浅谈施工项目进度计划的实施

浅谈施工项目进度计划的实施

陈晓娟

中交一公局第六工程有限公司天津300270

摘要：施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程。

关键词：施工，进度，计划，实施

为了保证施工项目进度计划的实施、并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下工作；

一、施工项目进度计划的实施

（一）施工项目进度计划的贯彻

1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项目的所有施工进度计划：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，它们之间关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。

2、层层签订承包合同或下达施工任务书施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。

3.计划全面交底，发动群众实施计划施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。

（二）施工项目进度计划的实施

1、编制月作业计划为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月的作业计划，这是便施工计划更具体、切合实际和可行。在月计划中要明确：本月应完成的任务，所需要的各种按源量，提高劳动生产率和节约措施。

1.1施工生产计划分为施工生产总体计划表、年度施工生产计划表、季度施工生产计划表、月度施工生产计划表。工程项目进场后，应设立专职的计划统计人员，负责本项目的计划统计工作。及时、准确、完整的编制公司要求的各项计划统计报表和其他资料。收集并上报在贯彻执行项目手册过程中存在的问题经验，补充、修订和完善公司的计划统计管理办法。施工生产计划是在工程进场后开工前，编制施工总体计划和年度施工计划。

1.2季度施工生产计划要根据合同工期的规定和业主的具体要求，应注意实际与可行，认真进行综合平衡，一般在执行过程支奴干不宜作大的调整和变动。在制定季度计划时，要把年计划的分季指标和上季度的执行结果结合起来统一考虑，季度计划的调整，最好通过月度计划的编制来完成，即最终保证季度计划的实现，如果月度计划不能调整，再作总的调整，但要保证年计划、关键工序的按时完成。

1.3月度计划的实施性较季度计划强，所依据的资料必须详细、具体。编制方法和步骤参照季度计划进行。月度计划执行过程中，如出现不得已的调整时应考虑不影响网络计划中关键工序的变动，制订调整计划后应及时给有关部门，以便相应变更其专业计划，避免带来连锁反应，造成整体变动或整个计划的不能实现。

1.4计划报表要做到电子文档和书面文档资料齐全，做好台帐登记工作。

2、做好施工进度记录，填好施工进度统计表，在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。

2.1在工程正式开工后，每月20号之前，编制当月的施工月报，由领导审核，项目经理签字后上报公司施工技术科，抄报项目财务和机材部门。施工月报由编制说明、施工产值完成情况统计汇总表和施工月报明细表组成，其中包含工程名称、开竣工日期、合同额、工程数量、形象进度、施工产值、分包产值和计量产值等内容。施工月报中，是按合同清单中项目列项，开竣工时间、单位、工程量、合同标价、本月工程量、年初开工累计工程量、本月工作量、年初及开工累计工作量也是逐项填写，形象进度说明在施工月报编制说明中填报。如工程项目为在建工程,其开竣工时间为该工程的合同开工.竣工时间,如此工程项目为竣工工程,其开工.竣工时间应为竣工验收单中开.竣工时间。

2.2施工月报要做到电子文档和书面文档资料齐全，建立统计台帐制度，及时动态更新，做到竣工后有完整的台帐。

3、做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取清施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

（三）影响工程进度的因素分析

对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：

1.对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；低估了多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。

2.项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间。

3.不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。

（四）项目进度管理需要做好的工作

要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：

1.建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。

2.建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。

3.制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。

4.设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。

5.施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。

6.工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。

结语：施工进度计划根据工程项目在施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则进行。在计划实施过程中应严格各过程环节的实际进度的检查，及时纠正偏差或调整计划，再付诸实施，如此循环、推进，直至工程竣工验收。

参考文献：

《六公司项目管理补充手册》，中交一公局第六工程有限公司