建筑工程项目的现场施工管理探究王余鑫

建筑工程项目的现场施工管理探究王余鑫

王余鑫

中国航空规划设计研究总院有限公司辽宁沈阳110005

摘要：技术、材料、人员、工期是建筑工程项目现场管理的主体，在实际管理过程中，其直接影响了建筑工程项目局部施工效果及整体施工效益。因此，针对现阶段建筑工程项目现场施工管理过程中出现的问题，探究完善的建筑工程项目现场施工管理模式具有非常重要的意义。

关键词：建筑工程；项目；现场施工；管理

1工程施工现场管理的重要性

建筑工程作为一项系统工程，建筑规模宏大，涉及范围广，这就突显除了施工现场管理的重要性，尤其是针对隐蔽工程。例如地基基础工程施工完成后，没有能够及时发现存在的问题，建筑工程就留下了安全隐患，质量方面无法保证。同时施工工艺、施工方法、施工材料、施工技术等都是现场管理的对象，如果稍不注意，可能会使得国家蒙受重大经济损失，造成工程安全事故。工程建设质量是施工现场管理的核心和目标，必须要保证工程的安全性。在现场管理过程中，质量控制始终不能忽视，这是由于工程建设的复杂性和长期性决定的，只有抓好现场，才有可能从源头保证质量安全。

2建筑工程的施工技术

2.1土石方施工技术

建筑施工中在土石方施工前对基坑进行准确的现场勘测鉴定是十分有必要和意义的，这个过程必需要求标准化和原则化，而通常施工过程中对施工之前的土石方需求的评估不到位，防排水措施的缺乏是影响建筑工程保质保量完成的重要因素，施工现场也也并没有规施工和杂乱无序，因此一个完整的施工技术体系是建筑工程施工的坚强后盾。

2.2电气设备施工技术

人们日常生活就要用到各种各样的电气设备，因此建筑施工中的电气设备的要求更高。在施工的过程中，需要对电气设备路线的全面分析规划，对建筑工人安全和科学施工全方位角度出发，在保证电气设备正常运转的前提下延长各种电器寿命，也要对意想不到的天灾人祸进行防范，采取必要的防护措施。

2.3钢筋施工技术

作为建筑施工中最常见的几种原材料无非是石、沙、水泥、石砖及钢筋等等，传现代大多数建筑施工中原材料钢筋的占比有很大一部分，钢筋质量的保证是整个建筑施工工程的质量保证。一旦钢筋方面出现问题就会危及真个施工基础的稳定性以及最重要的安全性，在材料采购过程中，保持公开，对生产厂家的严格要求与把控能较大力度减少来自原材的质量的问题；其次才建筑过程中材料的存放和材料的运输方面一定要认真仔细对待，以求最大程度避免在此过程中出现原材料的损伤；在施工过程中对原材料的质量进行再此严格把控，发现问题要及时与生产厂家联系并检查是否已经使用；再有就是对施工过程中施工质量的把控，例如钢筋而言，施工过程中钢筋的困扎固定是按照设计图纸的指示进行操作，是否出现随意操作施工，在施工完成后要进行二次检查，发现有松动的地方及时加固。

3建筑工程项目现场施工管理问题

3.1建筑工程项目现场施工人员管理问题

建筑工程市政、道路、园林各模块工程人员沟通不当，没有就进场时间进行合理沟通。导致相关模块施工顺序混乱，影响了最终施工效果。

3.2建筑工程项目现场施工材料管理问题

在现场施工材料管理过程中，建筑工程项目没有构建常态化材料管理机制。导致材料周转不当，对相关模块施工进度造成了严重的威胁。

3.3建筑工程项目现场施工技术管理问题

在建筑工程项目现场施工管理过程中，并没有设置完善的安全技术管理方案，导致现场突发事故无法及时控制，对整体施工作业进行产生了较大的威胁。

3.4建筑工程项目现场施工进度管理问题

建筑工程项目现场施工管理过程中，没有合理安排现场施工工期，导致现计划施工时间超出原计划施工时间。增加了现场施工协调难度。

4工程施工现场管理的方法

4.1工程现场施工进度管理

施工现场管理者提前制定一份指导现场施工的进度计划，在工期内保证完成建筑工程，同时很好地控制进度。在总工期的约束下，协调好各方面的关系，组织好连续施工和均衡施工，在规定期限内交付生产和施工。首先合理控制工期、质量和费用，保证工程管理的综合优化。其次除考虑到现场施工管理的时间外，还要统筹好施工人员、施工材料、施工机械、施工工艺等多方面的资源，优化资源的合理配置，通过计划、组织、协调、检查和调整等手段，调动一切可利用的积极因素，努力按照施工进度计划来完成进度目标，要保证建筑施工总目标的实现。施工进度还会受到工程技术、气候因素、地基情况、物资供应等影响，因此必须做好记录管理。

4.2施工现场的质量管理

工程施工的现场质量管理是施工现场管理的核心内容，如果工程建设人员不能根据制定的工程计划来操作，认识安全性问题不深刻，那么工程容易留下安全隐患。在这种情况下，工程施工管理人员就要严格审查程序，通过先进设备监测质量，聘请专业团队来对工程质量进行检测，严格把关进场的施工原材料，审查采购环节，杜绝质量不过关的原材料进场。工程施工质量直接关系到使用者的生命安全，因此一定要重视现场质量管理，在规定工期内顺利完工。施工单位要兼顾经济效益和社会效益，肩负起企业的社会责任，实时监测资金的流动和使用，在现场管理的各个环节合理分配资金，结合实际情况进行调整。

4.3提升施工团队人员的综合素养

最为重要的一环就是现场施工人员的管理，施工工人的安全意识是确保施工现场安全进行的重要条件，而施工人员的责任感则是工程质量的基本要求。为了确保工程质量与施工人员的人身安全应对施工人员进行定期的安全意识和责任意识教育，通过有效的知识讲座和专业技能培训，增强施工人员的知识储备和专业技能。定期的对建筑工程施工人员进行施工质量和素质进行考核，为了使主观能动性较为低下的施工人员更主动的学习和积累经验，对考核不达标的施工人员应当作出严厉的批评与警告，这样才能使整个施工作业团队重视自身的工作。应当注重引进优秀的专业技术人员，一个团队里有一个优秀的技术人员作为榜样，施工人员才能向优秀的榜样靠拢学习，使其主动的学习专业知识提升专业素养和技能，对一个优质的施工团队的综合素质的提升起到巨大作用。

4.4拟定和合理科学的施工计划

有序的现场施工的背后一定有一个科学合理的施工计划，一个科学合理的现场施工计划是做好现场施工的重言前提，只有对现场现实情况敬请真实的调研勘测，以便结合着现场实际请款进行各个项目工作的部署，对施工进度和施工步骤进行合理的安排更有利于现场施工人员的管理。在工作量巨大建筑工程施工时，拟定一个有效、科学、合理的施工计划能使建筑施工现场井然有序的进行，提高工作效率。

结语

总而言之，建筑工程施工中，需要对各施工环节或是各层面给予针对性的管理，其中，比较重要的是施工技术管理和施工质量管理等。就施工技术管理而言，在建筑工程施工中，应结合施工情况选择适合的施工技术。就施工现场管理而言，所关注的内容应包括现场技术规范、现场整体管理规划及施工人员管理等。

参考文献

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