试论新会计制度下的财务管理模式

试论新会计制度下的财务管理模式

赵燕燕

山东省邹平经济技术开发区管理委员会山东滨州256200

摘要：近年来，我国在经济发展方面取得了前所未有的成就，在市场经济不断深化及经济体制持续调整的背景下，新会计制度应运而生。我国出台的新会计制度有效保证了企业财务管理的优化。可是因为当前我国进行的经济改革发展比较快，很多企业或组织很难适应过快的市场变化，所以在财务制度及财务管理模式等方面就比较落后，从而造成管理上的问题。本文将简单分析新会计制度的概念及意义，然后提出优化财务管理模式的方法，希望起到抛砖引玉的作用。

关键词：新会计制度；财务；管理模式；作用

随着改革开放的日益深化及全球经济一体化发展，国内市场竞争力逐渐呈现一种白热化状态，从而凸显了会计制度的重要意义。为了有效适应市场发展，在这种背景下，新会计制度应运而生。经过多年的市场检测，新会计制度对推动经济发展确实起到了巨大的推动作用，但仍然存在一些漏洞有待完善。

一、简单论述新会计制度及财务管理模式

（一）新会计制度内涵

所谓的会计制度就是在商业活动当中，对相应商务往来及财务交易账务进行合理的分类，登记，归总之后，进行相应的分析，核对，将结果进行上报的一种制度。该制度是所有企业组织机构内部会计进行工作时必须遵循的规范及法则。国家统一会计制度则是由国务院财务部门按照我国会计法则所指定的可以对相应的会计财务管理，会计核算，会计财务进度等诸多工作所进行的一种规范性制度。在新会计制度出台之后，一方面为各企业组织机构的财务核算工作提供了有效依据，另一方面，还能准确反映企业或组织的财务信息，运营状况，资产运转等诸多财务管理方面的问题，从而保证了企业及其他经济组织拥有更加明确的发展依据及运营方向。

（二）财务管理模式的分类

1、集权类模式

所谓的集权模式财务管理，即由总公司财务部门牢固掌握企业财务管理及决策的绝对权力，下属子公司或者组织单位财务部门在职责及权力方面非常有限。在该模式下，总公司通常都会选择集中式直接管理方式，直接控制并管理下属子公司及组织财务的应用及运转，子公司在经济活动方面严重依赖总公司。该模式的优点有这样几个方面，首先，能够让整个公司以统一的管理政策及方法下进行财务管理工作，降低管理成本；第二，能够优化财务资源配置，有效提高公司在资金和资源方面的利用率；第三，方便总公司集中下属子公司财务，从而对公司资金实行统一的运转及相应的战略投资。

2、分权类模式

所谓的分权模式与集中式管理是相对而言的，所以在运用上同集中式模式具有相反特征。进行分权管理，子公司则有很大的管理和控制财务权力。通常会有人力资源调整，资金福利分配，财务运用等方面的决策权。此外，子公司还能够随着市场变化按照实际运营情况及时调整财务管理策略。总公司的责任则为对相应子公司实行较少的财务干预这种间接式管理方式。在这种模式下，子公司拥有较大决策权，所以能够更灵活地调整财务政策，能够有效激发子公司运营积极性，发挥创新潜能。

二、新会计制度对财务管理模式造成的影响

（一）影响财务处理范围

新旧会计制度一个较大的区别就是新会计制度对事业单位及企业组织进行财务处理范围方面的影响。该影响一方面推动了财务管理模式变革，另一方面也会影响企业利润。从表现上看，现阶段在新的会计制度背景下，企业短期现金股利收益不会进行相应的财务处理，而企业或组织获得的股利利润仅能充当一些短期的投资账务价值，并且明确规定企业的资金只有实行短期投资的转让的时候才可以确定投资收益。所以企业要想获取收益，必须进行股利转让。

（二）影响财务管理的理念

随着新的会计制度的有效实施，企业管理模式的发展也出现了一些全新变革思路，含有国家事业单位及所有企业组织机构形式在财务管理方面都产生很大变化。相应经济组织机构为了应对新的会计制度变革，不断创新内部财务管理模式，该方式有效推动了企业财务信息透明化，在制度上保障了资金资源有效配置。另外，随着新的会计制度的有效实施，企业财务管理者在管理意识方面也出现了很大改变，管理者越来越重视财务管理，进而有效提升了财务管理价值。如果企业对新会计制度不能充分利用，却采用传统财务管理模式，就会跟不上时代发展，最后被市场淘汰。同样的，新会计制度也提高了对企业财务管理的要求，比如，企业财务管理模式一定要较好地适应市场经济发展需要。

三、新的会计制度下企业财务管理问题及完善

（一）企业管理存在的问题

1、不能有效控制内部财务

新会计制度下，财务内部在控制方面具出现了一些问题，比如，企业财务管理的控制机制还不够健全；内部的财务管理在制度改革方面比较之后；财务控制规范没能充分发挥作用等。随着市场环境越来越复杂，企业及单位所面临的财务风险也越来越大，贪污腐败和经济违法时有发生，诸多问题充分体现了财务内部控制方面的欠缺。

2、缺少财务管理的运行机制

目前，不管是统一领导，集中管理式的管理模式，还是统一领导，分层管理的管理模式，都很难处理好领导和被领导、资金分配方面的问题。该问题在财务管理的诸多方面都有所体现，比如一些企业或单位缺失财务处理流程，很难形成上下统一，部分子公司脱离中央组织或者总公公司财务机构，进而影响组织财务管理。还有一些企业集权化特别严重，从而削弱了上级单位控制财务处理的能力。

（二）完善财务管理模式的对策

确定财务管理目标。财务管理目标为企业或单位进行财务处理的一共重要行动指南，而制定的目标必须紧密联系社会经济发展水平及经济形态。随着市场经济的不断发展，企业在财务管理模式运作方面获得了较大提升，企业必须意识到战略综合发展必将取代利益高于一切的做法。因此，企业要想有良好的发展，就必须明确财务管理目标，从资源配置及技术方面进行全面配合，促进财务管理模式的不断创新。

结语：

新会计制度实施后，为企业财务管理模式创新提供巨大支持，虽然在实际管理过程中，还存在诸多问题，但企业财务管理人员只要提高管理意识，高度重视财务管理，不断创新管理模式，必将促进企业获得较好的经济效益。

参考文献：

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