加强建筑项目工程管理的策略研究洪延波

加强建筑项目工程管理的策略研究洪延波

洪延波

兰州蓝星纤维有限公司兰州市730060

摘要：我国社会经济体制的改革带动了各个行业的发展，现阶段我国建筑项目工程的发展速度十分迅猛，随之而来的是建筑项目工程建设量的提升，在建筑项目工程整体构建中项目工程质量管理是重要的组成部分，在发展过程中已经收到人们的广泛关注。建筑项目工程管理是时建筑项目整体工程中每一个细节不可或缺的环节。当前建筑项目工程已经成为社会发展的主要构成因素，为了保证建筑项目工程建设施工质量，就要将工程整体质量管理制度落实到实处，下文将以此为主线分析建筑项目工程质量含义与制度，进一步提出完善工程管理的相应措施。

关键词：建筑项目工程；管理；制度

前言

建筑项目工程管理的目标是通过科学合理的管理方式使建筑项目工程的作业技术、作业标准、生产标准与相关管理条例相符合，一方面是保障建筑工程项目的整体质量、一方面是保障社会财产、经济的安全。建筑项目工程管理不仅不会对建筑项目工程整体施工产生不利影响，反而会促进建筑项目工程行业的整体良性竞争及发展。

一、建筑项目工程管理的重要性

随着社会经济的发展，建筑项目工程的发展十分迅速，规模在不断扩大，建筑项目工程工程的规模也随之扩大，这就增添了建筑项目工程的施工难度。在建筑项目施工后需要对相关设备进行运行调试及安检验收，那么就要求建筑项目工程工程有完整、有效的工程管理条例，使建筑项目在制度下有效进行，并能够及时解决建筑项目工程施工过程中的问题，为改进建筑项目工程管理提供依据。工程质量责任制主要指的是企业中各级领导、各个部门、各类人员在其工作范围之内所应该担负的质量责任的一种制度，其以企业主要负责人作为责任核心，其本质内容在于“安全生产，人人有责”。对于建筑项目工程整体施工企业而言，质量责任制主要指的是依据企业的性质、规模、人员组成状况以及施工项目的具体特点，明确各级领导、各级职能部门以及各类人员在施工生产活动中应该担负的安全责任。尤其是企业负责人，需要积极构建安全生产责任制，确保质量责任制的落实，同时做好现场施工过程的督促检查工作，及时消除生产环节中的各类安全隐患，确保施工项目的安全、顺利施工。

二、建筑项目工程管理现状及问题

（一）工程施工管理制度问题

就目前建筑项目工程的管理状态来说，是非常需要完善的、健全的、与之相匹配的管理制度，在城市建设背景的要求下，建筑项目工程的管理应具备执行管理部门、工程管理部门以及财务管理部门等职责明确的管理组织，但是当前多数的工程管理组织与管理策略都存在一些问题，这些问题导致建筑项目工程管理的发展存在滞后性，难免会出现相关工作人员工作态度散漫、管理效果不理想等现象。建筑项目工程中混凝土材料是主要的施工材料，若混凝土使用过程中发现质量问题，一定会影响到建筑项目工程的整体质量。

（二）工程作业人员管理制度问题

现阶段部分建筑工程企业的负责人对于建筑质量管理的意识错位，又或者重视程度不够，使得企业建筑质量管理工作流于形式。同时由于没有健全的质量管理体系，使得整个工程管理工作较为松懈，进而催生了安全事故。质量管理工作的落实需要全体员工的共同认可和实践。因此工程质量教育培训工作极为必要。然而现实情况下，极少工程企业真正对生产一线的民工进行岗前教育培训，绝大部分建筑工程企业为了赶工期、降低工程成本，不愿意花费更多的精力和财力来对员工进行现场工程质量教育培训工作，忽视这方面的管理工作。或者仅仅在员工入职的时候，由人力资源管理部门简单讲述安全生产知识，这些都使得员工的工程质量管理意识较为淡薄，自我防护的能力较差。

三、加强建筑项目工程管理的策略

（一）与时俱进的管理理念

在激烈的市场竞争环境中，建筑项目工程企业想要得到更好的发展，需要与新时期相符合的运营形式以及优秀的管理理念。为了能够适应不断变化的市场形势，企业有关管理者就必须转变原有的观念，塑造新型管理思维，首先要做的是正确定位工程管理在建筑项目工程整体工程企业管理中所扮演的角色与定位，以此才能通过工程现场的经济性管理实现建筑项目工程整体工程企业的经济效益最大化，培养员工精益思想，要求工程现场管理人员在提高建筑项目工程整体工程企业投资效益、保证工程质量安全基础上，为建筑项目工程整体工程企业减少不必要的工程变更，使建筑项目工程整体工程质量得到有效提升。

（二）建筑项目工程施工现场管理制度

想要建筑项目工程质量得到保证，就要从建筑项目工程理入手进行分析与管理。首先，建筑项目工程现场的技术应按照标准化、规范化的要求进行作业，以此来保证建筑项目工程的整体建筑质量；其次，建筑项目工程管理人员应全方位掌握工程的实时状态，对不同角度、不同阶段的现场作业都有明确的管理方式，以此才能及时解决工程可能出现的临时状况及紧急问题；最后，对于工程进场的建筑原材料，要安排专业的质检人员进行检验，从不同的角度着手原材料的检验与使用，只有强化建筑原材料的检验与管理策略，才能从本质上保证建筑项目工程的整体质量。

（三）相关工作人员岗位管理

建筑项目工程管理人员在做好日常现场安全管理与质量管理工作的基础上，还应继续强化自身的岗位责任感与使命感。技术管理人员应参与到建筑项目工程整体作业环节中，与工程施工环节紧密联系在一起。这样可以减少现场作业过程中可能出现的安全事故。所以，建筑项目工程管理人员应具备强烈的岗位职责意识，深刻认识到自身岗位在建筑项目工程中的重要性，通过强化建筑项目工程，实现建筑项目工程的经济性与可靠性。

四、结束语

综上所述，目前建筑项目工程质量管理虽存在多方面的问题，但在是具体作业过程中完善相应的工程管理制度，就能够有效改善工程质量管理现状，大幅度提升工业与民用家住工程质量管理效率。

参考文献

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