建筑工程项目全过程造价控制及其管理刘丽霞

建筑工程项目全过程造价控制及其管理刘丽霞

刘丽霞

刘丽霞

新疆新建联项目管理咨询有限公司哈密分公司新疆哈密市839000

摘要：近年来，我国经济的迅猛提高，使传统产业结构逐渐被新兴产业所代替，这也使我国产业结构的调整速度进一步加快，从而为我国经济的进一步发展提供了新的驱动力量。建筑工程全过程造价是建筑项目全部过程的造价总和，全过程造价控制直接关系着企业的经济效益。

关键词：建筑工程；全过程；造价控制

引言

随着全球经济一体化的不断推进，我国建筑行业的造价管理理念也得到了相应的革新，我国建筑行业也由此迎来了高速发展时期，对建筑工程项目造价进行全过程的管理与控制，更是已经成为整个建筑工程中的关键内容。

1全过程造价控制管理在建筑工程中的重要性

对于建筑工程来说，其需要经历工程决策、工程设计、工程施工、竣工结算等一系列的阶段，各个阶段都需要对工程造价进行控制，只有确保各个阶段的工程造价合理，才能最大限度地发挥建筑工程的经济效益。在建筑工程建设中，造价作为其管理工作中的重要目标，需要确保工程造价始终处于合理范围内，实现对财务资源、人力资源与物力资源的最大化利用，以此确保建筑工程项目取得理想的经济效益与社会效益。在建筑工程造价管理工作中，有许多不确定因素都会影响其造价管理水平，因此在进行造价管理时，必须要对这些影响因素进行全面的辨识，分析造价管理问题出现的原因，并采取具有针对性的应对措施，对造价管理工作予以高度的重视，这样才能从根本上消除建筑工程造价控制与管理中存在的各种隐患。

2全过程造价控制过程

2.1可研阶段造价控制

结合对近些年的调查情报得知，建筑工程所有流程中造价成本最高的阶段在于投资决策时期，该时期的成本控制效果对于工程的整体影响可以达到80%。此外施工阶段与设计阶段对于工程最终的造价影响则拥有20%与30%的影响。竣工阶段对于工程成本的控制影响只有4%[1]。从如上数据可以看出，所有阶段中，投资决策带给工程造价影响是相对来说比较大的，投资估价精准性影响着项目最终的投资效益。另外施工阶段与设计阶段对于工程最后的造价并没有过多的影响。为了做好工程造价的有效控制，将造价结果控制在可控范围就需要从可研时期完成如下几项活动。首先，要与咨询单位进行深度交流达成合作共识，将工程的造价工作全权授权给对方，以便专业单位能够将工程的造价最终控制在合理、可控范围。其次，工程造价单位需要在该阶段了解施工所有的意图，并主动为工程建设提供工程用材料价格变动表。此外造价单位应当充分考虑项目的预算情况，并参照类似项目估算法，做好建筑工程项目的最终总体造价研究。最后，完整的考虑工程所有阶段的准备活动，内容包括施工、设计与准备时期的人力成本、设备成本以及维护费用等因素。

2.2工程招投标中的造价控制管理

在工程招投标阶段，发包方需要对承包商的数量与发包方式进行确定，这需要根据建筑工程的建设规模、风险大小、施工复杂程度以及管理能力来进行确定，在对建筑工程进行严格管控的同时，还要对建筑工程中影响其造价的各类风险进行妥善控制，在招标时需要以公开、公平、公正的原则来进行，考虑到招标形式的特点不同，其适用范围也有所不同，因此在确定招标形式时，需要根据工程建设进度、承包方式、预期目标以及合同类型来进行确定。在进行招投标时，必须要对承包商的资质进行严格把控，首先要对投标限值和造价定额地行合理的设定，对建筑市场开展全面调研工作，防范恶意串标的发生。其次要结合不同标段来对相应的评分策略进行确定，评分方式应科学合理，对评分标准进行客观、准确的设计，需要根据投标报价、设计方案、售后服务、维护成本等各个因素来进行确定，使评标工作能够顺利、高效的开展，确保建筑工程项目能够获得最大化的效益。

2.3工程施工中的造价控制管理

对于建筑工程来说，施工阶段是造价控制管理的关键阶段，在该阶段中需要投入大量的资金成本与人力成本，虽然该阶段的造价管理只占到整个工程造价的15%，但如果没有严格地把控工程造价，不仅会造成资金与工程资源的大量浪费，而且会对整个建筑的工程质量造成很严重的影响。因此，工程人员必须要高度重视施工阶段的造价控制管理工作。一方面在施工阶段中对建筑工程造价影响较大的内容进行确定，将其当作造价管理工作的重点。另一方面是针对建筑工程的变更问题，对施工现场的实际情况进行勘察，避免出现返工浪费现象。此外还要对建筑工程的工程量进行细致的计量，仔细复核建筑工程中的各项款项，对建筑工程中的现场签证进行科学的管理。最后，还要对建筑工程中的施工文件、合同、图纸、资料等进行严格的管理，尤其是合同、施工签证和设计变更，更要作为造价管理工作的重点，避免出现工程索赔问题。对于建筑工程来说，需要和施工单位签订正确的合同，对建筑工程项目造价进行科学的控制。而对于施工单位来说，则要根据实际施工进度，对施工作业进行有序安排，避免出现浪费问题，防止工程返工导致的造价增加。最后，建筑工程各个参与单位应共同协助、相互配合，对变更流程进行科学的确定，结合建筑工程的设计方案及合同规定来对相应的管理对策进行制定，确保工程变更所导致的造价增加始终处于可控范围内。

2.4在设计阶段动态控制整个过程的策略

在我国建筑工程现阶段，由于设计阶段工程成本低，往往不被重视。但是，如果设计阶段的工程造价控制不好，将直接对后续的大部分工程成本产生不良影响。要在设计阶段加强项目成本管理，必须有一个完整的项目管理系统来支持，规范工程设计招标过程，监督整个设计过程，掌握设计水平。最重要的是要制定出工程造价的限额，设定好范围，严格把控好设计规模，不能改变设计，谎报造价。

2.5加强竣工后的工程造价动态控制

完工后的工程造价控制是建设工程造价全过程动态控制的最后一环，也是一个极其重要的环节。在决策阶段，设计阶段和施工阶段，要加强施工项目的施工成本控制工作，确保施工项目的施工期。在建设项目完工阶段，相关人员在项目成本核算过程中必须加强对建设项目的审查。在对工程项目开展审查时，要严格按照设计图纸进行审查，并根据施工标准全面对工程项目开展审核。一旦发现不符合工程项目图纸要求和超出施工标准的施工行为，一定要做出相应的处理，甚至处罚，避免出现高估概算的现象。与此同时，在竣工阶段还应对整个施工过程的各个阶段的各项费用进行审核，让工程造价控制管理工作贯穿工程项目的始终，从而提高了建设项目成本控制管理的整体水平。

结语

随着我国改革的不断深入，我国建筑行业也得到了蓬勃的发展，再这样的发展势头之下，我国建筑行业综合水平必将得到明显提高，而对于建筑项目展开全生命的造价管理，可以行之有效的明显提高整个工作的工作效率以及工作质量。

参考文献：

[1]安风月，张正伟，何晓东.市政工程项目安全管理分析[D].中华民居旬刊，2015（3）：45.

[2]陈照唐，王明辉，张煜荪.市政项目施工安全管理分析[J].福建建材，2015（1）：98.

[3]程锦彭，刘少伟，何玉玺.市政项目工程全过程成本管理分析[D].中华民居旬刊，2016（2）：67.

[4]范钦培.动态管理在建筑工程造价控制的分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（1）：76-77.

[5]宫同超.工程造价进行全过程动态控制分析研究[J].绿色环保建材2017（07）：139.