责任成本管理在地铁工程中的应用杨毅

责任成本管理在地铁工程中的应用杨毅

杨毅

新工厂中交二航局工程装备分公司湖北武汉430000

摘要：地铁工程的规模化建设，不仅方便了城市居民的生活与出行，还节约了人们的出行时间。因此，分析地铁工程中的空间位置情况，对管理技术进行合理地优化，从而降低由于空间局域布置而引发技术方面问题。同时，成本管理及成本控制也会直接影响着工程的顺利运维，为诸多操作提供了有效的技术支持，这对于确保主体工程的安全性有积极的作用。由此可见，优化责任成本技术的内容并予以实践，有利于为工程创造更大的空间利润。

关键词：责任成本管理；地铁工程；应用

引言

充分认知地铁工程的工程细则和工程内容，并结合新时期的成本管理细则、成本控制细则以及责任成本管理的目标效用进行探索，不仅能显著的提高核心工程收益，还能精准生产管理操作的模式。同时，技术人员还需针对当前的地铁工程的环境因素进行探索，降低由于地底稳定性因素、排水因素、建筑安全因素而导致各类安全隐患问题的发生几率。

1责任成本管理在当前在地铁工程中实践问题分析

工程概况分析某地铁工程预计采用盾构法进行工程操作，该地铁的隧道模型位于城市某一主干道当中，具有多风道及出入口。工程主体采用流水施工法和责任成本管理办法进行目标实践，隧道框架共有3层结构设计，预计项目支出为1.32亿元。

1.1实践体系因素

由于地铁隧道的里程较长，且必要的操作周期较长；若操作体系不完善抑或是相应的沟通、规划目标存在发展问题，都可能会直接导致工程效益降低的情况发生。在此过程中，施工队不能将工程管理信息进行及时传递，导致工程组织规划及其开展模式受到严重的负面影响，难免会引发实践体系不精准情况的发生。同时，某些项目实际支出情况、方案设计情况、材料数据评测情况存在体系构建方面的问题，而这些问题可能会导致成本控制操作方向存在严重的技术偏差，不仅不利于实践有效的控制价值，还可能会导致施工队的操作技术受到严重的管理实践问题。

1.2项目估算因素

受工程分包的影响，责任成本及项目管理的工作模式不到位，导致估算方法达不到相应技术标准。不仅可能会引发财务数据不精准情况，还可能会导致合同数据的统计方法和评测方法不科学。在此过程中，诸多公司的体系设计和规划方案存在严重的支出额度问题，进而导致定额数据不精准的情况。同时，预算、越算、估算的管理方法不确切，且相应的生产水平和项目实践水平存在方向管理的问题，都可能会导致施工方的估算价值不明确情况的发生。特别是某些操作团队无任何施工规划、施工控制的意识，进而导致相应利益产值的构建方法不科学，甚至存在大规模的材料浪费情况的发生。

2基于地铁工程背景下责任成本管理的应用建议探索

2.1优化责任设计要求

第三，相关人员需明确责任成本管理的目标，充分认知责任成本管理和控制的必要性和重要性，若存在目标管理方面的问题，需构建有效的则责任价值目标，对控制对象进行方向制定，从而提高主体设计的目标精准度。第二，需构建有效的框架体系内容，明确相应的分工体制和分目标，结合造价流程和成本控制方法进行过程操控，明确各组织的管理细则，从而提高责任成本管控的目标需求。施工方务必对实践细节进行控制，将盾构法的构造法则与责任体系相互结合，对施工图纸的内容进行额度测定[1]，分析各个项目中各类预算价值和预算内容，将责任体制（《责任成本管理办法》）与产业的计划导向相结合，明确主体管理方法和优化方法的细则内容，针对各项操作制定有效的价值预算和方向核算，确保动态控制的方法切合实际管理要求。第三，需针对机构的管理方向和管理目标进行额度制定，确立逐层递进、逐层控制的方法，以项目支出管理和项目测算为核心管理导向，明确部门经理、工程经理、项目经理、总经理的工作任务。若出现责任成本管理方面的问题时，相关部门务必针对该项操作细则进行项目探讨，以提高主体管理的精准度。同时，相关人员还需要熟悉个人的管理方向和管理内容，以人提高技术方案内容的标准为核心价值、明确材料采购、人力资源分配、支出管理、项目核算、验收管理所需求的支出成本。特别需要注意的是需要使用相应的现代化软件进行操控管理，结合目标方向的讨论与评测，从而提高产业的核心技术指标。第四，相关人员需对体系的操作原则进行优化，结合多元化的产额支出情况进行目标构建和模型构建。首先，需确立出有效的实践规划目标，针对当今地铁工程所需求的工程技术细则和工程最大成本支出情况进行管理与分析，将控制过程与合同细则进行价值测算，确保质量安全管理办法能够与主体成本运行进行过程结合。其次，技术人员需把握精细化管理的操作要求，以提高物资的控制为导向标准，确保物资的消耗情在合理的掌控之内，方便管理的“动态化”。另外，需针对当前的造价体系进行内容探索，认知工程总价的成本支出情况，采用规范性、合理性、方向性的控制办法进行精准，结合产业的发展导向进行功能协同，确保生产的产支出达到额定需求。

2.2明确招标体系细则

招标过程中需要对地铁工程中所涉及的施工技术进行功能价值测算，进而有效的提高质量管理的价值导向。例如对于地铁防水工程的管理中，需分析地下防水工程的材料支出的金额情况、项目支出情况、材料市场价格波动情况等内容的数据精准度，必要时采用系统的实践调查进行额度确定，保证工程资源的规划与建设均能达到基本市场的标准产值[2]。同时，需重视对采购环节的财务数据进行测算，制定对应的项目评估方案进行方法优化，方可避免由于采购不精准而导致各类负面影响的发生几率。第二，投标人员不能需根据施工规划情况（施工图纸）内容进行项目编制，以提高主体工艺的效益为目标，对生产过程的实际额度支出进行分析，分析项目报价管理中各类生产产值问题和项目承包问题的兼容性和影响导向。若存在支持的额度出现严重的数据失误的情况，需采用有效的方法进行管制与管控，有效避免由于产额支出过低抑或是工程团队设计及规划不科学情况的发生。第三，在材料的供应过程中，需根据工程的预期期望价值进行项目管理，根据地铁规划过程中可能出现的财务支出情况进行分析，若存在建设方面的目标差异，需采用移交办法进行优化，拓展有效的方法进行防治处理，这对于提高该产业的技术标准有积极的意义。

结论

简而言之，现如今交通技术的不断发达，为地铁工程提供了诸多方法支持。因此，需逐步拓展责任成本的基本理论，结合新时期的产业技术进行优化，充分认知工作技术因素、图纸设计因素等操作对地铁工程的影响。从综合来讲，责任成本管理整合了管理及控制的基本思想内容，借助目标性的项目体系，逐步实践了成本造价控制的核心技术要求。对此，文章围绕责任成本管理在地铁工程中的应用方面进行分析，具有重要的现实意义[3]。

参考文献

[1]高凯，秦智慧，楚雪平.简析市政公用工程项目管理与成本控制——以地铁建设项目为例[J].建材发展导向：下，2017，15（1）：351.

[2]白雪.对城市地铁土建工程项目的成本管理与控制的探索[J].低碳世界，2019（7）：129-130.

[3]刘星，何金，王德兵，等.影响地铁施工项目成本管理主要因素分析及控制[J].水利水电施工，2018（5）：120-122.