项目进度管理在深水半潜式钻井平台建造项目中的应用陆运韬

项目进度管理在深水半潜式钻井平台建造项目中的应用陆运韬

陆运韬1张鑫2

1海洋石油工程股份有限公司项目管理中心天津300461；

2中海石油（中国）有限公司天津分公司天津300459

摘要：钻井工程进度受到钻井工程结构复杂、多单位协作等因素的影响。目前，钻井施工项目进度控制管理还处于初级阶段，采用进尺深度作为进度控制指标，指标较单一，管理不成熟。因此，开展钻孔施工进度控制的研究，对于减少各种因素对施工进度的影响，缩小实际进度与计划进度的偏差，确保钻井施工项目在预定的时间内交付具有重要意义。本文分析了项目进度管理在深水半潜式钻井平台建造项目中的应用。

关键词：项目进度管理；深水半潜式钻井平台；建造项目；应用；

随着我国经济高速发展对能源的大量需求及我国把开发南海丰富的油气资源提上日程，深水半潜式钻井平台在船舶与海洋工程装备制造行业中的地位彰显重要。我国工业和信息化部正式发布的《船舶工业“十二五”发展规划》已明确把半潜式钻井平台作为海洋工程装备制造业的首位重点产品。深水半潜式钻井平台的建造既具备船舶行业的普遍特点，即技术密集、资金密集、劳动力密集，同时又具备项目的典型特征。

一、项目进度管理的现状

1.管理制度。建立了监理周会、月例会、建设单位月调度会等会议制度，以检查工程进展和计划执行情况。当出现施工进度滞后时，例会上要及时分析研究，调整进度计划，制定缩短工期的保障措施。

2.管理措施。一是制定详细的施工计划。在总进度计划控制下，制定施工月度和旬计划，并将旬计划发到施工队，施工队要订出每天的施工计划。二是实行任务＋考核的制度。对施工队伍每月下达施工任务，在保证钻孔施工质量及安全的前提下，本行业系统单台钻机每月施工进度不少于600ｍ；外行业系统引进单台钻机每月施工进度不少于1000ｍ。每月对各单台钻机进行进度考核，考核结果分为优秀、合格、不合格3个等级。单台钻机累计2个月考核不合格的，该钻机不再参与施工；施工队伍累计2个月未完成任务的，该施工队伍不再参与施工，建设单位引进新的队伍代替。三是建立施工进度奖惩办法。对进度考核达到优秀的机台进行奖励，对进度考核不合格机台进行处罚，发生重大质量及安全事故的机台直接予以否决，清除出场。

3.管理存在的不足。项目中只采用了进尺深度作为进度控制的指标，对于建井施工和测井而言，无法准确表达其施工进度；只关注总体的工程进度计划，没有把进度计划进一步细化，没有落实在各个方面。

二、项目进度管理在深水半潜式钻井平台建造项目中的应用

1.进度原理。项目进度控制优化系统重点强调使用动态控制原理和封闭式循环原理相结合的方式进行。随着项目的进行，当实际执行情况与计划出现偏差时，后面的进度计划也应该做相应的调整，使项目实际完成情况与进度计划在新的起点上重合，因此进度计划是动态的。同时进度控制系统也是一个循环系统，从编制计划开始，进度执行过程中会有数据的反馈，通过对实际进度和计划进度的分析对比，调整计划进度形成一个循环系统。组建进度监控小组，制定监控程序及记录汇报进度的模板，由项目组中的计划员（专职）任组长，项目团队中各专业的核心成员任组员（兼职），观测、记录各活动的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、当前状况等，各小组成员每天下午以邮件形式汇报给组长，组长汇总后更新项目的实际进度。

2.项目进度计划。项目进度计划是为实现项目进度目标，在对项目的具体要求充分认识理解、对项目的施工方案及可靠性充分把握的基础上，考虑资源（包括潜在资源）的时效性，借鉴先前项目的经验，吸纳专家意见并对项目进度进行风险分析后，为项目实施中的各项活动所作出的时间方面的安排。项目计划是指挥操纵项目运营的灵魂，必须保证其切实可行性。质量不好的计划会成为项目运营的绊脚石，甚至会导致项目失败。项目进度计划的具体表示方式有多种，常用的有横道图（甘特图）、时标网络图、单代号网络图、双代号网络图等具体编制方法。项目进度计划的编制是由粗到细，分级分层进行的。图4给出了GG5000建造计划体系，是整个建造计划编制的主框架，既显示了计划系统的层次性，又显示了各计划之间的逻辑关系。

3.项目进度执行。项目进度执行是从项目开始实施的那一刻起就开始的。项目进度执行必须保证其权威性，不要计划一套而实际执行是另一套。为保证计划的跟踪性及反馈性，必须建立严格的动态跟踪监测制度和及时上报制度，以便管理层能及时掌握项目运营的动态、计划执行的好坏，从而在最佳时刻作出及时调整，在保证进度与质量的情况下，把成本降到最低。为确保建造的进度计划有效并严格执行，项目团队制定了一系列具体措施，包括：一是进度日常监控（每天）。组建进度监控小组，制定监控程序及记录汇报进度的模板，由项目组中的计划员（专职）任组长，项目团队中各专业的核心成员任组员（兼职），观测、记录各活动的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、当前状况等，各小组成员每天下午4：30左右以邮件形式汇报给组长，组长汇总后更新项目的实际进度。二是进度定期监控及通报（每周）。计划员负责观测、检查关键工作的执行情况及关键路径是否发生变化，每周五下午就本周进度运行的健康状况在整个项目团队内进行通报，对于滞后的活动，特别指出包括滞后的程度，以引起整个团队的重视，方便下周一进度协调会上商量改进措施。三是进度协调会制度（每周）。每周一下午项目团队中的核心成员就上周进度的健康状况进行讨论协商，特别是对进度滞后的活动，系统分析其形成原因，制订改进方案。方案一经确定，计划员根据该方案更新项目计划。

4.项目进度控制。项目是动态执行的过程，存在大量的不确定性，因此项目计划与项目实际之间存在偏差是正常的，但一定要做好进度控制方面的工作。项目进度控制可分为：事前控制、事中控制、事后控制。一是事前控制主要是采用管理的方法，包括制定各种管理制度、规定等，如计划管理预警制度、计划节点变更细则，这是实现主动控制的主要手段，是最经济有效的方法。二是事中控制主要是采用技术方法和合同方法。常用技术方法有横道图（甘特图）法、S曲线法、挣值法、香蕉线法、前锋线法、列表法等。合同方法是以合同条件作为控制的依据，定期对比合同判断项目是否按照计划实施。三是事后控制主要是采用经济方法，依照偏差程度实施不同程度的经济惩罚。经济方法应在事前作出书面约定。在新的进度控制系统中，由于一部分进度控制方法是以钻孔为单位，因此施工单位上报的进度计划不应仅以某段时间为单位，还应以钻机为单位上报具体的钻孔施工周期的进度计划，其中包括钻进、成井施工及搬家的持续时间及此钻孔每日进尺计划。半潜式平台建造项目的计划是里程碑计划，属于后墙不倒型，突出最终完成日期，因此当遇到实际进度滞后计划时，首先要系统地分析偏差产生的原因及对后续工作的影响，当进度滞后影响到后面的里程碑时，只能调整部分或阶段性计划，或者增加资源、费用，或者调整工序，来达到目标计划。

在钻井施工进度控制管理中，必须根据项目的重点来分解工作结构，建立全面的进度计划。本项目在进度控制管理中的主要问题是进度控制指标和方法比较单一，对除钻进施工外其它工序的施工进度缺乏科学的表达方法。

参考文献：

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［2］李干生，王卓甫，白宏坤.网络计划计算机仿真与风险分析［J］．河海大学学报：自然科学版，2015，29（1）：65-69．

［3］吴春诚．大型工程项目进度评价和控制研究［Ｄ］．武汉：华中科技大学，2015：27-31．