新形势下如何做好电梯安装项目现场管理

新形势下如何做好电梯安装项目现场管理

周振华

日立电梯（中国）有限公司广东广州510000

摘要：近年来，随着全国电梯使用量的激增，电梯安全问题成为社会关注的热点，电梯安装工程项目管理也越来越受到重视。要做好电梯安装工程，必须加强质量、进度、安全、人力和物力以及财务管理方面的各种协调工作，才能更有效地对工程进行控制，只有严谨而制度化的控制，才能保证电梯安装工程项目安全顺利的实施。

关键词：电梯；安装；项目；现场；管理

随着社会的不断发展以及人们生活水平的不断提高，电梯得到了更加广泛的应用。在这样的条件背景下，强化电梯安装项目的现场管理水平显得至关重要。伴随城市建设的不断发展，电梯需求呈现出较高的上升趋势，电梯重大工程的数量也逐渐增多。在电梯用户的服务需求不断增加的条件下，使得市场上的竞争变得愈发激烈。在这样的背景下，只有去强化电梯安装项目的现场管理水平，才能够在竞争中取得优势。并且作为电梯产品的最后一个服务环节，其重要性也不言而喻。对于电梯的安装来说，只有从安装管理的角度出发，紧紧抓住用户满意这一关键进行工作，强化对过程的掌控，才能够保障电梯安装的质量，促进企业的发展。本文将主要以电梯安装项目的现场管理为切入点，对其进行简要的介绍和分析。

一、当前电梯安装项目的基本概况

就我国目前的状况而言，地区不同以及用途不同都会导致电梯的特点有所区别。其中对于那些要求较高的豪华酒店以及办公室和市政建设来说，电梯的数量更大，并且在装潢和设计方面也具有更多的要求，这就在无形之中加大了这类电梯安装的难度。而对于大型房地产来说，鉴于其对电梯数量的需求更多、更为集中，使得其对于现场项目经理的相关素养和专业能力也具备更高要求。而在旧梯改造方面，我国目前的需求量较大，许多上个世纪七八十年代的电梯都已经步入了需要改造的阶段，由于旧梯整改涉及到了许多方面，并且对于施工环境也具有更高的要求，因此在施工中更应当加强安全方面的防范，做好相关的施工部署工作。此外，对于那些对社会和国家具有重要影响的项目来说，虽然电梯数量并不多，但是其安装质量和要求却更为精细，所以在这方面还应当进行专门的部署。

二、进一步加强电梯安装项目现场管理有效措施

（一）做好前期的准备工作

对于电梯安装项目现场管理来说，必须要在工程前期做好相关的准备工作。尤其是对于重大项目来讲，应当从安装计划开始就进行有针对性的部署。通常情况下，重大项目可以被分为大型项目、特殊项目以及新产品等几种，为此要按照进场施工日期以及所属区域等因素分别制定和下达施工计划，在此过程中还要适当借助于相应的系统和软件对其进行动态的跟踪，以确保所有项目都能够得到有效地掌控，做好合同跟踪、计划跟踪以及项目跟踪等相关工作。电梯安装工程是一项相对复杂的开放性系统，尤其对于重大项目来说，由于涉及到多层次以及多单位的共同工作，因此极易受到外界因素的干扰，但又必须在规定的时间范围内和特定的成本费用前提下去予以完成。在这样的状况下，就必须制定周详的施工方案，并将其作为现场管理控制的主要纲领文件来予以执行。除了要重视起电梯安装工程所要求的质量以及安全等方面因素外，还要对工程中的特殊内容、具体情况以及特定要求，来把握用户的合同的主线，确保合同执行的效果，做到有针对性的管理和控制，根据特殊情况能够制定出相应的应对措施。

当安装计划下达后，相关的安装部门应当立即开始组建现场项目部，贯彻落实好相应的准备工作。在这方面可以细化为两部分，一方面要加强与用户之间的交流和沟通，就开工日期以及相关的安装问题同用户进行交底和协商；另一方面还要筹备好工期内不得准备工作。并且在电梯正式安装进场之前，还要做好收集消化工程资料、土建勘测、编制施工方案、资源组织以及安全教育和技术交底等各类相关工作，确保每一环节都能做到有条不紊的开展和进行。

（二）强化安装过程的控制水平

与此同时，还应当努力强化安装过程的控制水平。对于电梯安装项目的现场管理来说，重点内容就是要对安装过程予以强有力的掌控。为了能够在一定程度上保障安装现场的管理水平，切实满足好用户的相关需求，应当实施推行基于委托安装现场管理的项目经理制。为此，应当先对辖区范围予以划分。将整体项目根据地区属性来分为若干部分，并且在各分项中成立项目管理小组，分别对各自地区的项目工程予以负责。对于那些重大项目来说，还应当派驻专门的项目经理进行安装现场的现场管理。此外，对于项目组管理的脉络还要进行专门的梳理，严格要求安装计划员要定期根据电梯开工申请表来制定项目组工作计划，并将该计划上报给项目组组长，再由组长根据实际情况和计划的内容予以人员的指派。在此期间，组长应当充分肩负起自身的职责，对各项目予以严格的监察，监察的内容涵盖了安全保障、人员资质以及安装质量等诸多方面，一旦发现问题应当予以第一时间解决。组长还要对业主以及监理单位的意见认真对待，定期进行检查工作的汇总，并上报到施工管理线条领导。通过项目经理制推行可以在很大程度上使安装工程变得有序化，能够更加保质保量的来完成相应安装任务。

（三）做好竣工阶段的服务工作

作为安装工程的收尾阶段，竣工阶段的服务工作也要得到充分的保障。在此过程中应当强调竣工档案制作的及时性和完整性，确保竣工档案制作的有效。当竣工验收结束后，为了能够保证电梯的整体质量和品质，后期的保养工作也是必不可少的一部分。从某种程度上来讲，电梯的作用需要依靠安装工作来得以显现，而优质的安装工作又必须得到保养服务的保障。在这样的条件下，作为电梯安装项目的重要组成部分，竣工阶段一定要注重对保养工作的宣传，将保养工作纳入到电梯安装项目现场管理中的重要一部分，适当建立起相关的保养制度，以使用户的需求能够得到长久的有效满足，强化电梯安装项目的现场管理水平。

三、结束语

施工项目管理的主要内容，就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。管理就是计划，组织，协调，控制。电梯安装工程项目管理就是工程项目的计划，组织，协调，控制。控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能，它们是一个对立的统一体。只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制；只有严谨而制度化的控制，才能有和谐的协调，为广大人民群众提供更加人性化的服务，强化电梯的服务水平。

参考文献：

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