工工程是一项涉及面广，工程量大的工作，土木建筑施工企业面临的重要问题就是如何不断适应生产力发展需要，适应市场需要，建立具有卓越竞争力的创新的土木建筑施工管理模式，这是企业面前的一项艰巨而关键的任务。本文在此对建筑工程施工项目的重点以及可持续发展战略做了逐一的分析。

关键词：项目；重点；可持续发展战略

前言：建筑工程项目作为整个工程中极为重要的部分，对工程的施工质量、施工进度、施工管理以及施工控制都有着非常大的影响。如何利用科学合理的现代管理手段提高对建筑工程施工项目管理的水平成为目前相关管理部门首要考虑的问题。

一、建筑工程施工项目管理概述

建筑工程施工管理是指以建筑工程项目施工过程中的各要素为管理对象，以工程承包合同为依据，依据工程项目施工的内在规律和具体属性特点，对工程施工过程中的各要素进行合理有效地管理，实现资源的优化配置，以最小的能源消耗最低的成本实现工程项目的最佳经济效益，兼顾社会效益的过程。建筑工程施工管理内容包括质量控制、成本控制和安全管理等主要内容。

建筑工程项目的施工阶段是决定整个工程项目质量的关键因素，建筑工程施工管理的效率在很大程度上决定了工程项目的质量。而建筑工程的成本控制影响了工程的施工质量，科学有效的成本管理则能实现以较小的消耗获得最佳的经济效益，不仅有益于整个工程质量，同时也能使广大的居民受益。而对工程项目的安全管理则是建筑工程得以顺利进行的基本保障，安全管理是保证建筑工程项目施工进度的基础，也能在有效实现经济效益的同时满足人们日渐提升的居住及生活要求。

二、现代建筑工程施工项目管理的重点

在建筑工程项目中要以科学合理的理念来管理其施工成本。要想有效的控制建筑工程施工项目的成本，相关管理部门必须要有完善的成本管理体系。而且能够针对现代建筑工程施工项目管理的具体情况，对项目成本进行科学的控制和管理，做到有效的降低工程施工成本，提高施工企业的经济效益。例如，严格执行国家制定的费用标准，发挥工程监理的积极性；并且把监理法贯穿于项目的设计、生产招标、施工质量控制以及工程进度等各个环节中。并且相关部门要制定成本预算机制，在开展施工前，要对施工项目的成本进行预测、规划、分析、考核等。可以通过对施工现场的实际情况做出科学的规划，能够有效的减少施工设备以及施工材料的再运输，进而减少施工项目的运输成本，控制项目的总体成本。还可以通过科学有效的控制各个因素对施工过程中的影响，提高对工程成本的控制，降低成本等。

三、建立健全的市场竞争制度，完善法律法规，加强建筑工程的招标投标管理

完善的法律法规和规范有序的市场竞争制度是建筑工程的招标投标工作保持公平公正公开透明的基本前提，只有使招标投标工作基于良好的法律及市场竞争环境下才能真正保证建筑工程的质量。工程公司和承包施工队伍的选择是保障建筑工程质量的第一步，严格招标投标，严格承包合同的执行，才能从根本上减少灰色交易的存在，减少建筑市场自由竞争中的人为因素干预。并且完善的法律法规是健全市场制度的前提和基础，只有做到有法可依才能真正保障建筑工程项目的施工安全以及施工质量。

四、建立建筑工程施工项目的责任制度，严格规范工程施工组织规范

在建筑工程施工的具体过程中，应建立项目施工的责任制度，并且加强对工程项目的监督和控制，严格规范建筑工程施工的组织规范。建立明确的分工合作制度和责任承担制度，在建立健全的组织行为规范的同时进一步规范各行为主体特别是主管人员的行为，建立权责分明的组织规范有利与对组织进行灵活多变的管理，同时能对施工过程中的突发状况和危机情况进行很好的预防和管理。一个良好的团队能建立更好的工程项目，而一个合作良好的团队是建立在严格而规范的组织制度和规定之上的。沟通良好的施工团队更有益于建筑工程施工的顺利进行和发展。

五、降低工程成本，保证建筑工程质量安全

1、做好建筑工程施工质量管理的工作

首先，就要加强建设企业管理人员对施工质量管理的意识，只有建立质量管理的意识才能从本质上提高工程施工的质量；其次，一定要把严格对原材料的质量进行审查、检验，对钢材、木材、沙子以及其他重要原料单位要按照有关的行业标准进行资格审查；再次，对施工验收手续要严格审查，在施工过程中作为质检员要严格按照相关施工程序，对施工质量进行逐项检测，并且对那些可以进行实际测量的要进行实际测量。只有做到以上几点，才能保证工程施工的质量。

2、要做好完善施工管理成本管理机制的工作

对任何企业来说，对成本进行控制都是使其在竞争市场中立于不败之地的重要方式之一，当然建筑工程也不例外。对工程项目成本控制可以有以下几种途径：首先，可以在项目实施的过程中使用一些先进的技术和管理方法进行建设；其次，要对生产过程中物料输送的生产成本、劳动消费价值创造的价值、其他费用及其他管理等，进行总体规划、实施、监督管理及控制，还要对实施项目所产生或将要产生的费用支出进行详细的复核与纠偏，从而达到确保工程成本的目的。

3、加强对建筑工程施工项目的安全管理，保证施工的安全性

现代建筑工程项目施工企业针对施工安全管理的问题，加强了相关安全设置的投入以及项目施工过程中的安全管理工作的进行。这些措施降低了安全事故的发生，保障了施工人员的安全，提高企业的社会以及经济效益。不过在整个工程项目施工全过程中，要做到针对建筑工程施工的特点，对设置的安全防护要加强检查，确保设施的安全，从根本上保障施工人员的人身安全。

六、做好建筑工程施工阶段的可持续发展

建筑工程施工阶段的可持续发展的核心是业主设计单位和承包商应当识别场地内现有的自然、文化和构筑物特征，并通过合理的设计、施工和管理工作将这些特征保存下来。可持续的场地设计对于减少这种干扰具有重要的作用。应明确以下几点：场地内哪些区域将被保护、哪些植物将被保护，并明确保护的方法；怎样在满足施工、设计和经济方面要求的前提下，尽量减少清理和扰动的区域面积，尽量减少临时设施和施工用管线。具体来看，则需要从以下几个方面去保证建筑工程施工阶段的可持续发展。

首先，尽量利用可回收资源，可回收资源的利用是节约资源的主要手段。其次，要减少材料的损耗。通过更仔细的采购，合理的现场保管，减少材料的搬运次数，减少包装，完善操作工艺，增加摊销材料的周转次数等降低材料在使用中的消耗，提高材料的使用效率。第三，要节约电能。通过检测利用率，安装节能灯具和设备、利用声光传感器控制照明灯具，采用节能型施工机械，合理安排施工时间等降低用电量，节约电能。第四，要节约水资源。通过检测水资源的使用，安装小流量的设备和器具，在可能的场所重新利用废水或者循环利用生产水等措施，来减少施工期间的用水量，降低用水费用。

七、结语

实施建筑工程建筑施工管是新时代社会发展的需要，也是加快城市现代化建设的重要措施，建筑市场应该根据实际需要不断更新运营策略。而施工现场管理水平能够从一个角度反映出企业管理的水平。在目前的良好形势下，建筑工程建设应该增加吸收消化科技以及管理等方面的先进理论以及实践成果，来促进自身进一步的发展。

参考文献：

【1】任小秋.论工程施工中的项目管理[J].山西建筑，2002（10）.

【2】严薇.建筑工程项目管理与施工组织设计[M].人民交通出版社，2001，10.