生产管理系统（PMS）实用化应用研究

生产管理系统（PMS）实用化应用研究

赵兵李飞李明

（国网辽宁省电力有限公司本溪供电公司运维检修部辽宁本溪117000）

摘要：电力生产管理信息系统是电力企业管理信息系统的重要组成部分，是电力生产管理、指挥的中枢神经。只有建立实用、高效的电力生产管理信息体系，才能进一步提高公司电网生产管理的自动化水平，充分发挥生产管理信息系统在电网生产管理中的作用，使电网生产管理逐步达到现代化管理，以巩固一流供电企业的成果。

关键词：生产管理系统应用

一、管理目标

生产管理系统实用化工作要紧密围绕建设“一强三优”现代电网公司的战略目标，建立科学、规范、高效的运行机制，强化精细管理，强力推进生产管理信息化进程，以生产管理系统为载体，努力提高PMS系统应用水平，为生产运行工作提供坚实的信息化保障。

1.管理理念或策略：

以提升公司生产管理信息系统应用水平为目标，建立系统实用化评价机制，持续推动和促进系统深化应用，以评价促应用，以应用促管理，为生产精益化管理提供坚强支撑。

（1）坚持统一标准、公开透明、规范操作，在全面、客观、公正的基础上开展PMS工作。

（2）注重提高系统应用水平，从系统应用管理角度制定系统实用化评价指标，评价系统应用情况。

（3）突出重点，以输电、变电、配电设备台帐完整性、准确性、及时性为核心，注重数据更新维护能力和数据质量，提高评价的有效性。

2.管理范围和目标：

(1)基础设备台帐：在运输电架空线路、电缆线路、变电一次设备、配电线路类设备以及站房类设备的台帐数据，不包含资产性质为“用户”的设备。

(2)生产业务数据：设备缺陷、巡视记录、检测记录、故障记录、工作计划、工作任务单、检修记录、状态检修辅助决策数据、工作票、操作票、状态监测数据、技改大修项目数据、报表数据。

3.评价指标

系统实用化评价指标包括设备台帐、缺陷、运行记录、检修、状态检修辅助决策、两票、状态监测、技改大修管理、报表管理和系统接入性能等10个方面共67项指标，44项指标为评价指标，其中设备状态评价覆盖率（%）、设备状态三级评价完成率（%）为年度评价指标。各项指标按照系统自动统计和人工抽查相结合的方式，通过生产管理信息系统汇总计算。

二、主要管理流程及预控保障措施

1.管理工作流程包括：缺陷流程、计划流程、年度检修计划管理流程、月检修计划流程、工作检修计划流程、停电申请流程、工作票流程等。

2.确保流程正常运行的人力资源保证：

建立健全PMS生产管理系统组织机构，配置人力资源，保障了PMS系统有效实施。成立了PMS工作领导小组、PMS工作小组和PMS项目管理办公室。PMS工作领导小组主要负责领导项目建设和管理考核，指导项目实施，把握项目实施的总体进度，决策项目实施的重大事项，审查项目各阶段实施成果；负责传达上级PMS工作会议精神和工作要求；负责系统上线运行后的决策管理等工作。

PMS工作小组在PMS工作领导小组指挥下，负责项目的具体推进实施，落实项目领导小组对项目工作的整体要求，落实上级PMS项目组布置的各项工作。生产部门成员负责整体数据的完善补充，保障提供项目所需资源，推动项目的执行；参加有关的项目培训，组织进行最终用户培训，指导PMS系统的日常运行管理工作。科技信息部门成员负责PMS建设IT业务支撑和运维工作；负责网络、硬件、软件的安装维护以及系统操作权限的设置等工作。

PMS项目管理办公室负责PMS项目日常管理工作；负责组织参加上级PMS项目工作例会，贯彻PMS项目工作例会会议内容和跟随工作要求；负责定期召开PMS项目例会，向PMS项目领导小组汇报项目进展情况；负责检查、考核基层生产单位PMS系统管理和应用情况等。

3.保证流程正常运行的绩效考核与控制手段：

按照考核指标要求，对PMS系统设备指标、缺陷指标、运行记录指标、检修指标、状态检修指标、两票指标等指标进行了集中管控。

（1）设备台帐指标要求：设备台帐准确率是当前PMS系统考核重点，考核权重占总分比例较大，主要考核PMS设备台帐中是否存在填写错误或不合理的台帐。考核要求：实施每周抽查，发现不合格数据将严肃考核，重复出现未整改的数据加倍扣分并考核。

（2）设备缺陷指标要求：缺陷录入并启动流程。缺陷字段必须填写完成，缺陷原因必须选择合适的条目，不能为“其他”或“空缺”。考核要求：每发现一条不合格缺陷，实施扣分考核。

（3）运行记录指标要求：巡视、检测记录必须按实际填写，保证按实际填写。考核要求：每发现一条不合格记录，实施扣分考核。

（4）检修指标要求：每周开展检修计划维护，系统中要体现工作计划和工作任务单，保证修试记录与任务单的关联。考核要求：每发现一条不合格检修数据，实施扣分考核。

（5）状态检修指标要求：PMS系统中有新投运设备应立即在PMS系统中进行评价，每月15日前要完成对有缺陷或试验后的设备等进行动态评价。考核要求：每发现一条不合格数据，实施扣分考核。

（6）两票指标要求：每周都要开展一定数量的检修计划和缺陷处理工作，系统中要体现相应的工作，保证工作票与任务单的关联，保证按时归档。考核要求：每发现一条不合格票，实施扣分考核。

三、评估与改进

1.管理评估方法：

具体内容参照《生产管理信息系统实用化评价指标》。每月由PMS专责组织开展，依据《生产管理信息系统实用化评价指标标准》开展自评分工作，同时按照《生产管理信息系统实用化评价表格清单》填写具体抽查情况。各应用单位依据抽查情况和自评结果开展整改工作，要求经自行整改后，实用化评价指标得分应为100分。评价方式包括系统自动统计和人工抽查。

（1）系统自动统计：采用系统实用化评价模块功能，对系统中设备台帐的完整性、及时性，业务数据量的合理性、及时性、关联性、流程应用情况以及生产业务完成情况，报表数据报送的及时性以及系统纵向级联情况进行自动统计。

（2）人工抽查：采用逐条检查的方式，按一定数量对系统内设备台帐数据进行检查，评价设备台帐的完整性、规范性、准确性以及存在问题整改情况。同时结合生产运行情况，检查评价期内发生的输电、变电缺陷是否全部录入系统以及缺陷数据的准确性；检查评价期内发生的输电、变电故障是否全部录入系统以及故障数据的准确性；检查技改、大修项目数据填报规范性；检查评价期内报表报送数据的规范性、准确性以及存在问题整改情况。

2.存在问题分析：

（1）设备台帐管理：设备台帐的准确性不高，个别错误数据还在系统中存在。

（2）缺陷管理：存在缺陷录入不及时，主要字段未填写或填写不规范，缺陷未与任务单关联等问题.

（3）检修管理：存在停电工作任务单与工作计划未关联，修试记录与工作任务单未关联等问题。

（4）两票管理：存在工作票未及时归档，工作票与工作任务单未关联等问题。

（5）状态检修管理：未按照要求完成三级评价。

（6）业务数据异常情况：工作票数量、操作票数量、登记缺陷数量等指标明显不符合现场实际。

3.今后改进方向或对策：

（1）持续开展PMS应用检查整改工作，尤其要高度重视设备台

帐的整改工作，要层层落实责任，台帐内容分解到人，制定考核办法，下大力气整改。

（2）进一步加强PMS使用的培训工作。组织对《生产运行管理信息规范》和《生产管理信息系统实用化评价指标》等进行培训，重点培训设备台帐填写的准确性、记录填写的规范性、相关业务的关联性等方面。

（3）实施考核指标预警机制，在考核期前5天进行指标预警，提前通报不合格指标。通报中的问题要求在3天内整改完毕，并对整改情况进行通报考核。

结束语：

始终坚持以深入开展生产管理系统（PMS）管理和考核为切入点，严格规定生产管理系统运维制度，规范生产管理系统使用程序，提高实用化水平，保证系统高效稳定运行，为安全生产各项工作提供坚实有力信息化支撑保障作用。

参考文献：

[1]张斌，王俏文.生产管理信息系统的设计思想和技术策略.电力系统自动化.

[2]林峰，胡牧，蒋元晨等.电力调度综合数据平台体系结构及相关技术.电力系统自动化.