‘互联网'背景下供电所台区线损管理举措

‘互联网'背景下供电所台区线损管理举措

李康

（国网新疆电力有限公司奇台县供电公司新疆奇台831800）

摘要：现阶段，我国是信息化时代，我国的电力在不断地发展，对于台区线损现如今的管理模式中，对于事前控制以及事后控制是较为侧重的。其中升级改造、查窃震慑、表计加封、设备加锁、防窃宣传以及规划设计等的防损的措施，都是事前的控制，而事后控制是在每个月的月底，就抄表数据中一个月的数据来计算线损的程度，对比那些已有的指标，选择出那些高度损耗的台区以及线路，采用用电检查、巡视整改以及数据分析等措施来降低损耗。这样的模式已经存在了有一段时间，具有非常丰富的降损防损的经验，同时计划性很强且成本较低。但是原来的模式在很大程度上都存在着缺陷，与现在的发展趋势已经不相符合了。随着科学技术的发展以及信息化时代的到来，互联网已经渗入到方方面面中了，所以供电所的台区线损的管理模式也应该在互联网的影响中不断发展，以获得更好的未来。

关键词：互联网+；供电所；台区线损；管理建议

引言

线损管理工作是供电企业安全生产和技术管理的关键，因此，一定要立足于实际，做到查缺补漏，从而有效提升台区线损管理技术。接下来主要对目前有些供电所在线损管理中存在的问题以及改进的相关措施进行分析。

1分析现如今供电所台区的线损的管理模式

在目前的供电所的台区的线损的相关管理模式中，需要在每个月收集抄表的数据，然后计算就线损率以及供售的电能量，对比线损的相关指标，找出高损的台区，然后进行用电检查、巡视整改以及分析线损等一些方法来降低损耗，除此之外，还要每个月都进行一次，不能中断。然而，利用这样的模式也不是全部都适用的，在排查高损、统计数据和保持及检验效果等一些方面中，还是存在着局限的：①考核不能够到位；在传递线损管理的相关实现指标的时候，具有很大压力，而对于现场的具体工作，没有一个有效的监督以及指导，除此之外，也没有制定一些考核相关的激励机制。②浪费比较多，效果不佳；对于统计线损，一般只能到达台区，而排查的过程中需要耗费1~3d，动用4~6个人，工作非常难进行开展，如果遇到的台区比较复杂的话，很有可能需要动用所有的人，并且成果也不是特别好，高损也非常容易二次发生。③指标非常的单一；对于不同的台区总是会利用同一种的线损的指标去进行考核，这一行为并没有什么科学的依据，也没有办法避免漏、冒、跑等现象的发生，无法给企业带来最大化的利益。④在数据上有滞后现象；如果每个月都去统计数据，然后再进行排查以及处理的话，那么只有到了第三个月，之前的成效才会表现出来，这样一来，周期就会显得太长，会损失很多的电能量。

2互联网＋”下供电所的台区线损的管理模式

2.1设计系统

（1）线损管理的系统；在实际的现场以及营销的系统中获取相关联的数据，然后建立起理论上的线损计算的模型以及考核单元的相关逻辑关系，在采集系统里面获得止码，然后进行相关的计算以及逻辑上的判断，找到GPS的位置、原因的分析以及线损中那些异常的数据等。（2）电子工单的管理系统；收集和发布线损、营销的管理系统中的工单，然后形成一种跨平台的电子工单，接着发送至现场相关工作的人员其掌握的智能终端上面，存档以及上传回收工单中那些相关的数据，然后对员工绩效的考核相关数据进行统计。

2.2选择终端

（1）智能终端；包括智能手机以及其他一些智能终端，拥有3G或者4G的通信、GPS的定位、文字的录入、录像、录音以及照相等一些功能，可以进行专业软件的安装并且进行升级。（2）监测终端；专用的监测装置或者智能的电能表可以及时地采取温度、电流以及电压等，可以把异常的数据给记录下来，然后储存起来并进行上传。（3）终端的软件；需要安装智能的终端，然后利用互联网去接收那些电子的工单，同时按照工单中提出的相关要求来提示工作的内容，自动对电能表中的止码和条形码进行识别，完善GPS给出的信息，和基础的信息以及现场的数据进行对比看是不是一致的，然后上传。

2.3选点然后进行布网

我们可以积极运用大数据、云计算、云储存、移动互联网以及物联网等智能科技布置关键点，利用“互联网＋”来对网络进行相关的监测。在找到高损的台区之后，需要根据现场实际的状况来设置监测的终端，然后对考核单元进行分割，绘制出相关的图纸，确定下来逻辑的关系，根据智能终端的相关文件提出的要求把GPS、表号以及编号等录入进去。

3分析可行性

3.1效果的分析

①让数据的获取更加及时，每日进行数据的获取，然后整体计算，减少时间的浪费。②不再利用单一的指标去指导所有的工作，而应该进行实时的计算，选择最合适的理论来解决线损问题。③划区域进行考察，2~3人在1d之内就可以完全处理好，减少不必要的人力浪费。④进行全程的考核，从开头到结尾都由终端进行指导，然后系统进行量化以及统计，最后根据考核的制度，进行奖励。

3.2效益的分析

（1）成本的投入；对于那些像电子工单的管理系统、监控以及智能软件这样一次性的投入，我们是暂且不算在内的。就拿中等的台区来说，分电箱需要10个，而电能表的集装箱需要20个，在最开始的时候，根据实际情况可以对安装数量进行控制，不同种类的也可以混合搭配来减少成本。在后期回收以后，利用采集员工身上的那些智能手机以及旧表，能够使得成本被控制在一定范围内。（2）成本回收的时期；如果10户人家安装一个电能表的集装箱，每户人家每个月平均的用电量为90kWh的话，那么200个用户的话，一个月就是18000kWh，如果把线损率从30％变成10％的话，那么大约三个月就能够把成本收回来了。除此之外，还能够对窃电的行为进行打击，维护好供电过程中的秩序。有利于故障的设备被及时发现，使得供电的质量有所提高，另一方面，还能够很大程度上减少物力人力财力的支出，提高服务方面的水平，带动工作的效率。

4强化台区线损管理的有效措施

（1）建立起完善的台区线损管理体系，形成包保模式。提高线损管理人员的综合素质，实现规范化、标准化、统一的区域性线损管理，将各个区域的线损完成情况张贴出来，可以借助互联网、计算机信息网络的优势，对相关信息进行发布，同时对那些连续两个月都完不成线损指标的管理者、员工，进行严厉的批评并给予合理的处罚，将线损管理工作落到实处，从而形成一对一的供电企业线损管理模式。（2）加强对台区相关管理人员各普通员工的培训，从而提升供电企业人员的综合素质。通过建立起专业学习培训机制，每年培训不少于五次，每月都要规定时间对相关人员进行专业的培训，制定专业培训方案并得以执行，在培训方案中不仅要体现电力理论知识，还要将实际中遇到的问题融入到考核试题中，在培训结束后还要进行必要的考核，在考核中不及格的，要进行二次补考，甚至多次补考，一直到考试通过为止。在培训中表现突出的，考核成绩优秀的，要适当给予物质的奖励、从而有效提升供电工作人员的综合素质和专业线损管理技术，更好的适应企业的发展。

结语

由于现在科技的不断发展，全球化、信息化的社会到来，互联网的发展越来越快，包含的范围也是越来越广，它在生活中的方方面面都产生影响，融入到各种生产活动以及工程当中，供电所的台区线损是一个较为严重的问题，而以前运用的管理模式存着在一定的问题，伴随着时代的发展，这种管理模式就更加无法符合现在的实际情况，所以我们应该要在“互联网+”这一大背景下，好好发展相应的管理模式，使得在日常的工作当中能够更加方便、准确，减少错误的发生，避免一些不必要的麻烦给企业带来损失。推动行业更好地发展。

参考文献：

[1]张敏.资源整合在台区线损管理中的应用[J].中国电力企业管理，2014（17）.

[2]曹君宏.电网改后这个台区线损为何仍高[J].农村电工，2013（02）.

[3]张洪军，谷万明.强化管理降低台区线损[J].农村电气化，2015（07）