高层建筑工程项目施工管理要点分析刘宗有

高层建筑工程项目施工管理要点分析刘宗有

刘宗有

广东电白建设集团有限公司

摘要：高层建筑工程项目建设施工管理与其他建筑工程项目相比，在成本投入、施工进度、质量控制、安全管理等方面存在很大的差异，本文首先通过分析高层建筑工程项目建设施工管理的差异性研究为切入点，认真分析高层建筑工程项目施工管理中存在的不足，并提出相应的改善措施，以供参考。

关键词：高层；建筑；施工管理；质量；安全

随着我国经济的发展和城市化进程的持续推进，房地产市场迎来了改革东风，在市场经济的发展大潮中风云激荡，造就了今天的建筑业的急速发展。城市建设中，高层建筑作为城市地标，如雨后春笋般的出现，高层建设工程项目也随之急剧增加。与一般的建筑工程项目相比，高层建筑结构复杂，工艺繁多，很多施工过程需要用到先进的工艺和材料。要做好高层建筑工程项目的施工管理，使之既要保证工程质量，又要避免发生安全事故，整合资源，用最小成本投入获取最大的经济效益，为房企树立良好的品牌形象是所有高层房屋建筑开发商所要面临的问题。

1、高层建筑工程项目施工管理的差异性研究

一般而言，建筑物达十层以上或建筑的高度超过24米，我们都称之为高层建筑高层。高层建筑不管在地基构造、工程难度、工程技术方面都和普通建筑存在很大区别。

1.1地基构造

为了保证建筑的安全稳定性，国家出台规定，要求地基的高度必须达到建筑自身高度的8.3%以上，这给地基建设带来了难度。首先地基挖掘的深度是有要求的，挖掘过程必须做好防护措施，安装类似支架的辅助设备和建筑机构，保证地基不会因为承载力不够发生沉降和变形。[1]其次，受到地下水、地质条件等水文因素的影响更加剧烈。一般而言，地基不稳与地基沉降有非常的相关性，因此在做地基处理时，要加强地下水的治理，注意排空积水，做好地基的支护结构。

1.2施工工序

高层建筑工程项目的工期与一般的建筑工程项目相比，并没有预留更多的时间，因此为了能够如期完工，就必须和普通建设项目一样连续施工，但是施工所涉及的项目和工作需要配合的环节，却多而繁复，工程量非常大，同时机械化的程度也很高，对现场施工人员来说，需要具备更高的知识和技能。

1.3施工安全

高空作业非常多，需要通过垂直机械把材料、设备、工具运输到高层使用，施工人员面临着如高空坠物等诸多的安全风险。

1.4施工周期

高层建筑工程项目的是施工周期一般而言，都相对较长，因此碰上台风、暴雨、洪涝等自然灾害和不可抗力的因素要相对大一些，要在限定工期内完成进度，其管理的难度相对要大得多[2]。

2高层建筑工程项目施工管理中存在的问题

2.1建筑施工管理体系不完善。从我国建筑业发展的历程来看，我们的基础差，底子薄，起点低，但是随着我国建筑业的飞速发展，对建筑行业的科学化管理提出了更高的要求，传统的粗放型的管理方式，必将被现代化的先进管理理念所取代。在高层建筑工程项目施工管理的科学化进程中，我们累积了很多经验教训，但是很少形成体系化的管理系统，各类管理理论还有待于进一步深化拓展[3]。

2.2建筑材料不合要求。使用合法合规的建筑材料是保证建筑工程质量的基础。但是某些地产商在具体的施工过程中，没有加强对施工材料的管理，造成了工程质量的低下。首先是没有做好材料的防护，任由它风吹日晒，导致一些本来可用的材料失去使用价值，这样的材料直接使用，会极大的降低安全性。其次材料采购人员，为了降低成本，以次充好，用低廉的产品取代合格产品，最终对产品质量造成无法挽回的影响。最后是建筑材料并没有得到合理配置，造成了大量的污损、闲置和浪费，甚至对周边环境带来恶劣影响。

2.3质量安全检测管理不规范。虽然我国对建筑行业的工程建设标准有很多规定，也设立了监理机构进行监督，但是总体来说，还是把关不严。首先从事高层建筑工程项目的设计人员在图纸的设计上，没有经过充分的调查认证，随意性大，甚至是图纸与现场施工存在极大偏差[4]；其次是审计人员的把关也不够严谨，很多谬误，没有得到纠正，造成了很多无法修复的工程质量问题。

3加强高层建筑施工管理的措施

3.1加强建筑材料管理。首先材料采购人员要对原材料的质量和价格把好关，对供应商的资质和产品质量做好审查，保证所购买到的原材料的质量，购买的商品要做好抽检，以免发生以假乱真、以次充好的现象。其次仓储管理人员要做好物品的验收和归置工作，发现质量问题，立即上报。最后现场施工的工作人员在材料的使用过程中要提高技术水平，严格按照操作规程和图纸操作，避免出现不必要的浪费和损失，给产品的成本和效用造成影响。

3.2加强图纸审核工作。高层建筑的施工图纸要保证质量，需要有施工方、建设方、监理方和设计方各负其责，共同做好图纸会审工作。在项目初期，勘探技术人员要做好先行工作，对现场的地质条件、关键区域的特殊构造有个通盘的了解，同时提交勘探结果，重点说明注意事项，并提出科学的设计建议。设计人员和监理方要保证图纸符合实际情况及图纸设立的合理性[5]。施工人员则要保证按照图纸施工时，严格按照图纸施工，遇到问题，相关人员要共同协商解决。

3.3优选现场施工方案。在现场施工前，设计人员要对图纸设计用现代科学技术进行模拟，建筑模型的选择的要最大的程度上贴合实际操作的对象，完整的方案要有明确的工程进度和进度表及相关的技术标准和指标，以方便施工人员操作。而施工人员在具体的操作时，要把握大致的原则和方向，对一些明确的操作规程要严格的遵守，一些不合理的情况要在经过论证的基础上进行调整，面对新情况、新问题，要根据备选方案及时处理，只有这样，才可以保证在工期顺利完工，保证工程质量目标的实现。

3.4做好施工进度控制。要做好施工计划，通过对施工现场的考察，分析各类影响工程进度的有利和不利因素，对有利因素要充分利用，对不利因素要做好预防措施，做好备案，以便一旦发生不好的情况，也能有效的控制和应对。同时高层建筑工程施工是一个动态过程，虽然有现场施工方案，保证施工的总体方向和路径，但是在具体的施工工程中，要完全按照实施计划进行是不可能的，总有各种不稳定因素，对原方案产生破坏和干扰。如果做好进度控制，笔者认为应该认真分析问题的基本情况，了解它与原来的方案安全有哪些不同点，从中获取实施过程产生偏移的原因，同时了解问题的存在对工程进度造成的影响是否达到改变工程计划。如果不能维持原方案，那么就要在新的实施方案做好修正和调整。

4.结束语

总而言之，由于高层建筑工程项目的复杂性和难度，加强高层建筑工程项目的施工管理，能够大大提高施工人员的安全性、确保工程质量，同时降低成本，缩短工期，是高层建筑施工企业值得研究和大力推广的。

[1]谢国升.浅析如何加强建筑施工管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2010，(06).

[2]韦炜.关于建筑工程质量检测的探讨[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2010，(10).

[3]江广武.浅谈建筑工程的质量检测[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2010，(07)

[4]陈斌.建筑施工管理的影响因素与对策分析[J].工程技术究,2017,(11):152+158.

[5]王浩,蔡侨,王杜.超高层建筑施工管理与技术研究[J].住宅与房地产,2017,(5):215