高层建筑施工管理中存在的问题及对策研究刘艳丽

高层建筑施工管理中存在的问题及对策研究刘艳丽

刘艳丽

刘艳丽

宁夏众鑫鹏建筑工程有限责任公司宁夏银川750001

摘要：随着城市化进程的发展，高层建筑在城市建设中发挥着越来越重要的作用。由于高层建筑结构复杂，工程量大，涉及工序多，给建筑施工带来相当大的难度。因此，本文就高层建筑施工的基本特征入手，分析了现阶段高层建筑施工管理中存在的问题，并对其做好高层建筑施工管理的对策进行了研究探讨。

关键词：高层建筑；建筑施工；基本特征；施工管理；问题；对策

引言

日益膨胀的城市人口因素以及逐渐缩小的城市土地供应面积之间的矛盾，使得在当今的大城市中，越来越多的建筑采取高层建筑的形式。高层建筑成为了当前建筑行业一种新型的形式，并且可以预见在不久的将来将会由高层建筑主宰建筑行业。高层建筑在满足人们居住需求的时候，由于其自身的特点也带来了很多的问题，比如质量问题、比安全问题等。这此问题的出现，就要求我们在高层建筑施工的过程中，做好施工与管理，从而保证高层建筑的建筑质量以及使用安全。

一、高层建筑施工的基本特征

1、结构功能多且比较复杂

随着施工技术和施工工艺不断提高，现代建筑系统和功能越来越复杂，除了建筑的基本结构外，还包含了强电系统、排水系统、楼宇自控系统、电梯系统、消防系统、空调系统等，如果在规定的时间内，在保证质量的基础工将施工完成，是管理施工组织能力的重点。

2、材料、机械设备以及配件需求量大

由于高层建筑的工程量比较大，而且施工的技术也比较的复杂，所以其建设所需要的材料、机械设备以及配件等涉及到的品种就多，用量也很大。在建筑材料以及配件的采购过程中，因为要保证施工能够顺利的进行，就需要严格把好材料这一关，选择合格的材料，从源头工控制好高层建筑的材料，保证其正常使用。

3、工程量大，施工工艺复杂

在高层建筑的施工过程中，经常会使用到深基础的施工的方案，这个方案主要的特点就是其材料与结构都是预制好的，或者是现浇柱或者是两者结合的钢筋结构或者是钢筋混凝土结构。所以，就需要融入不同的结构体系。高层建筑楼层比较高，施工的技术也要求更为精湛，工艺精度较高且复杂，在不同的施工时期应采用不同的施工技术。

4、作业工种多，高空作业危险大

高层建筑的施工同一般的建筑施工相比，作业的工种比较多，时间也比较长，这样就使得高层建筑的施工面临着更多安全方面的隐患，比如高空作业的安全防护、垂直运输机械的选择以及通信联络和防雷等，所以，高层建筑的施工必须要严格的遵守相关的施工规章制度，要以安全施工作为首要任务，提高施工的管理水平，切实的提高施工人员的安全。

二、现阶段高层建筑施工管理中存在的问题

1、安全管理方面存在的问题

一直以来，安全生产一直是管理的重点，但是仍然有个别单位只是将安全管理停留在书面协议上，没有进行落实。高层建筑施工中，由于高空作业施工量大，存在的安全风险也比较大，如果安全工程师匮乏、安全管理制度不完善、施工防护不完善、存在一定的安全管理漏洞，不仅会影响企业的经济效益，甚至会威胁到施工人员的人生安全。

2、技术管理过程中存在的问题

在高层建筑施工的过程中，由于对施工质量和施工技术要求比较高，此时技术管理的质量就成为了管理的重点。需要相关的施工专业之间进行合理的配合和协调，由于不同的专业对技术要求不同，如果施工时不重视和其它专业进行配合，只考虑自身的专业，就会对整个工程的施工质量造成影响，如果没有对这些专业进行细致、全面的考虑，就容易出现问题。另外，由于现代化建筑对独特性、个性化的要求比较高，不同的建筑对设备和管道的要求存在比较大的差异性，这样就增加了技术管理的难度，导致相关专业出现矛盾的概率增大。

3、工程进度方面存在的问题

随着我国建筑行业的发展，建设项目越来越多，施工单位想要保证经济效益，进度是一个关键因素，但是个别单位过于追求进度，而忽视了工程建设的安全和质量，导致严重的返工现象和安全事故产生，不仅影响了施工的进度，而且还埋线了使用安全隐患，降低了企业的经济效益。

三、做好高层建筑施工管理的对策研究

1、建立健全施工管理机制，明确职权、分工合作

高层建筑从开工到竣工，之间经历好几个阶段，进度管理一定要是全员管理和全程管理，要明确材料管理以及质量管理的各个工作。建筑项目的施工管理主要是为了提高产品的质量以及保证产品达到预期的要求所进行的有目的、有组织、有体制的各项工作的总称，高层建筑整个施工的过程中会有众多的单位参与进来，所以必须要对这些单位进行协调与统一、明确职责、建立管理体制，团队之间必须要保持密切的联系，要坚决的杜绝各家自扫门前雪的心态。同时，要从提高施工人员的素质着手来确保施工的质量，明确工程的质量目标，并且要严格的按照相关的标准严格的执行，完善质量保证的体系，做好工程的各项检查工作，保证每项工程的质量在材料上要严格把关，对材料进行严格的检测，保证材料的质量。

2、制定合理的施工预案

在进行施工前，施工方要根据建筑的基本特征，制定合理的组织方案和施工方案，从而对整个施工过程进行指导，一个合理的预定方案主要包括下面几个方面内容：规定出各工种进入的具体时间、对施工工序进行合理的安排、确定关键位置的施工方式、制定出容易出现质量问题的成品保护方法和预控方法。

3、做好成本控制和进度控制

高层综合楼施工前根据工程造价，在严格执行规章制度及操作规程的同时，应考虑成本的控制，应把工程分成若干分项、分部工程，如土方和基础工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰、装修工程等，进行评估，预算成本。而施工进度的控制是组织者在施工中的重要工作。确定目标，编制施工进度计划，根据施工内容的多少，施工工期的长短，以及施工合同、施工目标、施工部署、施工方案等，有计划地将成本控制和施工进度控制有机结合。

4、做好施工安全管理

4.1增强施工人员的安全意识要牢固树立安全生产第一的方针。以专业安全知识为内容用行政奖励、法律、法规为手段，全面增强施工人员的安全意识不断提高施工人员的自我安全防范能力，明确自己安全生产责权、利的关系，以达到施工安全效益最佳的目的。主要包括：加强专业安全知识、技术的日常教育与培训，用安全典型事例和事故教训进行教育，对照法律、法规认真地进行分析、讨论。将安全法律、法规逐件公示在安教宣传栏中。积极组织各类管理人员，参加好的安全讲座和参观受表彰表扬的项目工程。

4.2明确建筑工程项目的安全生产责任人在施工中，明确安全控制由项目经理全面负责，要制定安全管理工作的要点。明确施工安全的承诺与目标，要编制工程项目安全计划，建立安全生产责任制，完善安全保证体系。工程项目部要建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。并针对不同的建设项目和施工条件，合理地组织人力、财力、物力，确保施工生产中的安全。

4.3抓好施工前与施工中的安全管理工程施工安全产生于生产过程中，必须要以“预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。施工前，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。首先是做好施工前的调查研究。针对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录，及时发现可能造成安全隐患的因素，并依据实地记录、设计文件做好安全技术措施的编制，以及现场安全警示的工作。

5、积极推广先进施工技术和先进的机械化设备

即使有很好的组织施工，手工操作的滞后仍会影响工程质量的提高。如混凝土的人工振捣，由于操作上的原因、造成很多结构中振捣不密实，直接影响工程质量，而采用自动化高抛免振捣方法施工，再辅助以人工处理，可以取得更好的振捣效果。又如钢筋工程中很多都是人工处理，生锈的钢筋运用到工程中，钢筋和混凝土结构脱落也会影响质量。只有合理运用的先进施工技术，加上先进的机械化设备的引进，才能既节省人力，又降低成本。

结束语

总而言之，高层建筑具有结构复杂、施工量大、施工时间长等方面的特征，和普通的施工建筑相比，高层建筑的管理难度更高，因此，高层建筑施工单位要提高建筑管理的管理力度。在管理的过程中，要根据建筑施工的难点和施工过程中容易产生的问题制定合理的管理策略，全方位对施工进行管理，唯有如此才能达到良好的施工管理效果。

参考文献：

[1]宋晓瑜.浅析高层建筑工程项目管理[J].品牌(理论月刊).2011(03).

[2]杜再山.高层建筑施工管理存在的问题研究[J].科学之友.2013(06).