建筑管理中项目管理的作用

建筑管理中项目管理的作用

黄志锋

黄志锋

东莞市碧桂园房地产开发有限公司523000

摘要:伴随科技的不断进步，建筑行业也在不断发展着，建筑管理工作中的项目管理愈发被重视起来。基于项目管理工作的有效落实，建筑项目中的管理有效性才能得以保证，并且确保施工管理工作的成本投入与施工质量等。文中分析项目管理工作的作用，着重论述项目管理工作在建筑工程项目中的实际运用，阐述些许建议。

关键词：建筑管理；工程项目，项目管理；作用；

建筑项目的管理工作包含很多内容，基于现代激烈的市场竞争环境，项目工程建筑质量方面的有效管控是企业提升竞争力的有效措施，对比其他管理方式，项目管理具有较为突显的优势，并且操作起来更为便捷。也就是说，项目管理工作能确保工程施工的质量与安全，其在建筑工程项目的实际施工中备受重视。

1、现代项目管理工作在建筑管理中的作用

1.1明确施工管理工作者

项目管理工作者是项目管理工作的主体，在聘任项目管理工作人员的过程中一定要极为严谨，着是保证项目管理工作实现其价值的重点，项目管理相关领导一定要有充足的管理经验，并且对项目管理相关的知识内容、法律条例等掌握到位，之后有针对性地进行项目管理工作人员的挑选，这些工作人员一定要具备良好的管理能力以及工作素养，这样才能实现项目管理工作的有序进行。

1.2制定项目管理相关的制度条例

项目管理工作人员一定会要综合项目工程的现实状况，制定合理而有效的制度条例，严格遵照工程项目的流程来施行。作为管理工作人员，一定要确保工程项目的每个施工环节都精准无误，工程项目能够顺利施行下去。对于工程项目当中出现的问题，要有针对性地给予惩处，并且未被应用的模块进行有机整合，让其能够具备有效的理论基础。

1.2.1构建安全有效的管理机制

项目管理工作就是为了确保工程项目的安全，因此一定要构建文明的作业场地。在实际作业中，存在很多可能产生的问题，管理工作者一定要针对存在的可能性，制定出对应有效的措施。比如，出现洪涝灾害、火灾或者突发的治安问题等。使用有效的措施，减少事故产生对整个项目工程产生的影响。在工程项目的实际施工中，要坚持以人为本，增强管理工作的落实力度，做好对建筑工程项目的安全管理工作。

1.2.2创建文明有效的项目管理机制

建筑行业在现代科技、经济不断发展的影响之下，为了能够适应市场需求，一定要创建有效的管理机制，切实提升整个建筑工程项目的施工水平。在整个施工过程中，确保工程项目实际施工有良好的安全性，实现良好的施工质量保证。作业人员要节省施工成本，正能切实提升施工企业的经济效益，激发作业人员本身的积极性。

1.3用专门的管理部门来保证管理质量

在项目管理工作的落实过程中，管理领导层一定要设置专业的管理部门或者机构，基于管理工作者的职能，给工程项目的实际施工管理奠定基础。项目管理工作者要兼顾工程项目的作业状况，制定有效的管理制度，施以有效、合理的管理。比如，在工程项目的实际施工中，针对其所使用的施工方式，制定合理的作业工作制度条例，对于不同状况下所要使用的工艺手段进行合理的选择。

1.4强化对整个工程项目的管理

管理工作者一定要注重对整个施工搓成的监管，对各个环节进行合理的协调，切实彰显出工程项目的综合性。工程项目的实际建设涉及到很多层面，其中都有较为密切的关联，倘若一个环节中出现了问题，就会造成整个项目施工活动备受影响。因此，作为管理工作者一定要强化对整个施工过程的有效管理，认知到对施工细节进行管理的关键所在，做好每个施工环节的监管工作，具体来讲包含如下几个层面：

1.4.1投资

建筑工程项目的成本投资中，建筑企业领导如果希望获得更大的利润空间，就会重视实际投资的成功与否。分析实际施工状况，管理工作者在资金配置活动中，就一定要做到统筹与协调，切实分析对项目工程进行投资的可行性，切实彰显出投资的意义与必要。有关管理工作者要着重把握工程项目的价值，这样才能实现掌控资金流的目的。鉴于此，资金会展现出价值量、形态的改变，切实提高建筑工程实际施工的能力，为建筑企业牟取更多的利益。

1.4.2质量

建筑工程项目的关键就是质量，工作者一定要管控好施工质量，提高项目工程建筑的施工成效。在实际施工作业中，管理工作者要强化对施工质量的监管，严格遵照合约内容中的会顶进行合理设计与实施，对整个流程进行合理的管控，为保证项目工程施工质量奠定基础。

1.4.3施工进度

在项目工程的实际施工中，施工进度管控是极为关键的部分，施工进度对项目工程建筑成本产生直接的影响。为了能确保工程施工进度的合理性，一定要规避施工成本的过度降低，也不能盲目地增加速度。使用这样的方式来提高建筑企业的经济利润，会对工程项目的施工质量产生严重影响。管理工作者要认知到施工进度的关键性，深化对施工进度的有效管理，综合现实状况，制定合理有效的施工进度管理方案，管控并且协调施工进度管理工作。

2、项目管理工作在建筑管理中的有效优化

项目管理在建筑管理中的有效应用，已然存在很多问题，导致管理成效的降低。因此，管理工作者一定要强化对项目管理的监管，着对项目管理成效的提升是非常关键的。管理工作者一定要相关的管理理念进行有效贯彻与落实，基于此进行项目管理工作，切实强化管理工作的工作成效。在相关工作者的有效监管之下，管理工作者会更深入地进行管理工作，提升项目管理工作成效。在项目监管工作中，监管工作者对项目管理工作的方式、违规行为等进行合理监管，有助于项目管理工作的有序、深入开展。

结束语：

建筑行业的发展会对社会产生巨大的影响，切实提升建筑项目的管理能力，是确保施工安全的前提，对建筑企业来讲，如期竣工并且保质保量是其进行管理工作的目标。为了更好地发挥出项目管理工作的作用，一定要聘用优秀的管理工作者，制订合理有效的相关制度进行引导，这样才能更好地确保项目管理工作的规范性与秩序性。

参考文献：

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