浅谈高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策沈国林

浅谈高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策沈国林

沈国林

沈国林

浙江鹏盛建设集团有限公司浙江杭州310030

摘要：随着我国社会经济不断发展，人们对居住环境提出了更高的要求。最近几年，由于城市的高层建筑数量不断升高，这就给工程建设施工管理提出了更高的要求。高层建筑建设施工过程中，由于涉及到的种类繁多，建筑层数较多，工种和设备繁杂施工管理一旦出现问题，将会给施工人员的生命安全和项目工程的施工质量造成严重的影响。本文首先对高层建筑工程施工管理过程中存在的几点问题进行了分析，并提出相应的解决对策，希望通过本次研究能够推动高层建筑工程施工质量的提升，对施工人员生命安全有一定的保障作用。

关键词：高层建筑；施工管理；存在的问题；对策分析

前言

经济迅速发展，对于城市空间的需求量与日俱增，所以在实践城市化建设的过程中开始向空中伸展空间，高层建筑应运而生。对于高层建筑而言，需要更高的建筑水平，对于建筑企业提出了全新的要求，这就需要建筑企业加强施工管理，保证工程建设质量安全。然而由于我国建筑企业对于施工管理的重视程度不足，使得其在施工管理过程中往往方法不够得当、机制不够科学，导致管理实效性不足。因此，如何提升建筑企业施工管理科学性与实效性已经成为建筑企业发展过程中有待解决的问题。所以，文章研究了高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策，现实意义重大。

1高层建筑施工管理过程中存在的几点问题分析

1.1高层建筑施工技术水平不足

现阶段，我国高层建筑施工技术得到了显著的发展，但是我们还应该清楚的认识到，我国高层建筑施工技术方面还存在很多方面的缺陷和不足。在具体的项目工程施工过程中，施工质量水平达不到相应标准要求，并且不同的施工方，其施工方法也存在很大的差异性，很难保证施工的合理性和科学性。此外，由于高层建筑工程设计质量存在较大差异性，导致了施工单位按照设计图纸施工过程中存在严重的质量问题，最终影响到整个项目工程的施工质量。

1.2管理方面存在的问题

目前，建筑施工中存在较多的项目分包现象，而在国内现有建筑管理体制下，对此种现象并没有做出明确的规定。工程分包虽能够加快工程进度，但由于分包单位之间界定往往模棱两可，使得各分包单位仅考虑自身利益，而忽略对工程整体质量影响。同时，分包单位管理人员素质层次不齐，对于工程建设的大局观并没有深刻的认识，造成施工管理中需花费较多精力去协调各施工单位，最终影响到工程施工进度与最终施工质量。其次，在工程施工安全管理方面，工程安全管理机制有待进一步完善与落实。一些高层建筑施工中对于安全施工的概念仅仅停留在纸面上，在实际落实中存在很大的差距。特别是对于高层建筑施工维护，其工作危险系数较高，如不能将安全规范落实到实处，如高层作业中保护配备不齐全、施工防护不到位等问题，工程发生安全事故的几率将大大提升，给工人人生安全与企业经济效益造成损害。

2提高高层建筑施工管理水平的对策

2.1构建完善的施工管理机制

针对现阶段我国建筑领域分包广泛存在的现象，建筑企业实施高层建筑管理的过程中必须注重对于施工管理机制的进一步构建与完善，首先需要跟据国家工程施工管理的相关制度完善施工管理制度；其次，在落实施工管理制度的过程中必须保证每一个分包单位都能够充分认知施工管理对于高层建建筑施工过程的重要性，明确每一分包机构的责任，做到权责分明；最后，建筑企业在实施管理过程中强化对于分包单位之间的工序衔接的管理，保证高层建筑施工管理具有连续性和实效性。

2.2严格把控施工材料

建筑施工建筑材料是高层建筑质量控制与管理的重要组成部分之一，只有质量优良的建筑施工材料才能够保证建筑工程施工的质量。在高层建筑施工材料的选择上，要依据高层建筑的功能、特点、施工量等各项实际因素来选择。制订和执行高层建筑施工材料的验收制度，加强材料验收的监督与核准，保证施工方材料计划的准确性，确保使用检测合格的材料。从施工材料方面对高层建筑工程施工质量进行有效管理与控制。

2.3对施工安全进行合理的控制

在高层建筑施工过程中，为了保证施工人员在高空作业时的安全，首先要将防护工作落实到位，并安装好防护平网以及防护立网。同时在进行深基坑施工过程中，认真检查施工现场是否存在安全风险，通过制定有效的管理体制度，完善施工企业管理存在的缺陷。与此同时，施工人员的安全意识也是极为重要的，企业可以通过举办安全知识比赛等形式进一步加强员工的安全意识。

2.4合理安排进度

不能为了赶工期而盲目施工，必须按照预定的时间合理安排进度，保证每一道工序的合格才能进入下一阶段的施工，尤其高层建筑的工程较为复杂，工程结构复杂，涉及的单位多。因此，在施工过程中要严格控制各部门的协调工作，尽量缩小预期与现实的偏差，实现对进度的控制。在保证工程质量的前提下可以适当的缩短工期，但是切实做好每一阶段的工作，切实把握好每一个步骤的质量，相关人员要做好合理的安排，做好预期，不论是超前还是延后，都会影响目标的实现，因此，相关监管部门要提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现。

2.5加强施工设计与监理管理

由于建筑设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度，开发商依据实际情况对工程进行修改或补充等原因造成工程变更和设计变更在所难免。而这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价的变化，极端情况下会出现工程造价难于控制的局面，因此需做好高层建筑施工设计工作。高层建筑施工监理十分重要，它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。在施工过程中，甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件。

结束语：

总之，随着我国城市化进程的不断加快，城市人口不断增加，高层建筑已经占据城市工程建筑的主体，加强高层建筑施工的管理，保证工程质量，杜绝事故的发生是一项重要工作，而高层建筑作为我国建筑行业未来的发展方向，其具有结构复杂、施工期限长、施工量大等特点，因此对高层建筑的施工质量以及技术要求都远远高于一般建筑。面对高层建筑中容易出现的问题，施工企业要采取有效的预防措施，同时做好施工安全、施工进度以及施工质量三个方面的工作，提高高层建筑施工管理的作用，保证施工的顺利进行。

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