电力企业人力资源开发与激励机制论析

电力企业人力资源开发与激励机制论析

张真如

（国网山西省电力公司平陆县供电公司山西运城044000）

摘要：电力行业特别是供电企业近年来逐渐加大了对人力资源管理的力度，并且人力资源管理的新机制也初步建立了，但是如今也存在或多或少的束缚和阻碍影响着人力资源管理的成效，这主要是由观念和体制带来的。随着电力体制改革的不断深入，电力企业全面构建、不断创新人力资源管理得到了一定的成效，但是对于目前电力企业中人力资源开发而言，其可持续、协调发展还需要不断努力，开创新思路。本文将对电力企业人力资源开发激励机制的思路进行浅要分析。

关键词：电力企业；人力资源开发；激励机制

在信息时代快速发展的时期，市场经济竞争变得越来越激烈。电力企业要想在竞争中获得胜利，应当注重人力资源开发与激励机制的建立。充分重视人力资源开发与激励机制，是电力企业兴旺发达的根本因素，同时也是电力企业可持续发展的关键。本文就电力企业人力资源开发与激励机制进行简单的分析，以期能够进一步了解电力企业内部人力资源的相关事宜。

1电力企业人力资源开发的重要性

1.1能动性

在电力生产过程中,自然资源只作为开发利用的对象和客体,而人力资源不仅是开发的对象和客体,而且也是开发的动力和主体。人力资源的开发和利用,是通过自身有目的的活动来完成的。人力资源的开发、利用对自然资源的开发、设备资源的有效利用起重大的作用,当然会对电力企业发展起举足轻重的作用。

1.2时效性

人力资源是有生命的物质实体,以人类自身再生产为存在方式,存在着生命周期和世代更替的问题.如果不被适时地开发、利用,就会随时间的流逝降低甚至丧失他的作用,而自然资源一般不存在这样的问题,因此人力资源的开发比自然资源的开发更为迫切。

1.3社会性

自然资源的发展变化,受自然规律的制约。人力资源的发展变化是人类自身再生产发展变化的直接结果,社会的经济条件对人力资源的再生产具有决定作用。

1.4可投资性

只要劳动人口具有从事生产的本领,就可以随时投人,投人得当会使较多的劳动力发挥更大的作用。因此,开发利用人力资源有利于促进自然资源的深度开发和有效利用。而对人力资源进行开发和激励,对电力企业的开拓发展具有极其重要的意义。

2电力企业人力资源开发过程中存在的主要问题

作为我国长期以来的垄断行业，电力企业受计划经济体制的影响非常大，这一因素使得电力企业在人力资源开发中带有一定的计划控制性，如今，电力企业在人力资源开发方面存在一些问题。

2.1重视人才使用，忽略人才培养

培训和教育是适应经济社会变革的手段之一，也是开发人才的方式。由于传统管理体制的束缚，我国电力企业目前偏向于对人才技能和人才知识的适用，但是对进口专业技术的培训却做得很少，出现这样的情况就是由于企业对人才培养机制的建立不完善。近年来，许多电力企业招一些专业对口的大学生进企业，这些大学生还需要一定的培养、深造，但目前电力企业存在着培训内容单一、形式单调和效果不好等，这对于员工提升自我能力有很大的阻碍。而且，企业与培训班在进行培训时不注重素质培训，偏向于讲授理论。

2.2重视人才数量，忽略结构优化

电力高校近几年扩招，以至于电力专业人才泛滥，这就直接导致电力企业将原先人员学历层次提升，引进大量的高学历人才。这样做固然会提升企业的整体学历，但是却没有考虑到人才结构的合理性。就电力企业而言，熟悉作业的、专业技术人员、经营管理者等都是不可偏颇的，这样才能和谐发展，让企业不断进步。但是电力企业如今将人才数量作为指标，忽略人才层次结构的不足，使得一些岗位员工大量超标，一些却人员不足，这样的安排让企业人才资源面临着浪费的窘境，也使得企业不能和谐发展。

2.3考评方法单一，忽略激励机制

我国的电力企业职位分类相较于其他行业较为复杂，这就直接导致在制定考试标准时难以统一，以至于考评困难。因此很多电力企业的考评形式较为单一，员工之间的晋级、职称晋升和奖金都无法拉开档次，将员工工作的积极性和未来发展的动力削弱。也存在一些企业为了避免考评遇到的麻烦，将员工平时表现完全忽略，统一采取同一考核手段，导致一些员工没有得到应有的奖金和职位，这对企业未来发展造成不利影响。

3优化电力企业人力资源开发与激励机制的有效对策

在现今电力企业人力资源开发与激励机制存在较多问题的过程中，优化人力资源开发与激励机制可以促进电力企业有效地利用各类人才。

3.1建立相应的人力资源培训体系

电力企业展开培训工作，应始终坚持一个原则。即电力企业的发展缺什么样的人才，就应当展开何种培训活动。在展开培训活动中，电力企业应当对参与人员、培训时间、培训方法以及培训经费进行相应的安排和规划。保证电力企业的人力资源培训工作具备全面性和计划性。在电力企业开展各项工作中，电力企业不仅要做到对人才的开发，还应当做到对普通员工的继续教育和培训。当然，电力企业在开展培训工作时，应当加强培训评估和总结，对培训工作进行修正和优化，以此来保障电力企业培训工作的效率。

3.2转变人才激励和约束观念

优化电力企业人才开发与激励机制就应当树立人力资源开发与激励机制的新理念，提高电力企业人力资源开发与激励机制的水平。电力企业发展始终坚持以人为基础、以人为本、以人为核心。在对人力资源实施开发与激励机制的过程中，应从强化人本开发与激励机制的思想着手。在对电力企业员工激励与约束方面，以人本性为出发点进行开发与激励机制，实现电力企业人力资源的健康开发与激励机制。转变电力企业人才激励与约束机制，才能够充分发挥人才在电力企业各项职能中的作用，促进电力企业的可持续发展，促进电力企业员工的自我成长。

3.3完善用人机制

在电力企业人事制度改革的过程中，在用人机制方面应当具备严格的要求，做到规范化和科学化。人力资源作为电力企业的第一资源。对人力资源进行有效的开发与激励机制和开发，其目的就是使得人才为电力企业所用。为实现这一目标，电力企业就应当为各个层次的人才营造良好的环境。在人才考核、晋升、奖励等方面因如竞争机制。创建公平公正、择优录取的用人机制。当然，电力企业在对人力资源开发与激励机制的过程中，还应当增加人力资源开发中的资金投入，以此来提高本单位人力资源价值。电力企业对人力资源的开发与激励机制，在其开发与激励机制中逐步实现人力资源的市场化，可以实现有效的人力资源开发与激励机制。

4结语

新经济时代的大背景之下，企业的竞争归根结底是企业人才的竞争，我们这个时代的主旋律就是落实科学发展观，构建社会主义和谐社会。随着我国综合实力的不断提升，经济水平的稳定增长，现代科技的飞速前进，社会对于电力企业人力资源开发激励机制有了更高的要求，电力企业不光要履行社会责任、构建和谐企业，还要不断提高自己的发展水平，建设现代化国有企业。所以电力企业要明确人力资源管理的重要性，运用现代化科学进行管理，重视员工的发展，从而成就企业的发展。将“以人为本”的管理手段作为企业未来发展的手段和指导，努力创造出一个适合企业发展的环境，为企业的可持续发展服务，打造出世界一流的企业，为我国实现强国梦献出自己的一份力。

参考文献：

[1]邹光辉.电力企业人力资源开发与激励机制论析[J].东方企业文化，2010（14）：84-85.

[2]冯茂青.电力企业的人力资源开发与激励[J].中国电力教育，2008（z1）：8-9.