煤矿企业经营管控数字化系统设计与实现

煤矿企业经营管控数字化系统设计与实现

屈鹏飞

（国家能源集团神东煤炭公司寸草塔煤矿，内蒙古鄂尔多斯市017209）

摘要：为提高煤矿企业的竞争力和经营绩效，进一步规范企业经营管理。本文分析了煤矿企业经营管控数字化系统设计与实现。

关键词：煤矿企业经营；管控数字化系统设计；实现

一、适应现代化煤矿生产经营的需要

现代化煤矿生产是大型机械化地下煤层采、掘作业。井下地质构造复杂，生产地点多，品质多样，机械化程度高，流程复杂，不可预见性因素多。在生产的同时，受水、顶板、瓦斯、煤尘等自然灾害的威胁，要对物理（地质等）环境、化学（气体）环境进行严密的监测监控，具有立体、动态、多环节等特征。现代化煤矿生产这一特征，决定了煤矿生产作业是广收信息、多方合作的作业过程，需要建立体系化协同的生产管控模式。现代化煤炭营销，要求满足市场需求，提高产品与用户的契合度，产销对路是必须而紧迫的事情。煤炭产品是大宗产品，在一定范围内属于同质化产品，科技的力量聚力在产品的形成过程，体现在低成本、均衡生产和可持续，低成本战略是市场竞争的有力法宝，成本管理是煤炭生产企业必须开展的工作。煤矿生产经营管理是一个复杂的系统过程，需要统筹生产、成本、销售三个关键环节，综合协调、统筹合力管理，是煤炭企业生存发展、提高效率且客观的必然选择。

二、煤矿企业经营管控数字化系统设计与实现

1.系统目标。结合企业调研的实际情况，在构建基于全面预算的煤矿经营管控体系的基础上，设计经营管控数字化原型系统，通过本系统，预期实现以下目标：（1）健全经营计划管理体系，落实企业战略目标。建立包括经营目标、经营计划、经营过程控制、经营状况反馈、监控预警、数字化分析在内的整套经营管理数字化系统，形成一个完整的PDCA闭环，战略目标通过经营计划加以固化与量化，计划的执行与企业战略目标的实现成为同一过程,从而促进战略目标实现，提高经营管控水平；（2）全业务经营计划，体现“全面管理”思想覆盖。所有经营环节的经营计划体系，超出传统财务预算的范畴，而是覆盖财务、市场、销售、采购、人力资源、后勤保障、工程施工等所有部门的行动计划和预算；实现销售、生产、采购、费用等业务计划及损益表、资产负债表、现金流量表等财务计划结果的编制、上报、审批与生效。（3）控制资金，降低成本。通过多种控制规则进行合同、借款、付款等经营事项的事前、事中过程控制，有效控制资金支出，降低经营成本，控制的结果作为业绩考核依据。（4）监控经营过程，建立标准规范。通过经营过程分析与监控，及时发现经营管理中的问题，实现数据的分级共享与监控。建立统一数据标准、统一数据口径、统一操作模式、统一数据源的规范的经营管控系统，建立基础数据信息库，为经营分析、控制及决策提供数据支持。

2.流程设计。煤矿企业经营管控数字化系统是应用网络化平台来辅助企业实现经营管理的精细化管理，贯穿企业的决策管理层、调度层、监控层、生产层，引导企业将预算编制得更为合理化、规范化，为后续预算的执行控制及其分析提供了相应的控制依据、控制标准和相关的对比数据。

3.功能设计。煤矿企业经营管控数字化系统功能以预算体系设置模块和年度预算编制模块为核心，还包括系统设置、我的任务、经营过程、经营预警、经营分析、管理看台等模块。其中，系统设置模块实现框架、应用、机构、角色和人员的管理；我的任务模块实现系统的工作流程管理；预算体系设置模块实现组织体系、指标体系等的初始化，支持自定义多级经营计划组织和多级经营指标体系，并进行业务分类；预算编制模块实现经营生产计划和经营费用计划的年度、月度计划编制，支持销售、生产、采购、库存、投资、筹资、资金等全业务经营计划及财务计划的编制，支持多维度、多度量的经营计划审批流程；经营过程模块实现经营过程的资金支付控制和经营过程的数字化反馈；经营预警模块实现对生产和经费使用的监控；经营分析模块是对生产图表、费用图表、部门图表以及经营趋势的预测和分析，管理看台模块实现对系统业务指标数据的综合查询管理。

4.软件设计。系统采用基于J2EE的B/S4层体系开发实现，应用基于WebServices平台构建的面向服务架构（SOA）设计，SOA通过以服务发布的方式和完备定义的接口能屏蔽服务自身的复杂性和异构性限制，可有效解决分布式环境下系统的开发实现问题。后台数据库采用SQLserver实现数据的集中式管理，采用HTTP协议进行数据通信，基于上述研究，课题组进行了面向煤矿企业的经营管控数字化系统的开发工作，并在企业初步实施应用，效果良好。实现矿级经营生产年计划的预算编制、审核及下达功能。系统正在开发阶段，有待进一步完善。力经营管理是一条有效途径。

三、煤矿企业经营管控思路

企业的基本矛盾是产品生产与成本的矛盾，实施精益生产是解决此矛盾的有效途径。在成本目标约束下，匹配技术管理方案，大力开展精益化管理，以“精细”为出发点，以“效益”为目标，以标准化、精细化、规范化为手段，推进生产管理体系化建设。将生产系统布局、设备运行、设备检修、矿务工程四大关键领域存在的问题作为突破点，从优化所有工作流程、强化基层班组建设、全面推进“6S”管理与四项技术（定制、编码、标识、看板）入手，形成安全、生产、经营、销售的四大专项解决方案，从而在全局层面突破关键瓶颈，构建一套完善精益化高效生产管理模。管理与信息化融合，信息互联促协同通过整合采、掘、机、运、通、地质、防治水等专业信息，构建生产管理大数据系统；整合质、量、价、储、装、运等销售信息，构建营销管理大数据系统；整合产、销、存、量、本、利等财务信息，构建经营管理大数据系统，整合各系统，形成大数据支持下的柠条塔矿业公司生产、成本、销售合力经营管理信息化平台，让生产更加接近市场，让市场更好引导生产。第一，运用物联网和大数据，井下已完成3.6万个设备生产系统数据采集点的布局，进行可视化，实现安全生产的可控在控，经济运行。第二，进行市场大数据收集，预测市场变化。建立客户管理大数据，对现有客户和市场信息进行全面收集、分类，对客户的性质（经销商、直接用户）、销售半径、运输方式、用途、装备情况、要求、用量、季节变化、稳定性、价格等数据采集分析，建立销售数据库和分析决策模型。实施“互联网+煤炭销售”管理，创建“柠条塔煤炭销售”微信公众平台，利用国内煤炭交易中心信息化平台发展更多的客户。第三，建立技术、经济一体化管控平台，建立数据上互为变量、信息上互联互通、效益上联合求解、工作上互为助手的信息协同合作机制，初步实现矿井数学模型化。运用管理手段作为支撑和平台，建立生产、成本、销售等动态数学模型，建立矿井供电、供排水、通风、运输等生产系统数学模型，使各系统规律化、量化、优化，实现及时决策、有效决策，发挥体系化合力经营管理对生产、销售运营效果的“显示器”“监视器”“制动器”作用。

煤炭企业生产经营管理是一个动态复杂的过程，其过程要面对市场价格、品种、运输方式和井下煤质、采高、水文地质状态等要素的变化，要提高生产与市场的匹配度和管理效益，实施体系化合力经营管理是一条有效途径。

参考文献

[1]胡达涛，陈建宏，吴超，等.实施矿山数字化技术的问题及策略［J］.矿业快报，2018，3(3)：26－28.

[2]黄卫军.生产与运营管理[M].北京：中国人民大学出版社，2017.

[3]周国海.全面预算管理与务实[M].北京：中国财经出版传媒集团，2017