心理学在人才选拔和员工职业生涯管理中的应用

心理学在人才选拔和员工职业生涯管理中的应用

刘庆

刘庆

中国石油西北销售公司四川成都610000

摘要：随着人们生活水平的提高，社会对于人们的心理层次的需求越加的具体化，而企业对于员工的选拔和职业生涯管理也离不开心理学的帮扶，心理学渐渐开始在社会及企业管理中推展开来。

关键词：心理学；人才选拔；员工职业生涯管理

在心理学大力发展的背景下，在企业的人才选拔和其职业生涯规划中应用心理将具体表现在，企业职员的情感态度，对于工作的积极主动性，企业管理者可以根据职员的心理，来对其进行精神层次的掌控，以此来实现企业的优质管理，为企业的发展奠定一定的基础。

一、浅析心理学测量在人才选拔中的实际应用

心理测量主要是指，以科学客观的态度和一定的评判标准以及使用专业的测量方式来对一个人进行指定的素质评估和探析，以此来推演一个人在心理思想方面的大体展现。而作为心理测量在人才选拔方面的主要应用技术，人事测量以心理测量为基础，加以制定的人事处理目标，进而对一个人的职业素养进行多角度、全方位的探究分析，以此来为人才挑选提供详细的参考资料。

由于在近几年来的心理科研领域一度引发有关心理测评的调研的潮流，在这种趋势下，渐渐衍生出许多为人才挑选而进行心理测评的相关人员，进而将以往的多种多样的心理测量模式变成指对人群和一定的使用目的的人才选拔测量。与此同时，在社会繁杂多样的各种需求的发展中，也衍生出很多新的有关人才选拔的心理测量技术，使得人才挑选的心理测量技术渐渐趋于一个完整的系统，进而出现了许多可以被应用于人才选拔领域的测验，对人才选拔有着极高的实际意义。

而在用心理测量进行人才选拔的时候，我们应该对以下几点进行缜密的考虑思索：第一，对招聘人才的基础能力进行评判并对其未来发展加以预测，而其基础能力的评判主要从职业是否适合招聘人才、什么样的人才适合招聘的职业、职业本身对于招聘人员的需求有哪些等等方面进行考虑；第二，对所招聘人员进行非智力方面的测量。通过对一个人的生活观念、情绪表达、社会价值观念、行为表现等等方面的探究分析，来对所招聘人员进行综合测评。除此之外，了解所招聘人员对工作的兴趣爱好，也可以间接的反映一个人的录用价值，一旦所招聘人员符合了某些职业中的某种人，那么他们的预期工作得到了满足，在工作中一定会表现出某种程度的积极主动；第三，场景模拟测量法。通过在人为的操作下，进行某种场景的再现，以此来对所招聘人员进行一系列的考察，进而对其在工作中的表现加以判定。这种方式，极其广泛地被应用于某种特定技能的测量，以至于使得所招聘人员对于工作的态度反应在招聘人面前加以显露。

二、浅析心理学测量在职业生涯管理中的实际应用

职业生涯规划是指企业职员对于工作的计划和未来的预测，便于反应职员对工作的热情和积极主动性，提升企业职员在很多角度的满足感，进而在满足职员物质基础的同时也满足职员对于自身社会价值的升华和体现，以此调动企业职员为公司的服务机动性，实现企业的社会地位和影响力的提升。

由于职业生涯规划可以为企业和职员都带来极大的有利影响，因此，企业职员完成自身的职业生涯规划是大势所趋，但是每个人都有每个人的独特之处，怎么凭借职员间的诸多不同来进行职业生涯规划的设定。荣格等心理学家通过以往的心理测量经验以及多年的研究成果得出了个体差异的四个方面的主要表现形式：一是性格的内外向带来的精神方面的影响；二是通过感觉或是直觉进行的信息资料的获取；三是在思维或是感情的驱使下做出的行为判断；四是安排工作生活的方式是系统型还是弹性型。基于这四种测量方式可以细分为十六种人格组合（MBTI），而企业便可以根据这十六种人格对企业职员进行分工和沟通方式的高效选择，以此来将企业职员进行高效的分组，使得职员之间的协调配合更加出色，进而为企业的发展贡献出更多的力量。

三、探究心理学在人才选拔和员工的职业规划管理中的具体应用

3.1满足员工的公平心理，提高员工对企业的忠诚

企业职员为企业的发展进行工作和服务，企业便应该为职员们打造一个公平有理的竞争工作环境，使得职员们在一个舒服安和的氛围中进行工作，进而产生一种积极乐观的工作态度，并积极地投身到企业的工作当中。而对于企业职员来说，公平便是指在升职机遇、技能培训、工作报酬、工作奖惩等等工作中所涉及的一切，都应该是对所有企业职员有着同等效用的。只有这样，企业在职员的心中才是公平的形象，进而获得职员对企业的认同，增强职员对于企业的忠诚。

3.2关注企业职员的心理，提升职员的工作效率

在企业职员进行工作的时候，由于自身或者外界因素的干预，企业职员多多少少都会一些情感方面的波动，对于企业的管理者来说，要实时关注企业职员的这方面的变动，以确保企业职工对于工作的积极主动性。因此，企业管理者需要参考心理学知识，来对企业职员的心理加以监管，将自身所学的心理知识应用带企业管理的实际当中，以免出现由于职员心理问题导致的工作效率下降的事情发生。

3.3在企业内部开展EAP，解决职员的心理问题

企业可以定期或者长期地聘请心理医护工作作者，来对企业职员进行心理辅导，进行一些必要的心理咨询，使得企业职员可以向专家倾诉自身的心理问题，进而加以改善解决，管理者也通过这种方式对职员加以了解，进而对于进行帮扶，以此来根治员工的心理问题，使其以更加饱满热情的态度投身到企业的工作中，为企业到来更多的效益。

四、结束语

简而言之，将心理学的知识应用于企业的人才选拔和职员的职业生涯管理中，将是对企业管理的一大进步，企业管理者可以根据职员的心理变化来进行一些企业策划，以此来推动着企业精神文化的发展，为企业创造更多的经济效益，树立更加良好的企业形象。

参考文献：

[1]马苏红.人力资源管理中的心理学应用[J].知识经济，2018

[2]黄焕宁.论我国企业人力资源管理中应用心理学的开发和创新探析[J].经营管理者，2017

[3]李丹丹.论心理学在人才招聘甄选环节中的应用[J].现代商业，2017