公路工程建设施工管理分析1陈洪君2铁海峰

公路工程建设施工管理分析1陈洪君2铁海峰

1陈洪君2铁海峰

关键词：施工现场管理；现状；控制措施

公路工程是承载经济体系发展的关键，并且其在施工管理这个过程中工作管理能力呈现出的优劣好坏将会直接影响公路工程的质量。因此，我们更需要对公路工程施工管理上进行相关调整，本文就此展开了分析。

1施工现场管理的作用及影响

1.1提高各项资源的利用效率

众所周知，公路工程施工现场存放了大量的施工材料和施工设备。施工材料的质量直接影响了工程的整体质量，因此在施工现场管理中必须对原材料质量进行检验，严格遵守材料检验流程，杜绝任何不合格材料进入施工现场。施工机械和施工设备是提高工程施工效率、保证工程质量的重要基础条件，在施工现场管理中，需要定期对设备进行维护和检修，同时设备操作人员必须具备相应操作资质，禁止无证上岗，以免出现操作失误，导致安全事故发生。

1.2确保现场施工顺畅有序

在公路工程施工过程中会应用大量的施工材料和施工机械设备，因此，在施工现场管理中，必须做好对施工材料的分类管理以及施工机械设备的配置和维修，确保每一种施工材料都分类整齐摆放并储存得当，施工机械设备的操作以及维护需要按照既定的要求进行，使公路工程施工现场整齐有序，稳定运行。

1.3提高公路工程质量和效益

对于公路工程施工企业来说，质量和效益是发展的根本，也是工作的最终目标。在实际公路工程建设中，不仅要做好相关成本造价管理工作，更要提高对施工现场管理的重视程度，对现阶段现场施工管理中存在的问题和不足进行优化完善，降低公路工程施工过程中的安全风险和质量风险。同时，良好的施工管理可以实现施工材料、施工设备和人力资源的合理配置，为施工单位创造更多的经济效益。

2公路工程建设施工管理措施

2.1做好公路工程施工前的准备工作

公路工程施工应做好施工之前的准备事宜，这样才可以确保后续工作的有序开展。在准备事宜中，应做好下面几点工作：一是制定管理章程。公路工程施工前期务必具备一个严谨和细致的章程，创建与健全考核体系，对员工与管理人员的行为予以规范，调动员工的工作积极主动性。健全的管理章程涵盖激励制度与管理制度，结合制定的制度对员工进行激励和约束，进而间接地管理公路工程施工，确保按时完成工程项目和保障工程质量。二是对施工区域进行调查。公路工程施工的基础是对施工区域的调查，结合调查分析，有利于明确工程的地质，再根据施工规划与标准，搞好初期的评估工作，应事先评估施工过程中存在的问题和探究处理措施，以实现理想的公路工程现场管理效果。与此同时，在调查施工区域时，应绘制平面位置图，对施工方案的可行性予以初期确定。三是搞好培训工作。施工之前应开展安全培训与技术培训，结合对安全施工认知、技术等的培训，由安全、质量、技术是确保工程的正常开展。

2.2做好公路工程施工的质量管理工作

一是对于公路工程施工质量管理而言，应选派管理经验丰富的管理人员，严格审核施工企业的资质，确保工作效率达标。基于持续发展的科技影响下，公路施工技术持续创新和发展，因此对管理人员开展一定的专业培训显得至关重要。总之，结合这一系列策略，可以让管理人员强化质量管理。二是注重勘查现场施工工作，公路工程施工常常面临复杂多变的环境与形势，因此，在公路施工过程中，务必事先实地考察施工范围，且结合实地考察结论评估公路工程质量受到环境影响的问题，进而很好地防止环境因素影响到公路工程的质量。三是注重设计方案的优化。有关施工单位通常在接收到公路工程施工设计图纸之后便进行施工。实际上，在正式施工之前，安排有关技术工作者认真地分析图纸，让有关工作者可以进一步把握图纸上的施工工艺以及环节，以及认真探讨其中存在问题之处，确保更加科学地设计图纸。在分析问题时，应在图纸上进行深刻且详尽地尝试，实现施工的要求，以及防止在施工过程中存在错误。四是在管理施工质量问题上，应确保原料质量的合格，这是由于原料的质量跟公路工程的质量直接联系。在选择原材料时，应跟信誉高的材料供应商或生产商协作。在抽样检查原料时，应淘汰不合格的原料供应商，以确保公路工程的质量达标。

2.3安全管理

安全管理目的在于杜绝施工安全事故，保证人员及设备安全。日常安全管理的重点是调动施工单位加强自身管理的主动性，在工程建设中，建设单位与施工单位对现场的施工安全有着直接影响，而建设单位往往起到决定性的作用。基于此，从建设单位角度讲，需要正确认识到强化安全管理具有的重要作用与意义，坚持从实际情况出发，确保公路建设能够顺利且安全地完成。另外，还应做好人员的教育培训，保证施工操作的规范性，以免由于人员误操作产生安全隐患。

2.4进度管理

进度管理是施工管理主要内容之一，其作用和目标在于保证工程建设如期完成。管理工作中，应以具体的工作内容、时间及程序等为依据，对工程建设予以科学化管理。按照项目建设总体计划安排，对总工期与资源配置进行优化，并制定详细的进度计划。在计划的执行阶段，应随时检查实际进度是否和计划完全相符，管理时如果发现存在较大偏差，则应制定针对性的措施及时补救，或者对进度计划进行适当的调整。

2.5成本管理

成本管理的作用是对项目建设中发生的所有费用及其支出进行计划、控制和核算。为保证成本管理发挥预期作用，需要建立一套完善的制度，并提高核算水平。通过有效的成本管理，一方面能将费用支出始终控制在预期范围内，避免三超问题的发生，另一方面则可以在一定程度上降低成本，增大利润空间，以此创造出更好的经济效益。目前在公路工程中正广泛实行全过程成本控制，每个不同的阶段都对应一套完整的成本控制体系、方法。

2.6信息管理

随着互联网和物联网的普及，信息化管理在工程建设中的重要性日益体现。比如，利用信息化工具可以进行工程设计制图，网络计划编制、文字数字处理、数据分析与传输、文件归档管理、对外工作联络等。加强信息化管理，有利于方便、高效地进行工程项目信息的获取、存储、处理和交流等工作。然而，我国当前工程项目的信息管理能力还相当薄弱，需要不断努力学习和积累相关知识和经验，紧跟时代步伐、与时俱进，不被当今激烈竞争的市场淘汰和边缘化。

3结语

公路项目管理的核心是要通过人力资源、物力资源和财力资源之间的相互协调与分配，通过安全施工管理、文明施工管理，在保证公路施工总体质量前提下，实现综合效益最大化的目标。通过公路工程项目成本管理、进度控制与质量管理，能够有效提高施工管理效益，节约成本造价。

参考文献

[1]史征.公路工程施工管理的重要性及管理重点分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（2）：38.

[2]夏木英，许箫梅.公路工程施工管理的重要性及管理重点[J].黑龙江交通科技，2016（11）：188-189.

[3]余华明，曾斌华.公路工程施工管理的重要性及管理重点[J].现代工业经济和信息化，2015（23）：82-83.