论建筑工程管理中创新模式的应用及发展王芳

论建筑工程管理中创新模式的应用及发展王芳

王芳

王芳

身份证号码：320305198605140022江苏省221011

摘要：创新是一个民族发展的动力，在当前我国建筑市场发展如此激烈的形式下，建筑行业也需要有所变革，继而迎接更好的挑战。在建筑施工中，进行创新管理能够实现资源的有效配置，保障经济利益的显著增长。由于当前在我国建筑工程管理中还存在着诸多问题，比如行业制度不健全、管理理念落后等，所以要想消除行业弊端，加强对工程创新管理的应用是具有十分现实的意义的。基于此，下文就简要展开对此问题的分析论述。

关键词：建筑工程；创新管理；应用及发展

一、建筑工程创新管理的必要性

1、工程建设质量的要求。随着市场经济的不断发展，工程建设在现代社会发展中发挥着十分重要的作用。为了进一步适应市场经济发展的要求和满足社会的发展需求，就需要提高工程建设管理的水平和质量。因此，创新思路的培养是工程建设管理中必可不少的工作内容。

2、工程建设发展的要求。加强工程建设管理的创新性，注重创新管理思路的培养，有利于促进工程建设质量的提高，更有利于整个工程建设的顺利竣工。因此，必须要求工程建设管理部门从实际管理情况出发，提高和培养自身的创新能力和创新思路。

3、建筑市场发展的要求。在建筑施工管理中引入创新元素，是行业发展的必然要求，也是科技发展的必然途径。建筑行业所面临的市场竞争越来越大，行业发展中的一系列问题逐渐凸显。传统管理模式已经难以适应当前行业发展需求。由于管理理念陈旧，造成了施工企业与管理单位的责权不明晰，施工质量难以保证，安全隐患更为突出。由于施工流程缺乏规范性，一线工作人员的安全理念较为淡漠，这些都是制约企业发展的不良因素。在建筑市场不断发展的环境下，传统的管理模式已经显示出种种弊端，因此，为了实现行业的良性发展，建筑施工管理必须不断创新，探索适应力更强、更有效的管理模式，从而为现代建筑行业的发展奠定坚实基础。

二、建筑工程管理中存在的不足

1、施工管理机制不完善。建筑施工单位的管理人员缺乏管理意识，同时，建筑施工管理机制不完善，严重影响着建筑的收益，建筑机制的不完善导致管理人员在管理时，缺乏有效的管理目标，缺乏有效的管理方案，导致施工时管理进度不理想，迟滞于计划目标，同时管理机制不完善，导致员工施工时进程缓慢，缺乏对工作的积极性，严重影响施工进度的顺利进行，进而影响着整个项目的收益。

2、缺乏施工管理意识。在施工管理过程中，管理人员往往重视施工项目的数量和完成速度，将工作重心都放在施工进度和设备投资方面。由于缺乏正确的管理方式，导致项目收益降低，由于管理人员对建筑工程施工管理的不够重视，导致管理制度不完善，造成施工效率在一定程度上降低。

3、施工工序不正确。由于建筑工程的施工量大，管理人员对施工管理不严格，导致在正常施工进程中，操作工序出现偏差并未及时进行更正，导致大面积的返工现象出现，不但影响了工程施工的进度，还直接影响了建筑项目的收益。

4、缺乏安全意识。安全是建筑施工中的重点保障。施工安全是整个施工进度的保障。但是，施工管理人员往往不重视安全生产，缺乏对员工的安全意识教育，缺乏安全设施的投资建设，进而导致了施工进程中容易出现安全隐患，严重影响工程的进度和收益。

5、缺乏施工管理的成本控制。在施工的过程中，管理人员缺乏对施工成本的控制，导致成本投入加大，降低了项目的收益。在施工过程中，管理人员未对施工计划进行科学性的制定，对材料、技术等选择方面也没有科学的认识。导致在材料和技术的选择中，选择的材料和技术不合理，导致成本提高，影响了项目的收益。

三、建筑工程管理中创新模式的应用及发展对策

1、完善管理制度，提高管理标准。建设单位的管理制度要根据建筑法、合同法、招投标法等国家、行业、地方性法律法规、规章、规范、标准以及企业的个体需求制定管理制度。工程建设管理方面需制定完善的相关约束管理制度，以利于实现高标准的工程建设成果。应建立符合法律规定的管理制度和管理程序，以利于明确各事项的权力和责任，促进工程建设管理模式的专业化和法律化。

2、丰富管理内容，保障工程质量。工程科技是改变世界的重要力量，发展科学技术是人类应对全球挑战、实现可持续发展的战略选择。这就要求管理部门需层层细化管理职能，加强基础建设工程方面的管理力度，促进工程建设管理的全面发展和建设。明确各个工作环节内容和要求，把工作思想、工作理念和工作制度等各方面进行具体分工，统一管理。比如，建设工程管理过程中，不能盲目的进行原材料的购买和使用，要加大对原材料的管理力度，丰富对原材料的管理内容，保障建设工程的质量水平。

3、实现工程管理机制的变革。管理机制的优化和创新，是施工管理的重要环节，建筑企业的发展，需要与市场需求相一致，坚持科学发展观。只有确定大目标，才能确定管理机制创新的大方向。建筑施工行业的发展，将会面临越来越多的竞争挑战，这些都需要管理者以科学客观的发展视角进行分析和探索，从而构建其更具实效性的管理机制。管理机制的创新的基础，在于管理理念的创新和转变，这是施工管理成效提升的关键。施工管理创新意识主要包括以下几个方面：第一，要树立“项目管理”核心理念，而项目管理是以“成本管理”为基础的，这一理念的确立有助于管理者的高占位。第二，创新集约化管理意识，充分挖掘行业潜能，对工程质量执行严格规范的行业标准。第三，将成本管理、责任落实和效益核算等环节协调统一，认识到创新管理的重要性，只有这样，才能避免管理创新形式化，保障将这项工作彻底落实。

4、优化工程施工的技术手段。建筑施工行业的发展，离不开技术的升级和创新，这是行业发展的核心因素所在。在实施新的管理模式的探索，也会遇到更多的市场挑战。这就需要管理者具有扎实的理论依据来应当突发情况，从而对工程实施做出判断和调整。一旦发现措施有误，能够及时进行修正，针对问题所在利用技术优势加以克服，解决工程施工中的新问题。只有这样才能形成集约型管理模式，降低工程管理成本，提升技术含量，在市场竞争中获得更大优势，从而创造更为显著的经济效益。

5、强化对人才资源的管理创新。任何行业的发展都离不开人才力量的参与，只有良好的人才资源，才能为行业发展带来循环动力。建筑行业的发展，同样需要高素质人才的参与，只有人才的合理、科学利用，才能使人才经济获得更为显著的收益。建筑行业的人才竞争成果，最终能够反映到市场发展层面，成为企业竞争市场的一张王牌。建筑施工行业的竞争，最终体现在人才的竞争上，只有不断创新用人机制，积极引进高端技术人才，才能使施工效率进一步提升。这些优秀人才不但具备良好的专业技能，而且还需具备一定的管理基础。优秀人才对于先进的管理理念接受程度更高。建筑企业的管理创新，需要良好的人才机制作为后盾，通过引进先进技术人才和管理人才，实现行业的科技化、规范化、高效化运营，良好的创新模式将为行业发展带来更大推动力。

6、注重科学管理，增加科学含量。工程建设管理部门应注重利用现代科技的便利来进行工程建设的管理工作。比如，可以利用计算机操作来辅助工程建设管理。可以建立柱形图等图形模式的工作记录表，直观清晰地进行系统管理。把一些复杂的数据用图表表示出来，方便工程建设的管理工作。比如，在公路建设工程中，管理部门要进行实地考察，才能制定出科学的管理方略，根据考察的实际情况，安排整个工程建设的管理工作。

结束语

随着建筑行业的不断升温，建筑管理的科学有效性已经被建筑管理人员广泛关注。目前，建筑施工管理机制中，存在着管理人员缺乏管理意识、成本控制不严格、缺乏科学的管理机制、员工施工工序不正确和缺乏施工安全意识等问题。只有创新管理制度，建筑施工的进度才能得到有效的保障，建筑施工的收益才会稳步增加，建筑行业才会持续稳定的发展。

参考文献：

[1]江霖峰.浅谈建筑施工管理的创新举措[J].门窗，2014（21）：241-243.

[2]李荣泽.浅谈建筑施工管理的创新[J].工程质量，2014（19）：142-153.

[3]高浩泰.建筑工程管理存在的问题与对策分析[J].门窗，2014（20）：213-215.