关于机电工程施工管理中的问题及对策黄森

关于机电工程施工管理中的问题及对策黄森

黄森

广西建工集团第五建筑工程有限责任公司广西柳州545001

摘要：在机电工程施工过程中，由于涉及施工内容很多，需要施工单位建立完善的施工组织计划，保证工程施工顺利进行，避免出现质量问题。针对机电工程施工过程中存在的问题，结合具体施工实际情况，提出了相应的解决对策。

关键词：机电工程；施工管理；问题；对策

1机电工程施工管理中的问题

1.1机电工程管理不到位

在当前机电行业迅速发展的前提下，由于有的施工单位缺乏相应的专业资质，导致工程施工技术规范达不到国家规定的标准，经常出现各种问题，对施工单位经济效益的提升产生极为不利的影响。随着我国建筑行业施工规模不断扩大，机电工程建设需求量不断增加，有的施工单位为了获得更多的经济效益，没有结合具体的工程项目，采取针对性的管控措施，导致施工质量得不到有效控制，无法从根本上保证工程质量。并且有的施工单位依然采取传统的管理方式，不重视对机电工程施工管理理念的更新，导致管理无法真正符合相关行业要求，从而出现各种问题。

1.2缺乏专业性施工设备操作技术

在进行机电设备选择和安装过程中，施工企业需要严格按照机电设备型号和产品规格进行安装。但是当前很多施工建设单位并没有对这一问题引起重视，忽视了机电设备数据的重要作用，这也使得在材料设备采购过程中，由于缺乏对机电设备的准确考察，导致采购人员不能准确掌握设备信息，这不仅会对工程质量提升造成影响，还可能对后续工程建设产生严重的安全隐患问题。在机电设备安装过程中，由于施工单位并没有意识到对专业人才培养的重要性作用，所以工作人员在实际安装过程中也会出现各种问题。

1.3机电安装工程不规范

机电安装工程是否规范对于项目完成度具有重要意义，但是目前不规范现像普遍存在，主要体现在以下几个方面：第一，安装人员缺乏专业性，大多数机电安装人员未接受过专业训练，其学习途径包括向行业人员学习和自学两种，导致对施工质量存在问题；第二，以自身利益为出发点，选择使用造价低和质量差的施工材料，忽视合同条款，造成安装工程存在质量隐患；第三，管理人员缺乏技术知识，提出错误决策。在机电安装工程过程中，部分管理人员并不具备或缺乏相关技术知识，导致施工不规范。

2对策

2.1建立完善的管理机制

为了防止施工人员出现违规操作的行为，保证施工过程的安全。施工单位要严格按照国家行业标准，制定完善的管理机制，结合施工施工具体情况，对施工管理现状进行全面的分析，要求施工技术严格按照技术标准进行施工，发挥管理机制的规范作用，从而满足施工质量要求。同时，施工单位要明确施工管理人员的责任，加强对整个项目施工过程的管控，满足实际生产的技术标准和质量要求。另外，在进行机电施工材料管理过程中，建立完善的施工材料检查机制，尤其分材料对整个机电工程产生的影响，优化整个管理体制。在进行机电设备检查过程中，需要严格按照国家制定的标准进行安装，在完成安装以后，需要做好最后调试工作，从而保证工程施工质量，创造更多的经济效益。

2.2强化管理，对施工过程进行规范

在社会发展水平全面提升背景下，科学技术水平的提升，也在很大程度上推动了建筑施工机电安装技术的稳定发展，在此种背景下，现场施工管理也需要保证精细化发展。要想实现施工安全和质量达标，工作人员在施工过程中更需要加强对技术的规范性。在施工工作正式开展前，工作人员需要针对施工图纸要求进行方案调整，在保证施工人员得到有效培训基础上，进一步实现技术水平的显著提升，只有这样才能保证机电安装工作的高质量完成。施工单位在进行现场管控的过程中，还需要提前对安装工作中出现的问题进行分析，从而制定更为合理的问题解决方案。在工程建设过程中，相关技术人员还需要针对工程情况制定合理的工作计划，定期进行工作总结和反馈，只有这样才能在工作评比过程中实现对工作人员积极性的提升。

2.3在管理过程中融入信息技术

在管理过程中融入信息技术能够提升机电安装工程动态管理的效率。从信息技术具体的内容来看，信息技术主要包括施工平台的搭建，在这一方面，现代机电安装工程平台构建的基础环境主要分为两部分：（1）硬件环境。信息技术的应用，应购买必要的硬件设备，同时，还要立足于现实，配备与外界联系的网络设备。（2）软件环境。软件环境不仅依靠运行可靠且技术上先进成熟的软件平台，还应该包括相关施工制度的具体完善。施工流程问题也是信息技术应用的主要内容之一。很多工程单位都在应用信息技术时，着重对系统的安装进行了分析，但此种措施只能使计算机自动化代替传统的手动施工，具体的信息技术应用效果并不不显著。

2.4加强成本管理

机电安装作为一项大规模工程，经济效益始终与其有着密切联系。机电安装过程中有些人员为满足自身利益，常常会选择价格低或质量差的机电设备，这样一来，不仅使机电设备安装效果受到影响，而且会造成机电设备损坏，造成更大的利益损失。以此为出发点，应建立成本管理体系，实现机电安装工程资金最大化利用。具体实施可包括以下几个方面：首先，成本管理体系建立过程中，应以实际情况为基础，参考过往机电安装工程要求及相应机电设备运行程序，确保资金使用计划详细化、合理化与科学化；其次，成本管理体系可将问责机制细化到个人，给予个人相应权限，合理开展机电安装工程，最大程度地规避风险；第三，定期总结机电安装工程资金使用情况，详细制定资金使用计划，合理控制成本，对其中出现的问题进行探讨与研究，实现动态管理。

2.5加强安全管理

机电工程施工过程中，加强安全管理，确保施工过程的安全性、规范性，是企业实现精细化管理的必经途径。机电工程施工过程中加强安全管理，应从两个方面做起:首先，强化人员的施工操作安全。机电工程在施工过程中，施工人员会因为多种操作不当而引发安全事故。意识是个体行动的指南，在具体工作中，管理人员要组织施工队伍进行培训，以提高施工人员的安全意识。机电工程施工过程中，因施工环节、部位的不同，风险事件的发生率也相应的不同。为此，在具体工作中，需向施工人员详细的阐述哪些部位容易出现危险，哪些环节容易发生问题，让施工人员心里有数，在实践工作中谨慎的加以应对。在培训过程中，还需要不断提高施工人员的专业素养，也只有具备良好的专业能力，才能从容应对施工过程中的各种状况。此外，可实行“老带新”的排班制度，相互混搭在一起，提高施工队伍的整体运行效率。其次，提高施工设备的安全可靠性。施工过程中，不能为了节省成本而购进二手机电设备或者是过期、老旧的设备。机电设备不仅是提高施工效率的有效载体，同时也是保障安全施工的重要支柱。立足于安全生产的角度，采购质量过硬、品质良好的机电设备。定期检查和保养机电设备，发现问题及时检查、维修，确保机电设备正常、有序的工作。

2.6加强质量管理

机电安装工程质量符合相关标准是整个工程的最终目

标。以此为基础，应在质量安装工程施工前建立科学合理的质量管理体系，摒弃原有体系中存在的诟病。在制定质量管理体系过程中，需将所有影响机电安装工程实施的因素考虑进去，从根本上排除影响工程质量的因素。

结语

在进行机电工程施工过程中，施工单位需要整合自身施工技术，针对施工过程中经常出现的问题，采取针对性管控措施，保证工程建设施工质量。

参考文献

[1]张和虎.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].居舍,2018(10):135.

[2]朱岭生.探讨机电工程施工管理中的问题分析与对策[J].山东工业技术,2017(19):116.