房建工程造价与施工项目成本的控制管理探讨沈志磊

房建工程造价与施工项目成本的控制管理探讨沈志磊

沈志磊

中铁上海工程局集团建筑工程有限公司226009

摘要：随着经济的发展和人们生活水平的提高，房建造价成本问题一直是各国建筑行业不懈研究的课题。建筑行业市场的竞争越发激烈，项目的利润空间越发狭小，各行业均没有取得理想的成本控制效果。控制成本的措施只集中到了一部分，无法对房建工程全程进行成本控制。而一个项目的成本控制往往对整个建筑施工企业的市场竞争力起到至关重要的作用。因此，笔者根据多年的相关工作经验，对房建工程成本的控制问题进行了比较简要的分析和研究，以求能对当前的不良现状起到一定的改善作用。

关键词：房建工程造价；施工项目成本；控制管理

引言

在房建工程中，管理造价贯穿于项目建设的全过程，从项目的决策阶段到竣工验收阶段，都对应着一定的工程造价问题。例如：项目建议书和可行性报告中，需要编制项目的投资预算，设计阶段需要编制设计概算，竣工阶段需婴进行竣工决算的编制等。对每个建设阶段的成本进行估算并控制，在确保工程合理且稳定运行的基础上，促进项目建设各方团队管理、相互合作，充分利用人力物力和财力，协助企业能够进行科学的项目投资，保证工程的经济效益和社会效益的最大化，这些才是房建工程实行全过程成本控制的意义所在。

1房建工程造价全过程中成本控制的重要性

在建筑行业中，房建工程中的造价管理工作尤为关键，我国房建工程市场具有持续低迷现象，原因之一就是相关单位没有对造价管理工作引起足够重视，导致无法有效控制成本。在房建工程造价全过程的成本控制工作中，尤其需要做好以下阶段的成本控制工作：决策、招标、施工、竣工等。只有做好成本控制工作，才有利于工程的顺利开展，以及确保企业能够获得更多的经济效益，在整个过程的实施中，建设单位需要做好自身工作，对每一个环节的造价管理以及成本控制工作引起足够重视，渐渐的养成成本控制习惯。

2房建工程造价与施工项目成本的控制管理探讨

2.1决策环节中开展造价管理工作

在房建工程决策阶段进行造价管理与控制，属于较为重要的工作内容，可以为工程投资决策提供较为重要的依据。在此过程中，应做好工程的可行性分析工作，结合项目建设特点，编制建议书，并创建可行性的研究报告，以便于合理的开展投资估算活动。与此同时，在工程造价管理方面，需要财务管理部门与其他部门相互合作，将全过程的造价管理作为主要依据，实现全局资金管理的目的，正确估算成本以及造价，保证投资方向的合理性，实现效益最大化的目的。

2.2设计阶段的工程造价控制措施

方案阶段以工程的方案图纸和说明书为控制依据，编制全面的造价估算书；初步设计阶段以初步设计图纸为依据，编制概算定额，控制工程造价的最高限额，从而保证房建工程全过程造价控制的有效性；施工图纸的设计阶段。以施工图纸和说明书为依据，核算施工图阶段的造价，判定设计概算编制的合理性。设计阶段的造价控制是房建工程全过程成本控制的关键，三个阶段的造价管理相互制约又联系密切，因此，认真做好这三个阶段的造价管理工作，才能保证造价管理工作的全面展开。

2.3强化材料管理，约束材料成本

在房建工程中，材料是工程建设成本的主要产生途径。要控制成本，必须注重材料成本控制。对工程所用材料价格的控制可以从供应、采购等环节着手，不止要了解材料价格真实情况，还要采取科学合理的采购方式、加强材料保管、规范材料领用。在这一过程中，必须杜绝由于管理不到位或者采购工作存在问题引起材料损坏、长期积压。施工单位必须明确采购人员可以行使的权力并且落实岗位责任，以此强化材料管理工作。要尽可能防止材料采购活动中出现跑、滴、冒、漏等问题。

2.4开工前阶段

开工前阶段的房建工程造价控制需关注招投标、合同签订、施工组织设计编制、图纸会审四个阶段。在招投标阶段，程序和报价的合理安排属于其中关键，为兼顾造价控制和质量保障，招标不应完全采用最低投标价法，而是需综合考虑施工方案、质量保证措施、工期以及报价，通过合理应用市场竞争机制，保证低价投标人的报价合理且能够满足工程建设需要，即可实现项目成本的合理控制；合同签订阶段需坚持维护业主利益原则，保证相关条款的合理并便于操作，责任的明确、不合理费用的规避需得到重点关注；施工组织设计编制的科学合理程度必须得到保证，基于工期、机械供应、工程性质的技术经济条件优化同样不容忽视；图纸会审需严格进行对比，并在必要时开展各方沟通，通过重点关注设计细节说明，保证图纸设计不存在矛盾并具备较高实用性，即可实现更为有效的造价控制。

2.5正式施工阶段

在正式施工的阶段中，对产生诸多影响造价的因素，包括材料的更换、设备的维护、施工变更等。因此，要想在根本上提高造价管理和控制的有效性，需要对施工阶段进行全面管理。在具体的工作中，施工单位可以在现场设置监管岗位，并依据对不同项目的划分进行针对性管理。例如：施工阶段可以分为地基施工、混凝土施工、水电施工、装饰装修施工等子项目，依据不同的项目制定相应的管理方案，能够在很大程度上提高管控的有效性。另外，现场的管理人员还应该组织施工人员对材料进行合理保存，避免出现损坏、浪费等问题。而对于设备而言，也必须及时进行维护、保养，延长设备的施工寿命，在为施工提供保障的同时能够减少该方面成本的支出，降低造价管理与控制的难度。

2.6竣工环节的造价管理

在房建竣工环节中，应编制完善的造价管理方案，结合合同内容开展施工建设工作，在验收质量合格后，建设单位需进行工程价款支付，利用正确的计算审核方式等完成当前工作。在此期间，应重视竣工各个环节的审核工作，实现造价管理的目的。首先，应重视发包合同条款的审核处理，了解项目竣工之后是否满足合同要求,保证质量合格，并根据合同中的要求,明确结算方式及取费标准等，针对结算金额进行合理的审核处理。其次，在工作中需要保证审核定额套用的科学性以及准确性，创建项目计量单位与估价表的监督审核模式,确保整体单位换算工作符合要求。最后，应开展隐蔽工程的验收工作，针对隐蔽工程的实际状况进行合理分析,了解具体的造价影响因素，并利用正确的方式针对造价进行管控，合理地计算工程量,将竣工阶段成本控制在合理范围之内，提升企业的经济效益。

2.7确保工期达到要求

房建工程施工中，施工工期会影响到成本投入与资金周转。进行成本控制，必须做好工期控制，但也要合理控制工期。工期不能过短，如果过短可能会带来质量、安全等问题，并且也需要很高的加班强度，会造成人工成本大幅上涨。所以要在充分了解场地情况、运输情况、资金情况等的前提下，通过现代网络计划图、价值工程法等做好施工组织协调工作，在保证工程进度的同时兼顾质量与造价。

结语

“会干不如会算。”房建工程中，常会有人说这句话，这也在一定程度上说明了工程造价管理工作的重要性。造价管理关系到企业经济效益，是企业参与市场竞争的有力武器。因此，工程造价管理工作要随着房建工程行业变化而不断变化、完善，提高灵活性与有效性。要做好已完工程的后续评价工作，积极总结经验，从中吸取教训，以便为今后参与同类工程施工造价管理工作积累一些有用的技术、经济管理资料以及宝贵经验，有效提升未来参与房建工程可以获得的投资效益。如果从广义上来讲，这也是进行造价过程控制的重要环节。

参考文献

[1]李卉.提高房建工程管理水平强化房建工程施工质量[J].建材与装饰，2018（39）：201-202.

[2]周冀伟.BIM技术应用于房建工程计量中的关键问题研究[D].北京交通大学，2018.

[3]周孝飞，乐世春.基于价值视角的房建工程变更对工程造价影响的研究[J].智能城市，2018，4（03）：100-101.