风力发电企业运营管理研究

风力发电企业运营管理研究

张鑫龙

（河北华电蔚州风电有限公司河北石家庄050011）

摘要：作为一种新能源，风力发电在世界范围内得到极大重视。我国对风力发电这种新能源带来的生产能力也高度重视。我国政府开始加快对环境友好型社会的建设，这为风电企业的经营活动带来了更多的工作思路。但是在实际的经营过程中，由于风电企业在管理模式方面存在着很多的问题，导致企业的整体效益偏低。本文分析了风电企业运营管理存在的问题，并加强风电企业运营管理措施。

关键词：风力发电；运营；管理

目前，规模较大的风电企业一般采取的是自主经营的管理模式，这就对其的专业水平有着很高的要求。因为风力发电无论是基础设施搭建还是机器故障维修，其专业性都比较强，对于专业技术人员的综合能力要求较高。在这种经营模式下，风电企业的运营成本费用相对较低。但是，为了提高设备整体的工作效率，一些风电企业会将设备的维修工作外包给一些专业的公司。通过这些公司的日常维护，风电企业的工作效率问题一定程度得到了解决。但是这也增加了企业的运营成本费用，对其经济效益的增加有着明显地影响。

一、风力发电企业的优势

众所周知，风力发电较比传统发电形式对环境、资源的保护和社会效益都有很大优势，但是，一些企业还是把考虑自身经济效益放在首位。就目前的情况来看，很多因素都会影响到风力发电的推广和利用，例如，风力的发电成本往往会高于传统的发电形式，目前除了通过国产化措施和科技创新来降低材料和设备费用外，仍需要进一步的管理措施以保证风力发电事业的健康发展。基于此，若想走可持续发展之路，避免环境污染，减少使用成本，就亟需寻找一批清洁、好用、可再生的新型能源来替换传统能源。在此形势下，风能以清洁、蕴藏量大、可再生等优势渐渐受到各国重视。我国也因此投产建设了很多大型风电场，风电企业的运营管理有效地解决问题，对于更好地发展风电企业，所以风电企业成本低以及操作安全等方面，有着极大的优势。

二、风电企业运营管理存在的问题

1、信息化技术应用太少。这是一个科技信息高度发达的时代，信息技术利用水平的高低直接影响着企业整体的工作效率。通过对风电企业日常的运营管理工作的观察研究，可以发现其在档案管理工作方面存在着很大的问题。目前很多风电企业的档案管理还是以纸质版为主，且管理过程复杂。这样使得相关的工作者在查看档案资料时，需要经过很多的审批程序，浪费了大量的时间。风电企业没有及时地将纸质档案转变为电子档案进行管理，使得信息的传递效率明显偏低，影响了一些部门之间的正常沟通交流。

2、生产作业管理制度落后。目前一些风电企业在生产作业管理模式方面，依然是以火力发电的管理模式为主。在具体的检修过程中，缺乏必要的监督机制，没有形成统一高效的管理机制。风力发电在日常的工作模式下，很容易受到自然因素的影响，造成设备故障的频繁发生，生产作业管理制度的落后，影响了风电企业整体的工作效率。

3、维修人员的专业化水平偏低。风力发电作为一项新能源技术，在设备出现故障后可以参考的资料相对较少。这就客观地要求相关的技术人员在企业培训课程中掌握更多的技术，面对实际的工作问题时可以快速地解决。但是，目前风电设备出现问题时，维修人员往往依靠的是主观上的经验，对于故障问题不能彻底地解决，这样会使企业在未来的经营管理过程中，设备维修成本费用增加，影响了企业的整体效益。

4、运营管理问题。大部分风电场在实际运营中都会遇到因机组维护工作不到位引起高故障率，导致生产损失，甚至损坏设备，特别是一些老旧风场，在前期对机组外委维护，由于维护单位与业主方在管理、人员、财务等诸多方面不能够统一协调，在对风电机组开展定期维护时，拖延、搁置、缺项漏项，导致机组长期处于不健康的运行状态中，最终，在一定时间的积累后，由小问题、小故障变成大难题，所以，落实监管、将压力和责任传递到维护单位的管理者，将命令传达到实施维护的工作中，不让标准、要求落空，不让机组失去健康，是我们在做运营管理工作时要认真思考的。

三、加强风电企业运营管理措施

我国风电场起步发展较晚，风电企业对于大型的风电场管理尚未形成一套健全的运营管理模式，还存在管控能力不足等问题，所以，为建成理想的运营管理模式，风电企业应从以下几个方面着手：

1、创立完善风电场标准化作业体系。创立一套完善的管理制度与标准对于提高任何一家企业的运营管理水平都是不可或缺的关键步骤。所以，风电企业若想提高自身的运营管理水平，必须首先创立一套完善风电场标准化作业体系，以便为其生产作业提供必要的制度保障并使生产作业更加标准化。为此，风电企业应制定“绩效考核制度”，对员工的工作行为、工作业绩、工作效率等进行全方位评估，实行奖惩措施，以此提高员工的工作积极性。此外，风力企业还应制定“运维人员培训管理机制”，以此为运维人员的继续深造提供制度保障。还应建立“技术监管标准”，“设备定期检验标准”，“场内各岗位定期工作业绩考核标准”，“交接班管理标准”等多项制度和标准，以期通过这些条文来规范生产作业体系。

2、建立一支专业化员工队伍。我国风力发电企业正处于快速发展转型阶段，这也使风力发电企业亟需招募大量的人才来为企业的发展献策献力。然而，由于风电场工作环境比较艰苦等客观因素的限制，致使风力发电企业难以吸引人才前来工作，并且存在人员流动频繁，难以留住人才的困境。在这种情况下，如何建立一支专业化员工队伍就成为一个值得研究的问题。首先，风电场必须通过培训等方式不断加强工作人员的专业素质，以此实现自身“造血”的功能。此外，风电企业应健全保障制度，改善工作环境，营造积极向上的企业文化氛围，妥善处理员工之间的关系，为员工自身发展提供必要的支持，以此来留住人才。最后，风电场还应通过提高待遇等方式进行招募人才，以此来吸收新鲜“血液”。

3、完善生产管理制度。风电企业的生产管理制度，直接决定着企业的设备在实际工作过程中所能创造的发电总量。发电总量的多少，影响着企业的利润。目前风电企业在生产管理制度方面应该完善必要监督机制，用科学高效的监督机制去约束和规范相关工作人员的行为。风电企业的作业区需要专业的技术人员经常进行日常的检查维护，避免设备频繁地出现故障，影响其生产效率。因此，必须在生产管理制度方面进行必要的修正完善，从而使企业整体的工作部署更加合理科学。

4、做好技术监控工作。由于风电行业的特殊性质，在加强运营管理时还应该实行技术监控制度，做好技术监控工作，尤其是针对化学、金属、继电保护等重点专业，更要加强技术监控力度。对于新项目和扩建项目在生产和验收过程中也应做好技术监控工作。工作人员应收集并整理好档案资料，对技术台帐要按时更新，不仅要肃清源头，还应该把控好后续的过程。总之，做好监控工作要分清重点，循序渐进，慢慢开展，以期最大限度地降低风险。

风电企业的运营管理是否得当直接关系着能否提高企业的经济效益。故此，在当前我国风电企业的运营管理模式尚且不成熟的情势下，必须采取措施来加强风电企业的运营管理，以期建立一套理想的运营管理模式，最大限度地降低生产运营成本，实现企业的优化、发展。

参考文献：

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