电力工程项目建设精益化管理探索梁燕涛

电力工程项目建设精益化管理探索梁燕涛

梁燕涛张兵

国网安徽省电力公司阜南县供电公司安徽阜阳23630

摘要：近年来，随着我国社会经济和城市化进程的不断发展，使得我国对于电力能源的需求在数量和质量方面都产生了极大的增长。本文通过对电力工程建设项目管理精细化管理的分析和阐述，提出了电力工程建设项目管理中所存在的不足之处，及其相应的处理措施，以供参考。

关键词：电力工程项目建设；精益化管理；探索

随着电力工程建设管理的精益化、系统化，工程管理的安全、质量、进度、造价指标控制日趋严格。伴随着工程外部建设环境不断恶劣，工程建设进度、造价管控与外部建设环境的矛盾日益凸显。面对内部管理的高标准、高要求和外部环境“核准难、开工难、施工难”的严峻形势，处理好内外部关系，既保证工程安全、质量、进度、造价指标可控，又保证外部协调补赔偿良性发展，确保电力建设有序推进，是供电企业电力建设领域急待解决的难题。

1电力工程建设项目管理及其中所存在的问题

1.1电力工程建设项目管理的特点

电力工程建设项目的特点主要包括有：投资额度相对较为密集、物资供应品种多且数量大、物资设备的质量好坏直接影响着工程项目整体的成败、工程技术相对复杂且综合性极强、需要多单位多部门协同合作才能顺利完成，以及工程项目竣工后对社会经济具有很大影响等等。因此，推动电力工程项目管理的精益化发展，是促进我国电力建设发展的必然途径。

1.2电力工程建设项目管理的内容及涵盖范围

电力工程建设项目的管理内容及范围主要包括项目决策、项目实施及项目后期三个组成部分。其中，项目决策阶段的工作内容主要包括项目建议书的编制、项目可行性研究报告的编制工作等；而项目实施阶段的工作内容主要包括项目设计、前期建设准备、施工安装、竣工验收、资料归档等；项目后期为项目结（决）算，工程验收合格后，要及时组织设计、监理、施工等各方编制项目结算报告，并组织核准后移交财务部门。

1.3电力工程建设项目管理中所存在的问题

目前，在我国的电力工程建设项目中，较为常见的管理问题主要包括以下的几个方面：

第一，粗放式管理模式。

粗放式的管理模式主要是由于部分管理人员缺乏正确的思想认识、缺乏技术创新意识、建设、改造、大修项目方案制定不合理等问题综合导致的。粗放式的管理模式不仅会在一定程度上造成预算超额或预算混乱，引发资源浪费，同时也会阻碍企业生产技改、大修相应目标的全面实现，因此需要引起相关管理人员的关注和重视。

第二，投资额增大。

在我国的电力工程建设项目中，引发投资额增大的原因主要包括有物价上涨、项目变更、事故风险以及员工思想教育水平不足等等。

第三，管理制度的执行能力相对较差。

随着我国电力工程建设项目管理的规范化程度不断升高，使得企业在正常运营过程当中的规章制度条款设置不断呈现出了科学化、标准化的趋势，然而在实际工作管理当中，由于企业员工对于相应管理制度的执行能力相对较差，从而在一定程度上阻碍了其管理作用的充分发挥。

2电力工程建设项目管理的精益化控制

2.1财务成本管理精益化

项目成本的精益管理需要在项目工程的控制过程中要减少各个环节的资源浪费现象，满足成本控制要求。在进行电力工程施工时，应当充分考虑电力用户的实际需求，进行合理化的设计策划与采购，注意保证各个环节都符合客户的需求，根据客户需求及反馈意见，及时不断的调整工程进展、根据工程评价确定工程修正计划。（1）成本管理的最基本工作便是对成本进行确定处理。通过确定成本及成本之间的关系，提升成本管理效率。在此过程中需要运用专业的方法与技巧对成本参数、研究资料进行对比，在此基础上完成对不同指标的检验，确定每一指标的完成情况，评比分析实际成本与目标成本之间存在的差异，确定原因，判断影响预期成本变化的因素，提出针对性解决方案，对项目成本管理方案进行调整与改进。（2）进行成本目标管理时，另一个至关重要的关键因素即为拆分工作，其对成本管理影响较大。其主要是指将企业作为整体目标进行拆分管理，将工作职责落实到个人，避免出现管理漏洞现象。主要的成本拆分包括对成本项目拆分、对成本责任拆分、对项目时间拆分、对分项项目工程拆分等，以此形成企业成本管理系统，并将任务向企业下分，根据项目施工类别进行目标拆分，层层分解、落实岗位、细化职责。（3）有效控制目标成本阶段。此阶段主要是指，在进行精益化管理时，以合理成本补偿为基础实现对目标成本的控制，确保此时目标成本最低，以设计的预期成本目标为依据，控制完成目标成本过程中的各项因素，对施工每个细节进行严格把控，实现对目标成本、产前预算、施工控制、完工维护等过程的动态化管理。（4）比较分析成本阶段。此阶段主要是指，在进行项目精益化管理时，应当将实际成本与目标成本进行分析对比，了解其具体内容，对其进行分析解析。在进行项目精益化管理时，应当重视各个环节的无缝衔接，保证每个环节紧密相连，将其指定为管理系统中对成本管理的具体内容。

2.2项目工程管理精益化

在企业项目管理中，通过设置科学化的管理体系、高效的质量监督体系，可大大提升企业的经营效益，提升客户的满意度，满足不同客户群体错综复杂的期望与需求，并根据需求不断调整企业经营管理的策略。在现代数字化发展的时代，科技发展有助于各行各业在激烈的竞争中获取有利地位，因此电力工程项目的发展也需要充分结合科技力量，不断的改进与创新。在此基础上，充分细致的分析调查项目施工的实际需求，利用现代化科技规范质量管理流程，在可控的范围内不断调整，满足客户需求，提升质量管理体系的高效性。精益化管理公司项目，要求管理者在项目计划、编织的过程中重视创新，提升效益。在进行项目编制设计时，企业应当加强与职能部门间的联系，制定科学合理的单位上报制度。如：在项目管理中，由主管部门根据基层单位现场勘察上报结果编制设计生产、非生产的项目计划书，由主管部门进行项目可行性报告的编写，同时注意整个过程的调研、论证、筛选、整体，保证深入精确，与实际生成经营情况相符。在立项环节中，根据设标准及公司规定来保证项目之间的平衡，为科学决策提供有力支撑。在进行项目开展之前，应当进行充分、深入的项目调研工作，了解项目的实际需求，整体状况、设计要求。在进行此项工作时，电力企业可安排组织相关科室人员进行充分论证，避免项目管理过程中的简单汇总、直接套用等。在此基础上进行科学合理的二次筛选，此时主要由直接负责领导对项目、分享的开展必要行进行筛选；同时应通过公司会议对资金的配比、项目之间的平衡、项目决策等内容进行科学合理的评价。在完成上述内容后，公司应当根据相关规范对公司成本材料进行控制，实现精益化管理。在材料管理的各个环节进行严格管控，制作预算材料时，严格控制出入库制度，管理制度；对未使用完的材料进行明确规定，结合实际情况制定材料的需求标准，减少成本浪费；在进行不同项目的管理时，制定不同的材料成本控制要求，控制成本综合，实现预期目标；制定相匹配的材料管理奖罚制度，控制库存材料，避免损失减少浪费。

结束语

综上所述，我国电力工程建设项目在管理方面实现精益化发展，有利于降低投资额度，有利于节约生产建设成本，有利于提高资源利用率，有利于促进企业长期稳定发展。然而，电力工程建设项目管理的精益化发展仍旧是一个漫长的建设过程，需要企业全体在职员工的共同努力，才能最终促进其优势效果的充分发挥。

参考文献：

[1]周清生.江苏：农电管理工作精益化[J].中国电力企业管理.2017

[2]胡军.基于精益思想的常州供电公司生产运营管理研究[D].南京理工大学，2018.