浅谈市政路桥施工项目前期管理

浅谈市政路桥施工项目前期管理

章恒常

摘要:加快市政路桥施工项目的完成进度，仅仅依靠过程管理是明显不足的，必须认真细致做好每项前期准备管理工作。文章就现阶段市政路桥施工项目前期管理工作的重点进行分析探讨。

关键词:市政项目前期管理工作重点

市政路桥施工项目前期管理工作，是为了满足项目后期施工过程中进度不停滞、工序不间断而进行的必要团队合作、规划编排、资源优化等重点管理工作内容;继而转化为人尽其责、物尽其用，同时分工不分责，加强了团队的互助力度、团结精神、统一编排、资源互补、资源共享，最终保证市政道路施工项目管理工作的稳定运作。

1项目未动、管理先行

前期管理工作是一个具有综合性质的工作，牵扯到人员设备、场地建设的组织管理及前期控制，这些前期管理工作的落实是否到位，都将对后期正式开工建设进度产生不可逆转的深远影响。因此，可见施工项目前期管理工作是相当重要的。

那么何为“项目未动、管理先行”?即项目团队的组建、实施性规划的分析与编制、项目正式开工前的各项准备。由于工期紧张的特点存在，原本该准备过程应当占到整个项目实施阶段的有效工作时长的5%左右，而现阶段已经逐步缩短至2%～3%;而其对整个工程的影响程度却是在不断的提高当中。通过大量的实践证明，谁能够重视前期管理中的资料收集、组织规划等系统工作实施，谁就能够在后期工作中较好地控制住整个施工局面，为自己赢得施工项目的主动权。

2团队管理、同心协力

团队内部管理人员应当利用好前期准备工作空隙，尽早熟悉掌握自己份内的工作内容等，例如:市政路桥参与建设人员，做好设计图纸的审核工作，对图纸中存在的数据遗漏、尺寸偏差、设计前后不符等问题进行及时的归纳和上报，了解项目分项划分、执行标准、施工规范，明确材料要求、机械数量、设备状态等具体参数指标，以便做好前期控制管理工作。除了完成自己的份内工作之外，还应与团队其他管理人员相互帮助，共同做好其他各项前期管理工作。

团队组建之初就应当明确一个团队管理理念:全员同心协力。应减少团队前期磨合阶段的摩擦，关键是前期就应当落实行之有效的分层管理，需要严格明确前期管理工作重点，分析各项管理工作对项目后期具体施工的影响，减少管理人员之间不必要的冲突，避免后期具体实施过程中矛盾激化，也是对经济损失方面的一个管理约束。另外通过前期管理工作对进场人员充分认知，对那些不能够同心协力、而是我行我素的管理人员予以及时劝退，这样能够使整个团队更加团结，降低前期管理工作的实施难度，但是这就对前期管理团队提出了另一个更高的标准要求。

往往是“一子落错、步步落后”，施工项目管理包括前期准备管理、中期进程管理、后期验收管理，其中前期进场人员的个人素质是影响施工项目前期准备进度的重要因素，各种施工前期准备细节处理，要依靠前期管理人员按照各项标准去努力完成，而选择具有专业技术、安全意识的整体素质较高的管理人员及施工队伍则能够保证工程顺利进行。在前期的管理工作中要进行专业素质的培养和安全知识的介绍等前期培训，以确保参与管理者充分了解图纸设计意图、实际施工周边环境情况、以及各项安全环保等要求，使得后期施工在紧张的工期中按照最初规划要求顺利完成。

3规划分析、统一编制

前期规划分析的事项较多，不同的事项的具体实施需要不同的技术来支持，通过分析后、统一进行编制能够有效提高规划效果，保证了实施过程的安全系数，减少不必要的资源浪费、设备耗损、提高施工效率，从而做到成本的节约。规划的统一编制协调了各种实施任务的具体要求，根据施工现场实际需求，将重点实施任务分解、规划，提高实施性规划的可行性。建立科学有效的实施性规划，将市政路桥施工项目管理思想完全融入到实施性规划分析与编制当中，必须重视前期管理工作重点内容与其他周边相关的辅助施工管理工作的联系，做好自身建设规划分析的同时，还应当加强周边环境的前期管理部署。例如:在场地建设规划过程当中，就应当充分考虑周边水电供应以及生活生产垃圾处理等方面的影响，避免由于处理不及时导致工期延误;而在高架桥的施工安排上，施工桩基时应当事先调查地下是否存有“早期”预埋供气、供水、通信等辅助线路及管道，并了解周边是否存在学校、特别是6月份工地噪音对周边高考学子是否会产生影响;而在原有道路开挖前，应当完成阶段性的现有日均车流量统计工作，评估在上下班高峰期间是否会造成堵塞，是否需要利用周边道路进行高峰期间车流的分流疏导等等。

实施性规划的编制还离不开城市建设的大环境支持，想要取得一定可行性成果，必须将大环境的第一手数据收集齐全，通过规划分析逐步完善，管理团队内部之间进行充分而必要的探讨，落实从可行性(施工技术可行)到实施性、从实施性到支持性(环境条件可行)，最后才统一编制完成相关的实施性规划执行方案及应急措施。

4开工准备、资源优化

开工准备作为前期管理的工作重点，只有做好充分的前期准备，开工之后才能够保障施工项目的连续、高效地运行。首先，要对开工所需的人员、设备进行充分的调查，结合实施性规划的编制项目，确定人员设备进场时间以及一些特殊人员设备的进场顺序，避免出现人员的过多闲置及机械设备的长期待命;其次，对规划当中的关键点进行逐一的分析，通过合理配置施工资源，调整人员以及机械设备的互补，编制较为完整的工期动态需求表，保证资源合理配置上的平衡。再次，结合进度需求、天气影响等客观因素可能造成的影响，进一步修改完善工期动态需求表，对拟定的规划实施条件做好两手准备，以备不时之需;最后，拟投入工程施工的材料，应当具备相关的正规试验机构检验合格的相关资料，并符合国家相关规定标准;对于机械设备也是应当如此要求，避免后期具体施工过程中因为材料清退或者机械设备维修等问题造成工期的延误。

可见正式开工前的各项准备工作也是直接影响到后期施工管理的主要原因，为了能够充分提高前期施工项目的管理目的:要做好前期的原材料对比工作和抽检工作，在材料购买前要充分考虑到设计要求、材料质量、价格波动等综合参考项目，并在确定进料之前做好相关的市场调查研究报告。根据材料储备的相关要求和当地的实际材料供应情况，以及各类机械设备的性能要求、所需型号等在可控制的范围内，应当优先选择性价比高的，还同时需要必须保证符合国家强制性规定的标准，严禁出现到厂取样合格、批量出厂均不合格的恶劣情况发生，故在前期材料进场后必须经过试验室复检，认真执行试验室的抽检管理机制，除了检验出厂合格证、检验报告单的真伪外，还应对前期批次量进行原材料的抽检和试配工作、并做好入仓库登记以及出入库管理登记台账。

5结束语

现阶段市政路桥施工项目多位于市区内，而重点施工部分则多见于城市重点开发片区中，具有施工涉及领域广，对影响交通较大，交叉作业工序多等特点。作为新城市形象建设工程，市政项目需要不断完善自身建设程度，从而实现广大城市居民出行便利及丰富生活等的前景目标，所以需要加快市政路桥施工项目的完成进度，但仅仅依靠过程管理是明显存在诸多不足的，也就是要求认真仔细、踏踏实实做好每项前期准备管理工作，克服马虎和侥幸心理，同时明确前期准备管理工作的重点所在，从各方面协调好前期管理工作。

参考文献

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［2］毛帅.浅谈市政路桥施工项目管理［J］.商业案例库，2014(06)．

［3］蒋国如.探讨怎样做好市政路桥工程施工管理工作［J］.科技咨询，2013(11)