如何强化电力工程技术管理浅析林玲

如何强化电力工程技术管理浅析林玲

林玲唐煜森阿依库提•,沙依木赵银仓

(国网沙雅县供电公司新疆阿克苏842200)

摘要：社会不断发展的当下，对于电力工程的要求也逐渐提高。电力工程的理解可以从理论层面着手，即和电能产品生产、输送等关系非常紧密的工程，电能带有转化性、传输性和控制性等特点，凭借这些优势逐渐成为当前我国工业化建设的主要能源，为我国电力工程的发展提供推动力。本文分析了当前电力工程技术管理现状，从优化技术管理制度与体系、优化技术管理流程、做好施工人员的管理工作、发挥信息化管理技术的优势、做好安全管理工作五个方面，阐述了加强电力工程技术管理的举措。

关键词：电力工程；技术管理；管理举措

一、电力工程施工技术管理现状

电力工程施工技术管理工作是施工的重中之重，但是其中难免会存在一些问题，重点体现在下面几点：①施工项目部门带有临时性，其中所有工作人员的专业素质参差不齐，技术、管理人员之间没有专业的合同意识，对于专业知识的了解也不充足，投资效益观念需要完善，致使订货过程中不能对采购价进行合理控制，这一问题的出现给施工单位带来经济损失。②技术管理期间违规操作现象的存在，使业务流程有待完善。具体表现在竣工验收阶段，需要在审核之后将剩余的款项支付，然而实际却无法做到这一点，在没有经过决算、验收的情况下将工程余款支付。③电力企业内部机构比较繁琐，其中财务部门、业务部门以及工程管理部门的交接次数非常多，这便会对施工进度造成一定程度的影响，无法发挥出技术管理部门本身所带有的龙头作用。

电力工程施工技术管理的发展前景非常广阔，重点体现在下面几点：①经济的快速发展，提高了人们的生活质量，这使得社会对电力的要求也不断提升，必须要建立电力工程满足实际需求；②科学技术的普及，使电力工程施工技术管理要求不断提升，在技术管理过程中能够保证电力工程施工的规范性，提升施工效率，按时完成电力工程项目。所以，技术管理在今后必将会成为电力工程施工期间最为关键的工作。

二、强化电力工程技术管理举措

（一）优化技术管理制度与体系

电力工程技术管理工作过程中，存在一些违规操作的现象，为了减少这一问题的发生，施工单位要对相关制度以及施工流程进行完善，加强操作流程规范性，在技术管理执行的过程中切实落实责任机制，为技术管理提供支持，快速完成电力工程标准化建设，全面提升施工管理能力，加强管理人员形成团队意识、精品工程意识以及成本控制意识，提高管理行为的可靠性，制定严苛的质量标准，以其和施工规范为施工人员管理工作的开展提供标准，这对于电力工程质量而言有重要意义。

（二）优化技术管理流程

第一，从招标环节着手，确保招标环节的合理性与合法性，有关人员对投标单位信誉、能力等进行深入剖析，保证电力工程的施工质量以及施工安全。第二，市场管理中心完成招标之后，需要向企业内部的业务部门报告招标的具体结果以及非招标落实状况，呈递工程设计图，业务部门将图纸进行存档。第三，正式施工之前，施工单位需要组织准备会议，审核制定的预算方案，将审核需要的所有资料进行存档，获取预付款，由施工单位进行施工委托责任书的签订，将工程款拨付给有关部门，做好设备、材料的采购，安排相关人员，加强施工材料与设备的检测，管理所有施工人员，全部准备妥当之后方可展开施工。

（三）做好施工人员的管理工作

电力工程技术管理，需要遵循以人为本这一原则，电力企业中的管理层需要将施工期间“人”的重要性加以重视，按照电力工程的施工特征以及基本人员构造，在保证安全生产的前提下，制定保质保量的技术管理方案，将其与以人为本管理原则相融合，为所有施工人员提供人文关怀与正面激励，在工作的过程中调动工作人员的积极性，实现电力企业的稳定发展。施工人员要深入认知电力工程技术管理，践行人才选拔制度，吸引大量专业人才，组织技术、施工与管理人员进行专业技术的培训，按照电力工程实际情况，从安全、技术、质量多个方面开展教育，积极鼓励所有人员进行创新，主动参与到学习中，学习全新的技术管理基础知识，运用到实际工作中，提高自身的责任意识和认知水平，为电力工程质量提供保证。

（四）发挥信息化管理技术的优势

受信息技术与科学技术发展的影响，计算机技术、网络技术的普及性得到提升，在电力工程施工中也得到广泛运用。电力工程技术管理将信息技术作为核心，构建一个现代化的信息化管理系统，将信息管理工具、电力工程技术管理进行结合，提高技术管理能力与效率。例如可以应用专业化信息管理软件，能够满足电力工程技术管理提出的诸多要求，实现施工进度控制、成本控制以及资源控制的充分融合，保证制定进度方案不只是依靠施工人员积累的经验，其中也有效结合了电力工程规模、人员、成本以及物力等具体状况，保证进度计划的科学性。其中需要注意，信息化管理系统在实际运用的时，需要“人”进行操作，因此在工程技术管理期间，管理人员需要以电力工程实际情况为前提，拟定管理方案，运用计算机系统、现代化信息工具等，全面提高电力工程施工技术管理水平。

（五）做好安全管理工作

对于电力工程技术管理而言，安全是非常重要的一个话题，安全管理属于动态管理系统，其涉及到所有人员的人身安全、电力企业形象，甚至关系社会安全。所以，安全管理是电力公司需要关注的一个重要内容。要想实现这一目标，需要对安全保障制度进行完善，任何一个施工环节都要得到《安全生产许可证》才可以施工，具体需要做好以下几点：①将安全“七关”标准在技术管理中严格落实，其中包括技术管理措施、技术管理培训、技术管理防护、技术管理交底、文明管理、技术管理检查以及验收。②务必对安全值班制度进行优化，保证施工现场时时刻刻都有管理人员值班。③在电力施工现场详细贯彻国家出台的安全生产政策，针对一些表现优秀的人员给予奖励，而出错误的人员则要适当处罚，针对安全管理组织量化评比。④刚刚进入企业的新员工务必要经过三级安全教育，获得认可之后才能够上岗，不管哪一环节的施工人员，都要具备安全生产资格，而特种人员则要组织专业培训。⑤针对电力工程技术管理期间遇到的问题，及时进行处理，勒令施工队伍进行整改，保证电力工程施工质量。

结语：电力工程技术管理工作是保证施工质量以及进度的关键，需要相关人员加强关注，施工科学有效的技术管理举措，制定完善的管理制度，保证管理工作有章可循，一方面可以为人们提供高质量的电力服务，另一方面则能够推动我国电力行业发展。

参考文献：

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