浅议加强市政工程建设管理的措施

浅议加强市政工程建设管理的措施

梁夏兰

梁夏兰

身份证号码：4509241980XXXX4768

摘要：市政工程建设是城市基础建设项目，是为了满足城市人民的日常生活需要，促进城市经济发展的重要基石。市政工程建设管理的质量不仅关系到工程的使用功能，同时还关系到城市居民的生命财产安全。因而市政工程建设管理一直是各方关注的重点，是城市扩大内需的重要保障。因此，必须要加强市政工程建设管理，促进城市的健康发展。

关键词：市政工程;建设管理;措施探讨

1市政工程管理中存在的问题

1.1工程质量保证体系以及质量管理制度不完善

近年来，社会主义市场经济蓬勃发展，然而在带来经济快速发展的同时也带来了一系列的问题，其中，市场的规范化管理存在的问题是比较严峻的。部分部门只一味的提出一些鼓励政策，促进地区经济发展，而在工程质量保证体系以及质量管理制度的制定方面却并不重视，这样做的结果就是出现越来越多的安全事故以及事故纠纷，带来了恶劣的社会影响以及一定的经济损失。工程质量保证体系和质量管理制度是道路工程施工的前提，倘若在这一点上没有做好，部分企业会钻制度的空子，不重视施工质量和安全管理问题，最终会影响社会稳定。除此之外，有时政府有关人员为了出业绩而建造大量的道路工程，且只一味地追求效率而忽视质量，这些道路工程从某种意义上来说属于豆腐渣工程，对于人民的生产生活都是毫无帮助的，反而浪费了大量的社会资源。

1.2市政施工现场安全问题

参与市政工程建设施工的人员流动性相对比较大，所以这就要求施工单位必须具有健全完善的管理制度。否则极易发生质量与安全问题。其次，市政工程施工现场的范围比较大，而且施工现场周围居民接触相对比较多，但是施工现场社会闲杂人员难以控制，造成施工现场人员混乱，管理难度大。同时施工现场的沟槽较多，喂市政工程施工，埋下了安全隐患。施工现场稍有疏忽便会造成安全事故，威胁着人们的生命财产安全，许多市政施工现场发生事故皆是因为安全管理不到位。

1.3部分工作人员专业水平不高

作为政府投资建设的项目市政工程，具规模大、项目内容繁多、施工队伍构成复杂当种种特点。由于各种原因造成现场施工人专业技能和综合素质缺乏，管理层能力不足的问题，在客观上影响了市容工程施工管理质量。同时，由于工作人员质量安全意识缺乏，也为施工现场埋下安全隐患。

2加强市政工程建设管理的措施

2.1健全施工管理体系

建筑公司必须要对施工现场很了解。在应该对工程设计项目、设计任务、管理体系，建立更好的管理标准。在此期间管理工作者需要根据工程图纸，对图纸的质量确定其要求和规则，管理工作者需对材料提供和施工技术等其他各个方面进行全面的考量。思考量后作出和实际施工相对应的管理方法，最大规模利用人力物力财力来实现施工规范化，这样才有利于企业完成施工项目的建设。其次，企业更需要重视施工过程中的每一个细节，必须对施工方法有一定的考量，不断认识施工现场，对施工流程进行确认，管理施工过程中可能会发生的意外，全面大幅度提升施工水平，有效率顺利完成施工过程建设。

2.2强化建筑工程施工材料方面的管控工作

在实际的工程建设中，需要使用到各种各样的建筑材料，如果任意一种材料的质量出现问题，就会影响整个工程的质量，所以必须做好材料的质量管控工作。首先，在选择建筑施工材料之时，需要安排一些经验丰富、业务能力强的采购和管理人员，并积极开展相应的培训工作，以促进其材料检验能力和责任意识的进一步提高。采购人员要积极搜集相关的市场信息，通过合理科学的比对，来选取性价比最高的材料供应商。其次，在材料采购中需要做好相应的材料检验、采购监督等工作，以确保所采购建筑施工材料的合格达标。

2.3做好施工进度管理工作

施工进度管理工作的开展需要积极规划工程的施工情况，对工程的完成时间进行明确分工，积极进行工程的进度方案的制定，从而对开始到结束的工期进行合理规划。在施工进度确定后，除非出现非常特殊的情况，一般情况下不会进行更改，若出现更改工期的情况，需要通过市政部门和施工单位进行协商决定。桥梁工程在施工进度管理的过程中需要对以下几个方面的内容进行确定:首先，对现在的施工做出比较科学、合理的规划，在进行规划的过程中需要对现在工程配备的人员、设备以及技术进行了解，保障工程可以很好地进行;其次，保证整个工程进度的相关技术可以得到很好地实施，将可能对工程施工进度产生影响的各种因素消除掉，积极检查和监督相关施工的进度，依照实际情况来做好优化调整的工作，只有这样才能符合控制施工进度的根本目的。

2.4做好安全管理

目前，相当一部分企业的整体安全意识不强，所以要提高他们的整体安全意识，首先从施工设备上入手，要提高施工设施的安全性，再者施工工具也要合格，然后后，就是对施工现场的安全进行保证，施工现场的安全与否直接影响工程的发展，所以施工方一定要在施工前做好安全防范措施，确保施工的安全有效进行，最后，安全管理还要考虑到合同的管理，合同内容的制定，合同的签订都要符合法律的规定，除此之外，施工单位和企业以及各个涉及人员都要精诚团结，共同致力于整个工程的建设。

2.5加强施工技术管理

在进行相应的公路工程施工之时，为了可以加强工程的质量，往往需要对整个施工的技术管理工作进行一定的细化。在进行具体施工之时，需要根据之前所制定的相关技术方案来操作，并要时刻注意对整个施工过程中的重点和难点进行一定的了解，这样才能提升施工时有效管理的程度。在进行公路工程施工的过程中，可以分解工程步骤，然后进行相关责任的落实，明确所有参与工程的工作人员的具体工作内容以及技术要点等情况。如果发生了事故就可以做到追究到人。在进行具体实施之时，还必须注意好相关的施工技术要点的掌握，这样才能增强在工程质量监督和审核过程中的工作效率。

2.6施工工序的质量控制

工序质量的控制是工程施工质量管理的重要内容。工序质量控制主要是为了发现偏差，并分析各种影响工序质量的因素，并采取相应的措施，加强质量控制管理，将制约工序质量的因素控制在一定的范围内。不稳定和不确定是工序质量控制的两个特点，不确定性，是相对工业产品工序而言的，工业产品工序时间可以确定，而市政工程施工工序则不能。不稳定性是由于人工操作而导致的。一般而言，市政工程施工量相对比较大，施工交叉作多，工程施工工序具有连续和相互搭接的特点，对施工工序质量的控制就是要做好每道工序的质量控制，确保每项工作严格把关，做好监督检察工作，并且要将预防和检测检验工作相结合。

3结束语

市政工程建设项目是城市发展的一项基础性工程。市政工程项目的开展，必须要建立在一个完善的管理体系之上，相关工作人员也必须要充分的认识到市政工程与其他工程的不同之处，并在此基础上完善各项管理制度，从多个方面加强管理，最终确保市政工程建设的质量。

参考文献

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[2]吴明明.市政工程建设管理要点及管理体系的完善[J].四川水泥，2016，02:142.

[3]王维立.研究市政工程施工管理要点[J].四川水泥，2016，06:123.