试论道桥工程施工的现场管理策略及其重要性

试论道桥工程施工的现场管理策略及其重要性

黄悦有

江门市高新工业园投资开发有限公司529000

摘要：在现代城市规划与建设管理阶段，道桥工程项目施工环节中，现场管理工作具有十分重要的影响。本文首先对道桥工程项目中，施工现场管理工作的重要性进行了分析和探究，提出了现场管理策略在降低施工成本、提高施工安全以及开展文明绿色施工等方面的意义；其次，以此为基础，重点探究了道桥工程项目施工现场管理工作策略的实践操作，希望能为该领域关注者提供有益参考。

关键词：道桥工程；施工现场；现场管理；管理策略；绿色施工

引言

随着我国国民经济的发展以及科学技术水平的提升，国内道桥工程项目的施工建设与管理工作，特别是现场管理策略在其中的应用，得到了社会各界的高度重视。在我国现代化城市建设工作中，道桥工程项目的合理开展，能够增强城市的规划质量，并对城市内部的基础设施建设，能够产生强大的支持。因此，如何在实际的施工建设中，明确地认识到道桥工程项目现场管理策略的意义，并能够合理的应用显得十分重要。

一、道桥工程施工中现场管理工作的重要性

（一）有利于充分降低施工成本

对于道桥工程项目来说，施工现场的管理工作，能够对各个环节进行相对合理地规划与管理，从而达到材料以及其他各项资源的节约，最终降低施工建设成本的目的。科学合理的道桥工程项目现场管理工作，在降低施工建设成本的基础上，可以提高企业在项目承包过程中的经济效益。在确保工程项目如期完成的同时，以最低的经济成本，建设质量最优的工程项目。道桥工程项目的施工建设工期较长、投资较多并且施工中的任务较为复杂，涉及到的人员、设备与材料等都较为多样。强化现场管理，可以使每一环节的要素都达到良好的配合效果[1]。

（二）有利于提升施工建设安全

对于现代化的道桥工程项目来说，施工建设的安全问题，始终是一项重要的管理内容。在组织和开展道桥工程项目现场管理工作时，相关领域的工作人员，要重点对施工现场存在的安全隐患进行排除。比如，道桥工程项目施工建设中，由于施工建设的规模较大，在实际施工中，会应用到较多的设备。且高空作业频繁的状态下，施工人员数量较多，高空落物等问题也容易导致施工现场的安全问题。对此，施工单位的工作人员，需要重点对施工人员的安全装备、防范措施以及施工单位工作人员自身的素质角度出发，强化和提升道桥工程项目的整体性与安全性。现场施工管理可以通过最直接的手段，发现工程项目施工环节存在的问题，进而采取有效措施，达到强化施工建设管理安全性的目的。

（三）有利于开展文明绿色施工

道桥工程项目的施工现场管理工作，能够促进工程项目施工单位的绿色文明施工。在现代化的道桥工程项目承包企业中，存在着特定的行业规划与考核管理标准。通常情况下，在对道桥工程项目的质量进行评判时，主要是按照工程项目的施工安全、质量、成本以及期限的控制作为标准。在进入到低碳环保经济发展时代中，还需要将文明绿色施工作为一项重要的考核指标。现场管理可以建立相对完整的施工管理体系，完善施工质量的信息网，促进文明有序施工。

二、道桥工程施工中现场管理策略的实际应用

在道桥工程项目施工建设与管理工作中，现场管理策略具有十分重要的影响，在实际应用环节，相关领域工作人员，可以从以下几个方面着手进行操作：

（一）施工现场的人员管理策略

道桥工程项目的施工建设离不开技术人员的相互支持与配合。对此，在对道桥工程项目进行现场管理的过程中，首先需要强化对施工人员的管理力度。比如，我国某地区的道桥工程项目承包单位，在组织和开展工程项目现场管理工作时，重点强化了工程项目的人员管理。该项目的承包单位，不仅在日常工作中，注重培养和发展积极的团队精神，营造荣辱与共的工作发展氛围。还在具体的项目施工建设中，将每个环节的责任，都落实到个人。此种管理方式能够充分地提升团队内部每一名员工的主动性与积极性。施工技术人员都能体会到，在道桥工程项目的施工建设中，自己对于团队和项目都具有不可推卸的责任。此外，在道桥工程项目的施工淡季，通过组织各部门员工参加有益于员工及团队精神的活动，如：参观学习其他项目的建设、组织员工参加篮球、足球等文体活动，可以提高员工的积极性、技术性又能提高员工的活力。既能提高部门的合作精神又能活跃基层员工的组织能力，让工作于第一线的员工在高强度工作之时又能放松。逐渐发展成良好的团队凝聚力和向心力，确保每一名员工在工作中，都能够服从指挥，确保工作保质保量完成[2]。

（二）施工现场的材料管理策略

道桥工程项目施工现场的材料管理包括了施工材料管理，同时也涵盖了施工项目的设备管理。道桥工程项目现场所需要的建筑材料种类较多且要求较高，且材料的总量较为庞大。此种情况对施工单位现场的材料管理工作提出了重大的挑战。面对此种情况，我国某地区的道桥工程项目承包单位，在实际的管理中，由不同环节的技术人员，对施工建设所需的材料进行统一汇总。由项目部集中统计并根据施工进度计划通过直接总体采购的方式，确保了原材料进场与调用的数量，有效控制原材料、半成品的进场，使施工成本有效可控。将此延伸至设备管理中，通过对设备进行保养和维修，提高了设备的使用寿命及使用效率。

（三）施工现场的技术管理策略

道桥工程项目施工现场的技术管理工作，涉及到的工种较为多样、内容较广且施工环节较为繁琐。传统的施工现场技术管理工作，仅停留在大量机械设备的施工和应用环节。传统的管理工作，并不能确保技术管理真正产生实效。比如，彩虹路道路升级改造工程，需在原道路基础上拓宽并增加人行道。现场车流量大，且是主干道之一，在原有道路上修复旧砼路面，再进行沥青摊铺。由于地下管线复杂，施工难度大，无法按照正常新建道路实施。考验项目管理人员技术、协调能力。对此在施工前，综合协调各管线单位提前架入，并进行有效技术与工序流程进行管理，确保项目有效施工，同时以质量控制为基本原则，在既定的时间范围内有效完工并通车。

（四）施工现场的安全管理策略

安全是企业的基本原则，所有工序都是围绕安全开展工作。施工技术人员要在工作中，发现可能存在的安全隐患问题，并根据自己掌握的技术和以往的工作经验，在第一时间对问题产生的原因进行判断，进而采取有效的措施，进行安全防范。比如，彩虹路道路升级改造工程，通过协调各综合管线单位认领权属设施，并有效标识。使施工开挖时能避开地下管线，确保现场各环节的安全与潜在的安全隐患，都能得到彻底地清查。通过强化现场管理的方式，确保管理人员以及技术人员，可以掌握施工建设的每一个环节，为质量提升与进度加快提供有力保障。

总结

综上所述，道桥工程项目的施工现场管理工作策略，不仅对于工程项目本身具有重要的意义，同时施工现场管理策略的应用效率，还会直接影响到城市内部基础设施建设与发展的水平。对此，相关领域的工作人员，要在实际的工作中，重点关注到施工现场的人员管理、材料管理、技术管理与安全管理等多个方面，确保道桥工程项目的各个环节，都能得到充分且全面地监管。

参考文献

[1]蔡文军.道桥工程施工的现场管理及其重要性[J].城市建设理论研究(电子版),2018(11):138.

[2]周伟康.关于如何加强市政道桥工程项目施工质量管理的浅见[J].绿色环保建材,2017(07):74.