浅述建筑工程项目管理中的质量控制和管理措施

浅述建筑工程项目管理中的质量控制和管理措施

董家栋

广东宏达建设工程有限公司523000

摘要：面对当前形势，建筑行业想要实现高效发展，就必须加强工程建设管理水平。随着市场经济体制改革的不断深入与发展，建筑市场竞争力日趋激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断加强项目工程管理，根据实际的施工状况，有效整合各种施工方案，对建筑工程实施有计划、有目标的管理。依据不同的发展阶段，对工程建设实施不同的管理办法，以适应工程建设的实际发展需求，最终提高建筑项目管理水平。基于此，本文就从建筑工程项目管理中的质量控制和管理措施展开分析论述，以供相关人士的参考。

关键词：建筑工程；项目管理；质量控制；管理措施

1、建筑工程项目管理中的质量控制的意义

从建筑工程项目及工程项目的特点可以看出，工程项目施工阶段质量控制是工程项目的核心，是决定工程建设成败的关键，没有质量就没有投资效益、没有工程进度、没有社会效益，因此如何保证工程项目的质量已成为每一个工程项目管理者的急需解决的问题。俗话说：“百年大计、质量第一”，尤其是近年来随着经济发展、房地产的迅速成长，人们对建筑工程质量和管理水平的要求也不断加高，即要求工程质量管理机构不断改进质量管理方式和方法，提高工程质量管理的工作水平，增加质量管理工作的科学性、规范性、准确性。[1]所以，我们必须提高建筑工程项目管理中质量控制的措施来全面推行质量管理工作。由于建筑工程的施工是一个极其复杂的系统工程，项目涉及面广，且质量控制是实现三大控制目标的（质量、投资、进度）重点，再加上建筑工程作为一种特殊的产品，具有单件性，施工质量比一般工业产品的质量更加难以控制。一旦有严重的施工质量问题，到时候就不仅是财产损失的问题，也许是人们生命安全的一种威胁了。由此可见，加强项目管理中质量控制的重要性是显而易见的。

2、建筑工程项目管理中的质量控制和管理措施

2.1建立完善的质量管理体系

建立相应的施工质量系统模式和现代质量管理系统。不断完善建筑工程施工质量保障体系，明确责任，做到“有章可循，违章必究”。确定总体施工方案时，要具体到每一分项工程，确保方案可行性。施工时再根据现存的问题对方案进行修改完善，以便于质量的提高。施工单位在开工前必须分配好各项工作，明确责任，层层把关。主要项目或重点部位要进行专项施工设计，编制详细的施工方案并做好方案交底工作。

2.2提高施工人员的自身素质

一项合格的建筑工程只凭借一张优秀的设计图是不够的，还必须由一支优秀的施工队伍来完成。人的素质和能力的高低对工程质量起着举足轻重的作用。拥有高素质的管理、施工及操作人员是建筑施工企业保证承担的建筑工程项目施工质量的前提。为了提高竞争力，企业要经常组织人员培训，提高员工素质，要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，最大程度避免施工过程中由于施工人员操作不当而导致的质量问题。

2.3机械设备的控制

工程用机械设备质量的优劣直接影响工程使用功能质量。施工机具设备的类型是否符合工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，都会影响工程项目的质量。在保证经济效益的前提下，购买或租赁先进、可靠的设备是一项重要的质量保证措施。

2.4施工材料的质量控制

材料是工程施工进行的物质基础，没有材料就没有建筑物的建立和建筑业的发展。作为一个工程项目的物质基础，材料质量的高低也决定了建筑工程的质量高低，没有高质量的材料，建筑施工的质量也就不可能有保障。为了保证施工材料的质量，在选购材料时要注意选择有相应资质的供货商，并且应该查验供货商的信用记录。同时，材料进场首先要做到严格验收，都要认真核对材料的生产厂家、品牌、外观质量、数量、尺寸规格和材质等。对一些重要的材料，还应该检查其质量，要查验材料的合格证书、检测报告。其次要对进场的材料进行检验，抽取样本交由专业的实验室对材料的技术指标进行检验核查，只有确保材料的基本特性满足国家标准和相应规范规定时，才能投入使用，以防由于材料质量问题影响工程施工质量。对于建筑工程项目来说，最主要而又常见的材料就是混凝土和钢筋，其涉及到主体结构的安全问题。混凝土在工程中使用量最大，而有效期又相对较短，所以，加强混凝土质量的管控对于整体工程质量和施工安全有着十分重要的意义。[2]在目前的施工现场几乎全部使用商品混凝土，对于进场的商混应检查相应资料文件，测定混凝土坍落度并及时制作试块送实验室进行检验。各种规格钢筋使用前，应按照施工部位和施工规范要求，对不同厂家、品牌、炉罐号、批号及钢筋直径分批抽取试样进行力学性能试验。试验结果应符合国家标准的规定。

2.5加强施工现场的监督

建立健全的质量控制体系，加强企业内部管理。加强工程项目的质量管理，必须按照相关的规定合理地调配人员，考核员工施工现场工作。严格按施工图纸施工，加强施工人员专业知识的培训，提高施工人员的素养，并按照施工的规章、流程，由项目负责人带队加强现场监督管理力度，以提高施工现场监督效果。

2.6通过“三检”制来控制工程质量

为了保障工程质量，强化工程质量的管理，施工前期，施工单位的项目负责人、技术负责人、质检员、相关工程组负责人碰头召开对每个施工环节上施行“三检”制的会议，明确“三检”制的重要性，只有施工单位质监部门的专职质检员与监理人员依次对已完工的项目验收合格且签字后，施工队才能执行工程的下个施工环节。若施工单位没有落实“三检”制或者是专职质检员没有验收签字，监理人员可以拒绝验收签字。同时，为了进一步确保工程质量，施工单位应重视监理人员在巡视、旁站、平行检查过程提出的整改意见。

2.7通过验收的方式来确保工程质量

为了确保工程质量，当单项或者是分部工程竣工时，施工单位与监理方应依据施工质量验收方式对其执行验收。为了在验收时能够及时查找出工程质量问题的原因，施工单位要依据施工工艺与施工步骤画出柱、梁板等重点工程、工序的流程图，并在流程图上按序将施工步骤标记。如果验收发现工程质量问题或者是工程竣工后发现工程质量问题，参建各方应共同研究，及时对工程质量提出可行性的处理意见和方案，同时并不能放弃追究质量事故的责任。只有施工单位与其他参建单位参密切配合，才能确保工程质量。[3]

结束语

综上所述，一个建筑物的质量高低，直接关系着建筑物中生活工作的人员生命安全。工程项目质量控制与管理是整个项目管理中非常重要的一部分，其影响因素也是多方面的。在项目管理和质量控制中，应结合目标管理的方法，突出对质量目标的预先控制，编制质量计划及实施方案，设置质量控制要点，认真做好每一道工序中的质量控制细节，只有切实的加强我国建筑行业的质量管理，才能使我国的建筑行业走上一条健康高速的发展道路，为我国经济的增长发挥建筑业重要的作用。

参考文献

[1]梁玉龙.基于质量、安全、进度和成本的加强建筑工程项目管理措施的分析[J].门窗，2013，（07）.

[2]彭永林.基于当前建筑工程项目质量控制与管理的探讨[J].中华民居，2013，（04）.

[3]杨小东，李登龙.论建筑工程施工过程质量控制与管理方法[J].科技资讯，2013，（04）.