黄志锋
东莞市碧桂园房地产开发有限公司523000
摘要:伴随科技的不断进步,建筑行业也在不断发展着,建筑管理工作中的项目管理愈发被重视起来。基于项目管理工作的有效落实,建筑项目中的管理有效性才能得以保证,并且确保施工管理工作的成本投入与施工质量等。文中分析项目管理工作的作用,着重论述项目管理工作在建筑工程项目中的实际运用,阐述些许建议。
关键词:建筑管理;工程项目,项目管理;作用;
建筑项目的管理工作包含很多内容,基于现代激烈的市场竞争环境,项目工程建筑质量方面的有效管控是企业提升竞争力的有效措施,对比其他管理方式,项目管理具有较为突显的优势,并且操作起来更为便捷。也就是说,项目管理工作能确保工程施工的质量与安全,其在建筑工程项目的实际施工中备受重视。
1、现代项目管理工作在建筑管理中的作用
1.1明确施工管理工作者
项目管理工作者是项目管理工作的主体,在聘任项目管理工作人员的过程中一定要极为严谨,着是保证项目管理工作实现其价值的重点,项目管理相关领导一定要有充足的管理经验,并且对项目管理相关的知识内容、法律条例等掌握到位,之后有针对性地进行项目管理工作人员的挑选,这些工作人员一定要具备良好的管理能力以及工作素养,这样才能实现项目管理工作的有序进行。
1.2制定项目管理相关的制度条例
项目管理工作人员一定会要综合项目工程的现实状况,制定合理而有效的制度条例,严格遵照工程项目的流程来施行。作为管理工作人员,一定要确保工程项目的每个施工环节都精准无误,工程项目能够顺利施行下去。对于工程项目当中出现的问题,要有针对性地给予惩处,并且未被应用的模块进行有机整合,让其能够具备有效的理论基础。
1.2.1构建安全有效的管理机制
项目管理工作就是为了确保工程项目的安全,因此一定要构建文明的作业场地。在实际作业中,存在很多可能产生的问题,管理工作者一定要针对存在的可能性,制定出对应有效的措施。比如,出现洪涝灾害、火灾或者突发的治安问题等。使用有效的措施,减少事故产生对整个项目工程产生的影响。在工程项目的实际施工中,要坚持以人为本,增强管理工作的落实力度,做好对建筑工程项目的安全管理工作。
1.2.2创建文明有效的项目管理机制
建筑行业在现代科技、经济不断发展的影响之下,为了能够适应市场需求,一定要创建有效的管理机制,切实提升整个建筑工程项目的施工水平。在整个施工过程中,确保工程项目实际施工有良好的安全性,实现良好的施工质量保证。作业人员要节省施工成本,正能切实提升施工企业的经济效益,激发作业人员本身的积极性。
1.3用专门的管理部门来保证管理质量
在项目管理工作的落实过程中,管理领导层一定要设置专业的管理部门或者机构,基于管理工作者的职能,给工程项目的实际施工管理奠定基础。项目管理工作者要兼顾工程项目的作业状况,制定有效的管理制度,施以有效、合理的管理。比如,在工程项目的实际施工中,针对其所使用的施工方式,制定合理的作业工作制度条例,对于不同状况下所要使用的工艺手段进行合理的选择。
1.4强化对整个工程项目的管理
管理工作者一定要注重对整个施工搓成的监管,对各个环节进行合理的协调,切实彰显出工程项目的综合性。工程项目的实际建设涉及到很多层面,其中都有较为密切的关联,倘若一个环节中出现了问题,就会造成整个项目施工活动备受影响。因此,作为管理工作者一定要强化对整个施工过程的有效管理,认知到对施工细节进行管理的关键所在,做好每个施工环节的监管工作,具体来讲包含如下几个层面:
1.4.1投资
建筑工程项目的成本投资中,建筑企业领导如果希望获得更大的利润空间,就会重视实际投资的成功与否。分析实际施工状况,管理工作者在资金配置活动中,就一定要做到统筹与协调,切实分析对项目工程进行投资的可行性,切实彰显出投资的意义与必要。有关管理工作者要着重把握工程项目的价值,这样才能实现掌控资金流的目的。鉴于此,资金会展现出价值量、形态的改变,切实提高建筑工程实际施工的能力,为建筑企业牟取更多的利益。
1.4.2质量
建筑工程项目的关键就是质量,工作者一定要管控好施工质量,提高项目工程建筑的施工成效。在实际施工作业中,管理工作者要强化对施工质量的监管,严格遵照合约内容中的会顶进行合理设计与实施,对整个流程进行合理的管控,为保证项目工程施工质量奠定基础。
1.4.3施工进度
在项目工程的实际施工中,施工进度管控是极为关键的部分,施工进度对项目工程建筑成本产生直接的影响。为了能确保工程施工进度的合理性,一定要规避施工成本的过度降低,也不能盲目地增加速度。使用这样的方式来提高建筑企业的经济利润,会对工程项目的施工质量产生严重影响。管理工作者要认知到施工进度的关键性,深化对施工进度的有效管理,综合现实状况,制定合理有效的施工进度管理方案,管控并且协调施工进度管理工作。
2、项目管理工作在建筑管理中的有效优化
项目管理在建筑管理中的有效应用,已然存在很多问题,导致管理成效的降低。因此,管理工作者一定要强化对项目管理的监管,着对项目管理成效的提升是非常关键的。管理工作者一定要相关的管理理念进行有效贯彻与落实,基于此进行项目管理工作,切实强化管理工作的工作成效。在相关工作者的有效监管之下,管理工作者会更深入地进行管理工作,提升项目管理工作成效。在项目监管工作中,监管工作者对项目管理工作的方式、违规行为等进行合理监管,有助于项目管理工作的有序、深入开展。
结束语:
建筑行业的发展会对社会产生巨大的影响,切实提升建筑项目的管理能力,是确保施工安全的前提,对建筑企业来讲,如期竣工并且保质保量是其进行管理工作的目标。为了更好地发挥出项目管理工作的作用,一定要聘用优秀的管理工作者,制订合理有效的相关制度进行引导,这样才能更好地确保项目管理工作的规范性与秩序性。
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