影响建筑工程管理的主要因素及对策分析符权丰

影响建筑工程管理的主要因素及对策分析符权丰

符权丰

符权丰

海南琼山建筑工程公司海南海口570000

摘要：对于建筑工程而言，管理是尤为重要的一项工作，建筑工程管理是促进工程实施顺利开展、保证工程建设质量、控制工程实施成本的重要措施，其有着尤为重要的作用和意义。因此，针对建筑工程管理过程中存在的问题和不足，应该切实进行深入的分析和探讨，找出问题的根本原因，从而采取有效的措施进行解决。另外，相关部门还要加强对管理制度的完善，并加强提高管理人员的综合素质，以此来提高管理工作的实效性，进而促进建筑工程的顺利有效实施。

关键词：建筑工程管理；影响因素；对策；分析

引言

建筑工程管理对建筑工程的施工效果有很大的影响，为了更好地促进建筑工程施工发展，需要相关人员结合我国建筑工程施工管理存在的问题和影响建筑工程施工管理因素，从提升工程管理意识、提高工程管理员工素质、完善工程管理制度、加强建筑工程施工环境管理等方面展开质量管理，为建筑工程的规范化、科学化、数字化管理提供更多支持，从而推动我国社会经济的可持续发展。

1影响建筑工程管理的主要因素

1.1管理体制不完善

建筑工程管理是一项复杂、量大、涉及面广的工作，想要促进建筑工程管理工作顺利有序开展，就必须依附于一套完善、健全的管理制度，在制度的约束和规范下，管理工作的质量和效率也能够得到保证。但是就目前来看，部分建筑工程的管理工作其管理体制还存在不健全不完善的问题，比如没有完善的激励机制、责任机制等，相关的规章制度也无法得到实施和落实，从而使得建筑工程的管理工作无从谈起，无从实施。

1.2设计因素

设计作为工程建设当中的重要组成部分，会直接影响到工程项目的建设。但实际当中，受到施工环境、人员、天气等多种因素的影响，常常会出现设计变更的现象，若设计出现了变更，则说明设计方案不符合实际的建设要求，或者是以建筑单位当前的施工技术水平，不能完全按照设计方案中的内容开展建设，导致工程建设当中存在各种问题。当设计发生了变更，需要根据变更过后的内容重新对材料、设备、人员等资源进行选择，使得所有资源都能够符合工程建设的要求。

1.3工程管理人员因素

①工作能力上。工程管理作为一项复杂的工作，往往涉及到财务、管理、工程等多方面的知识内容，只有全面掌握这些知识，才会全面地对工程进行管理，有效提升工程管理的质量。若人员缺乏其中某一项技能，都将会对工程管理造成一定影响。②思想道德上。人员生活、学习与工作的过程中，常常受到外界环境因素的影响，使人员之间的思想道德品质存在一定差异，若人员的思想道德品质较差，将会养成不健康的价值观与责任观，导致其无法正确面对自身的工作，从而在工程管理工作中常常会出现各种不良问题。

2提高建筑工程管理水平的对策

2.1完善建筑工程管理制度

健全完善的管理制度是促进建筑工程管理工作开展的前提条件，因此，为了更好的提高管理工作的质量和效率，就必须对现有的管理制度进行完善和调整。比如原有的管理制度其适用性、有效性都比较差，使得制度难以落实实施，这就需要切实根据建筑工程的实际施工情况对管理制度进行调整，使得管理制度能够与建筑工程实际情况相符合。另外，在完善和健全管理制度时，还要积极借鉴和参考一些国外先进的管理技术和管理理念，这样可以更好的提高建筑工程管理水平。同时，在完善工程管理制度过程中，还应该注重体现以人为本的管理理念，这样能够使得施工人员更加积极主动的参与到管理工作中。比如管理部门可以制定相关的激励制度，对于表现良好的施工人员可以给予一定的奖励，而对于在施工过程中出现差错的施工人员，则可以给予一定的警告和惩罚，这样也能够降低各种影响因素的产生，从而提高工程质量。

2.2严格对设计进行控制

总承包方运营的过程中，应制定出严格的设计变更审批流程，建设单位向其提交设计变更时，总承包方应遵循设计变更流程当中的内容对其进行审查，改变以往先施工后结算的程序，而是由造价工程师先对工程变更的造价进行准确的分析后，再开展施工活动。只有这样，才会保证整个施工流程符合相关的要求。同时，在建设的过程中，应加强对整个建设流程的监督，科学地将其与设计进行对比，从而及时发现建设与设计两者之间存在的差异，并针对差异的实际情况，采取相应的处理措施。

2.3强化高素质施工队伍的建设施工队伍的整体素质

对于建筑工程质量以及管理水平的提升都有着很直接的关系。因此，各建筑单位必须重视高素质施工队伍的建设，可以以自身管理模式和技术人员为基础，招募一些标准化的专业施工人才，进以在完善企业施工作业层的同时，大大提升企业施工队伍的整体素质和技术能力。另外，还要对现有的从业人员进行岗前培训和定期技能培训，使其可以及时学习到先进的建筑知识和施工技术，进而在进行工程建设时，能够严格遵守工程管理规范，按部就班的做好各环节的施工工作，进而保证整体工程质量和施工效率。

2.4加强对建筑工程全过程的质量管理

首先，在项目决策阶段，建设单位应该做好充分的实施前准备，依据相关的制度以及程序规定完善各种手续，确保后期管理工作的顺利开展。另外成立相关的专业小组对于建立完善科学的管理制度来说至关重要。其次，为了确保决策阶段的工作顺利开展，就要积极准备招标工作，极大程度上保证招标活动的公平公正，并且符合各项规定的要求。要打破传统的价格为首的判断标准，要真正依据实际情况选择最适合的施工单位并与其订立合同，并且在签订合同时明确只有所有的工作成功验收才算这个活动的最终完成，而且要实时检查设计图纸，保证整个图纸的设计真正符合实际要求。另外，要对施工队伍的技术能力进行全面的考核，真正做好技术的交底工作，促进施工的有效开展。最后，在工程竣工阶段，要严格根据质量要求进行工程的验收，对于不合要求的要严格重新返工，只有在所有的工程项目都满足要求之后才能算作整个工程项目的结束，也只有这样工程质量才可能全面提高。

2.5加强施工成本管理

建筑企业应该结合工程状况合理选择施工企业。由于施工项目自身具备一定的繁琐性，应该应用分段外包的方式。所以，合理选择施工企业十分重要，建筑企业应该对施工企业资质、施工水平等方面加以考核，同时对招标文件的严谨性以及精准性进行比较，选择资历高的施工企业，减少建筑工程成本管理难度，提升建筑工程管理效率。做好建筑工程造价管控工作，除了要定期开展管理人员专业知识和技能培训工作之外，还要提升施工人员安全意识，并且落实施工现象管理工作，提升建筑工程施工刚性，确保施工工作如期结束。

结束语

总而言之，建筑工程管理工作是一项尤为重要的工作内容，其对于促进工程项目的顺利开展，保证工程实施的质量和效率等方面都起到了尤为重要的作用。而由于建筑工程管理是一项较为复杂、大量、涉及方面广的工作，所以在建筑工程实施过程中，管理工作仍然会遇到一些问题，这就需要切实提高建筑工程管理工作的效率和质量。比如要针对在工程管理过程中遇到的各种问题进行深入的总结和分析，找出相关问题的影响因素，进而采取相应的措施和对策进行处理。只有这样，才能够避免一起建筑工程施工中的隐患，促进建筑工程的顺利开展。以上内容就影响建筑工程管理的主要因素及对策展开了分析研究。

参考文献

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[3]黄浩.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].江西建材,2017(23):284+289.