建筑工程土建施工现场管理优化探析王坤

建筑工程土建施工现场管理优化探析王坤

王坤1张庆辉2王轩3

1.山东济宁272100；

2.山东济宁272100；3.山东宁建建设集团有限公司山东济宁272100

摘要：建筑工程土建施工现场管理是施工过程中的重要环节，它直接影响到整个工程项目的质量、进度安排、经营成本等。加之施工现场中所涉及到大量的人力、物力的消耗以及存在其它施工安全方面的隐患，不合理的现场管理会提高施工成本，并且易发生安全事故，因此，要进行合理有效的管理方式、创新的工作方法和规范的管理条例才能保证工程项目的稳步推进，提升施工现场的管理水平。本文主要对建筑工程土建施工现场管理进行分析研究。

关键词：土建；施工现场；管理

一、建筑工程土建施工现场管理概述

1.1可以有效提升工程施工的安全性，树立施工单位良好的社会形象。建筑土建施工现场管理不到位，会造成施工现场混乱无序，各种材料用具乱堆乱放空间利用率低，人员作业混乱，严重影响施工进展，更有甚者会造成安全事故。科学有效的建筑工程土建施工现场管理可以极大程度减少不利情况的发生几率，保障施工安全，提高企业信誉，为企业塑造良好的社会形象。

1.2土建工程的质量和施工技术都会得以有效提升。建筑工程施工是一项工作量大、涉及内容广、干扰因素多的作业活动，前期的总体规划安排和施工现场的全面控制都是保障建筑工程质量不可或缺的重要环节。建筑施工所应用的技术不仅有建筑工程专业的相关技术，也会涉及到跨行业的综合性技术。建筑工程土建施工现场管理,能根据行业技术标准和工程合同标准对各种施工行为进行规范监督，对不符合施工技术标准的行为及时进行纠正调整,优化建筑工程土建施工现场管理,对现场技术人员操作进行及时指导严格监督，有利于工程施工整体技术水平大幅度提高。

二、土建工程施工现场管理中存在的问题

2.1管理人员专业素质不高

建筑工程土建施工现场管理包括多项内容，不仅包括质量控制、安全监督，还包括材料管理、成本控制等，因此管理人员是整个土建施工现场管理的关键。现场管理人员的专业素质、职业素质、责任意识和安全意识直接影响现场管理的工作质量。而当前，我国建筑工程土建施工现场管理人员普遍存在专业素质不高、管理意识淡薄，安全监督意识薄弱等问题。而且，现场管理人员不仅缺乏扎实的理论基础，还不具备丰富的实践经验，在情况复杂的施工现场不能做好质量监督和合理的管理规划，面对施工突发状况时，不能及时解决问题，造成施工现场管理不善，这也是整个工程管理的较大隐患。

2.2安全意识淡薄

在建筑工程土建施工过程中，很多施工单位过分追求经济效益而安全意识淡薄，没有建立完善的安全管理制度，或者没有严格落实安全管理措施，使得施工中违规违章作业的行为屡禁不止，很多施工中的安全隐患没有得到及时有效的处理，无形中提高了安全事故发生的概率。

2.3质量把控不严

在土建施工过程中，很多施工单位对质量把控不严，在施工放样、高程校核和土建施工等方面无法满足施工标准和质量管理要求，可能导致建筑工程出现返工情况。同时，很多施工单位缺乏懂技术、有经验的管理人员，管理人员的技术意识淡薄，对新工艺、新材料和施工图纸的了解和掌握有限，在一定程度上也为建筑工程埋下了质量隐患。

2.4监督管理不足

在土建工程的施工现场管理中，科学、合理的监督管理能够保证土建工程的各项工作、制度等落到实处、并高效完成，促进土建工程施工现场管理效果的实现。土建工程施工现场的管理主要是对施工的工程进度、质量等进行监督，及时发现土建工程施工现场存在的问题，并及时解决。但是目前很多土建工程施工现场的监督管理不到位，监督不全面、不到位，监督的执行力比较差，不能及时发现工程建设的质量以及安全隐患。而且有些建筑企业为了追敢工期，根本不对施工现场进行监督，导致安全、质量事故发生，造成严重人员以及经济损失。

三、土建施工现场管理优化措施

3.1建立健全土建施工现场管理制度

要提高土建施工的施工效率和施工质量就必须对现场施工进行科学有效的规划和管理。土建施工开始前施工人员和监察人员都要对施工现场进行考察，根据收集的信息来确定施工条件和是否进行施工，同时要做好现场施工的管理工作和监察工作。土建施工的现场管理要遵循相关准则，这就需要土建施工企业要依照国家质量建设要求制定符合自身的企业现场管理制度，完善现场施工管理的土建施工监管体系和目标责任管理制度。在土建施工中要将施工现场管理贯穿始终，这也依赖企业现场施工管理制度的完善和落实，所以要不断提高现场施工管理水平，切实保障施工质量和施工安全。

3.2注重施工现场的安全管理

在现场的施工过程中一定要加强安全管理工作的认知度，及时消除安全隐患，切实保证施工人员的生命安全。一是，加强施工人员的安全培训。一线施工人员是施工现场的主体，加强其安全防护意识对安全管理工作的落实具有至关重要的作用。并且也可加强员工施工的标准化、规范化，消除施工中的安全隐患。二是，加强施工现场安全管理措施的落实力度。在土建工程的施工过程中，存在较多的机械设备，或是搭建的脚手架等，因此在施工的过程中一定要规范安全防范措施的落实力度，例如安全帽、安全带等，并且还要在危险区悬挂警示牌。同时，还要加大安全教育宣传力度，并设立专门的小组对安全措施的落实情况进行检查，保障安全管理工作的真正落实。三是，建立施工安全责任制，明确施工岗位的安全职责，细化安全管理目标，紧密衔接施工现场的各个环节，及时地消除安全事故。

3.3严格把控现场施工质量

土建工程的施工现场管理内容较多，因此在具体的管理过程中要综合考虑施工现场的资源配置情况，以动态管理理念制定有效的现场管理计划，对施工现场的原材料、施工设备、施工人员进行合理的规划，保证施工资源配置的科学性、合理性。同时对现场施工资源进行配置的时候，还要结合施工环境以及气候的变化，保证施工过程与施工环境协调统一，既保证施工资源较高的利用率，实现企业的经济效益，也实现了施工企业社会效益、生态效益的追求。同时，在施工现场的管理工作中，还要充分发挥监理单位的职能，规范施工工序，严查施工违规行为，切实保证施工工序的施工质量。

3.4提高管理人员专业素养

现场施工管理涉及内容较多，体系庞大，因此对管理人员的能力要求较高。特别是随着科学技术的不断发展，新科技、新材料和新工艺的应用，对专业素质强、管理能力好、职业道德素养高的管理人员需求越来越大。因此，培养优秀的施工现场管理人员是保证现场施工质量和安全的关键。首先，不断提高管理人员的基本能力，加强管理人员培训，加强管理人员对工程施工、工程涉及、工程管理等各方面知识的掌握。其次，加强管理人员的管理能力、综合能力，随机应变能力和处理危急事情的能力，施工现场中可能发生突发事件，管理人员具备统筹控制的能力，控制施工现场秩序。最后，管理人员需要加强沟通交流，分析管理中好的经验和方法，有效提高管理能力。

结束语：

土建施工现场管理是一项具体的细致的工作，能为工程安全施工和建筑工程的质量提供强有力的保证，其科学合理的管理方法，使各个部门都参与进来，提高了员工的综合素质。加强对施工现场的管理，不仅能节约施工成本，还可以提高工程施工效益，确保工程施工的质量，为社会发展做出贡献。

参考文献：

[1]刘士波.建筑工程土建施工现场管理的途径分析[J].科技致富向导,2013(09).

[2]周家阳.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].新材料新装饰,2014(07).