刍议企业文化对企业竞争力的作用机制分析

刍议企业文化对企业竞争力的作用机制分析

赵丽敏

（中国水利水电第十四工程局有限公司，云南昆明650000）

摘要：在经济全球化的背景下，国家与国家之间的联系日益密切。在两国的交流发展中，各国企业的交流是非常广泛的，而企业之间的交流就是竞争。在国际上国家就是代表，企业文化也体现出国家的精神和文化。在竞争过程中，企业的竞争力越来越体现在企业文化层面上。科学的企业文化成为企业提高竞争力的重要因素。

关键词：企业文化；企业竞争力；作用机制

随着社会的发展与进步，许多企业逐渐建立属于自己的企业文化，以提高企业竞争力。但是当前我国大多数企业都没有这方面的成功实践。这是由于并不是每种企业文化都可以提高企业精神力。有些在企业发展中形成的落后的企业文化，既不能提高企业的竞争力，又阻碍企业的发展。因此，只有正确的企业文化才可以促进企业的稳定发展，本文首先分析企业文化与企业竞争力之间的关系，然后介绍企业文化建设中需要注意的问题，最后提出企业文化对企业竞争力的作用机制。

一、分析企业文化与企业竞争力之间的关系

（一）发展企业文化是提高企业竞争力的必然要求

企业文化是企业所有员工的价值观的总和，是企业的核心价值观，其可以使员工更加努力的工作，为企业赢得更多的经济效益。现如今，企业之间存在相互借鉴和模仿的情况，企业的规章体制易于被复制和模仿，但是企业的企业文化是无法被其他企业模仿的，企业文化自身也就成为企业的一种竞争力。此外，一个有优秀企业文化的企业，可以更好的挽留和吸引人才，为企业的发展注入更多新鲜的活力，提高企业的核心竞争力。[1]同时，因为广大人民群众越来越重视产品中包含的文化蕴涵，使企业文化成为企业获得成功的重要因素。通常，一个企业成功的重要因素是企业可以树立正确的价值观，通过正确价值观的树立，提升企业的竞争力，企业价值观的树立与企业文化的出现存在紧密的联系。好的企业文化可以促使价值观的正确形成，让企业在正确价值观的引导下取得成功。

（二）企业文化是提升企业竞争力的前提

企业文化是一个企业发展的灵魂，也是一种具有个性的文化，难以被模仿，这种不容易被模仿的企业文化为提高企业的竞争力提供了有力的保障，科学合理的企业文化可以吸引许多高素质的人才，形成完善的发展战略、建立健全的规章体制，这些都是企业形成强大竞争力的前提。一般来说，成功企业的创始人都高度重视企业文化的形成。现代企业之间的竞争不只是科技人才和科技之间的竞争，而是上升为企业文化之间的竞争。[2]企业文化的形成，可以加强企业的创新性能，提高企业的创新思维能力，这些都是企业川芎发展的前提，也是提升企业也竞争力的前提。企业只有树立正确的创新观念，而且以此作为科学的指导，才可以激发员工创新的动力，使企业在创新中不断提升企业的综合竞争力。

二、企业文化建设中需要注意的问题

（一）积极主张“文化万能”

有些企业管理者对企业文化的过分宣传，使企业错误的认为企业文化是推进企业发展的关键，企业的所有问题都能够依靠企业文化来高效的解决。因此，无论管理中的内容是否与企业文化存在密切的联系，都向企业文化进行靠拢，导致“企业文化是个篮子，什么都往里面装”。这样企业文化就会被直接理解为企业的经营管理的一切过程、思想。但是需要强调的是企业文化提高企业竞争力，是通过优秀的企业文化促使企业技术的综合素质能到提升，以有效发挥企业文化对企业精神文明与物质文明建设的促进作用。企业文化要与其他的管理方式进行有机结合，才可以获得理想的效果。

（二）随意采用“民主管理”

大量的实践证明，民主管理能够调动企业员工的工作积极性和主动性，但是民主管理并不是基础。[3]决策的时候必须要重视民主，但是经营管理要具备一定的权威性。曾经有位著名的企业家说过“企业规模小的时候，想要做到什么样的规模，关键在于企业老板的能力。但是企业规模扩大后，还有多少潜力主要取决于员工的工作能力。”IBM企业员工平均每个星期工作的时间只有55个小时。换句话说，每个员工每天至少要加班3个小时。

（三）过度强调“以人为本”

有些企业经营管理者和研究者在强调企业文化的重要作用时，经常会不自觉的假设：员工都尽心尽力为企业服务的。[4]但是在现实生活中，所有员工都有个人的目的和利益，其中必定有些与企业的利益是不相符的。虽然坚持以人为本是正确的，但是需要在一定的基础上实施才能够实现预期的目标。

三、企业文化对企业竞争力的作用机制

企业文化具备内容简单、价值观受到组织成员普遍认可的特征，在该价值观指导下的企业实践获得成功，让企业的主要成员产生强烈的使命感。一个企业发展内在动力的基础是企业文化。而企业文化对提高企业竞争的作用机制主要体现在以下三点：

（一）凝聚企业员工的力量

不管什么企业，企业文化的作用都是相当大的。一个好的企业文化可以成为企业员工团结合作的主要动力。通过企业文化，企业的全体员工都想要做好完成一件事，以共同的观念为指导，合作完成企业制定的目标。[5]同时，凝聚全体员工的力量共同促进企业的发展是各个企业的发展目标之一。并且企业文化可以使企业的集体利益和员工的个人利益相结合，并且使员工对企业可以产生较强的认同感。除此之外，通过企业文化，能够让员工之间的关系变得十分和谐，而这些和谐的工作氛围有助于促进企业的可持续发展。

（二）起到鼓励和规范员工的重要作用

首先，无论企业如何发展，都要尊重员工。一家成功的企业可以利用企业文化，全方位的激发员工的潜在动力，并且使全体员工都朝着同一个目标不断前进。想要充分发挥员工的鼓励作用，有多种多样的工作方法能够被采纳。比如：选取先进员工、各种类型的技术比赛等等。通过这些多样化的方法，可以调动员工的积极性，并对表现优秀的员工给予适当的物质奖励和精神鼓励，使员工觉得自身的价值得以实现。

（三）企业文化建设对提高企业竞争力具有协调的作用

企业可以借助企业文化提高企业的核心市场竞争力，使企业在今后的发展中更加具有潜力。首先，企业文化可以增强企业员工的团队合作意识。企业也可以采用全员动员会、职工代表大会等方法，使学生积极主动参与到企业的建设和发展中。[6]同时，如果有些员工提出有效的建议，企业应该及时给予肯定，这样可以使员工感觉到认同感和归属感。其次，企业文化建设要求企业的高层管理者与基层员工要加强沟通交流，尊重所有员工的劳动成果，使员工在工作过程中身心快乐，这样会使员工在行动上的协调性变得更好。

结语：

企业文化不仅是企业竞争力的不可或缺的组成部分，而且是提升企业竞争力的前提。研究企业文化对企业竞争力的作用，有助于企业建立正确的企业文化，使企业在企业文化的引导下，树立正确的发展战略，加强企业员工与员工之间的凝聚力，提高员工对工作的责任感，从而有效地提升企业的竞争力。

参考文献

[1]李清同.浅谈企业文化对增强企业竞争力的作用[J].商,2015(26):102.

[2]夏冰.企业文化对竞争力的贡献及其优化研究[D].中国石油大学（华东）,2013.

[3]石丽,赵婷,张学亮.浅谈适宜的企业文化对企业竞争力的作用[J].时代金融,2012(24):322.

[4]宋学.浅谈企业文化对提升企业竞争力的作用[J].东方企业文化,2012(12):2

作者简介：赵丽敏（1986.01—），女，四川南充人，硕士学历，政工师职称，现在中国水利水电第十四工程局有限公司工作，研究方向：党务工作。